சமூக ஊடகம் & செல்வாக்கு செலுத்தும் சந்தைப்படுத்தல்

சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பணியாளர் புதிர்

ஜான் ஜான்ட்ச் ஒரு பெரிய கேள்வியைக் கேட்கிறார், உங்களிடம் ஒரு சமூக மீடியா போட்டியிடாததா??

மற்றொரு கேள்வி, “போட்டியிடாத ஒரு சமூக ஊடகத்தை ஒரு நிறுவனம் செயல்படுத்த முடியுமா?"நீதிமன்றங்கள் பாரம்பரியமாக தங்கள் ஊழியர்களைக் கண்டுபிடித்து வாழ்வதற்கான உரிமையின் மீது முதலாளிகளால் விதிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளின் மீது முகம் சுளிக்கின்றன. அதிகமான நிறுவனங்கள் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்த நிர்பந்திக்கப்பட்டு, தங்கள் ஊழியர்களை பங்கேற்க ஊக்குவிப்பதால், முன்னாள் ஊழியர்கள் அவ்வாறு செய்ய மாட்டார்கள் என்று நாம் எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்?

இது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு புதிர், ஆனால் எல்லா நேர்மையிலும் நிறுவனங்கள் இந்த கடினமான சவால்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். ஊழியர்கள் அடிக்கடி திரும்புவதால் தங்கக் கடிகாரங்கள் குறைந்து வருகின்றன.

நிறுவனங்களில் இனி விசுவாசம் என்று எதுவும் இல்லை ... அவர்கள் சில நூறு ஊழியர்களை கண் சிமிட்டாமல் தள்ளிவிடுவார்கள், அது அவர்களின் பங்கு விலைகளுக்கு ஒரு சிறிய ஏற்றத்தைக் கொடுக்க உதவும். ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுக்கு விசுவாசமாக இருப்பதை எதிர்க்கிறார்கள், அவர்கள் அடுத்த முதலாளியிடம் செல்லும்போது அவர்களின் அடுத்த பெரிய உயர்வு வரும் என்பதை உணர்ந்துள்ளனர்.

இதன் விளைவாக, வாடிக்கையாளர் சேவை, தரம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியைக் கூட பணியாளர் வருவாயின் தாக்கத்தை யாரும் அளவிட முடியாது. சமூக ஊடகங்கள் இதை மாற்றி இருக்கலாம். சமூக ஊடகங்கள் ஊழியரின் முகத்தை முன் மற்றும் மையமாக வைக்கிறது ... நிறுவனங்கள் முகமற்ற லோகோக்கள் மற்றும் கோஷங்களுக்கு பதிலாக தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பெயர் பெற்று வருகின்றன.

சில காலமாக மனித வளம் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய செலவாக மட்டுமே பார்க்கப்படுகிறது, பொதுவாக நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக அவர்கள் செய்த தியாகங்களுக்கு மதிப்பிடப்படவில்லை. அந்த கடன் எப்போதும் போர்டு அறைக்கு கொடுக்கப்பட்டது.

நுகர்வோர்கள் சமூக ஊடகங்களால் நிறுவனங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும் கேட்கச் செய்வதற்கும் அதிகாரம் அளிக்கப்படுவது போல், இப்போது ஊழியர்கள் அதிகாரம் பெறுகிறார்கள் மேலும் அவர்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள். நிறுவனங்கள் யாரை பணியமர்த்துகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை எவ்வளவு நன்றாக நடத்துகிறார்கள், ஊழியர்களை எப்படி கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய இது தேவைப்படுகிறது.

ஒருவேளை தங்க கடிகாரங்கள் மற்றும் பணியாளர் ஆண்டுகளின் நாட்கள் திரும்பும்!

Douglas Karr

Douglas Karr இன் CMO ஆகும் ஓபன் இன்சைட்ஸ் மற்றும் நிறுவனர் Martech Zone. டக்ளஸ் டஜன் கணக்கான வெற்றிகரமான மார்டெக் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு உதவியிருக்கிறார், மார்டெக் கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் முதலீடுகளில் $5 பில்லுக்கும் மேலான விடாமுயற்சியில் உதவியிருக்கிறார், மேலும் நிறுவனங்களின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை செயல்படுத்தி தானியக்கமாக்குவதில் நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து உதவுகிறார். டக்ளஸ் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் MarTech நிபுணர் மற்றும் பேச்சாளர். டக்ளஸ் டம்மியின் வழிகாட்டி மற்றும் வணிகத் தலைமைப் புத்தகத்தின் வெளியிடப்பட்ட ஆசிரியர் ஆவார்.

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

மேலே பட்டன் மேல்
நெருக்கமான

Adblock கண்டறியப்பட்டது

Martech Zone விளம்பர வருவாய், துணை இணைப்புகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மூலம் எங்கள் தளத்தில் நாங்கள் பணமாக்குவதால், இந்த உள்ளடக்கத்தை உங்களுக்கு எந்த கட்டணமும் இல்லாமல் வழங்க முடியும். எங்கள் தளத்தைப் பார்க்கும்போது உங்கள் விளம்பரத் தடுப்பானை அகற்றினால் நாங்கள் பாராட்டுவோம்.