மின்னஞ்சல் சந்தைப்படுத்தல் நிபுணரை பணியமர்த்துவதற்கான 8 வழிகாட்டுதல் கோட்பாடுகள்

டெபாசிட்ஃபோட்டோஸ் 9053853 மீ

பகுதி ஒன்றில் (நீங்கள் ஒரு மின்னஞ்சல் சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர் என்றால் வேண்டும் ...) எப்போது, ​​ஏன் நிபுணர்களைக் கொண்ட ஒப்பந்தம், அர்ப்பணிப்பு, மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் அனுபவத்துடன் ஒப்பந்தம் செய்வது நல்லது என்று நாங்கள் விவாதித்தோம். ஒருவரை பணியமர்த்துவதற்கு முன் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய வழிகாட்டுதல் கொள்கைகளை இப்போது நாம் கோடிட்டுக் காட்டுவோம் மின்னஞ்சல் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம், மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் ஆலோசகர் அல்லது உள் மின்னஞ்சல் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர். ஏன்?

எல்லா நேரங்களிலும் நிறுவனங்கள் தவறான அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் தங்கள் தேர்வை மேற்கொள்கின்றன, இது இதய வலி, திறமையின்மை மற்றும் கணிசமான அளவு இழந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் டாலர்களை ஏற்படுத்துகிறது.

நீங்கள் செய்யக்கூடாத ஐந்து விஷயங்கள்

  1. உங்கள் தேடலை புவியியல் ரீதியாக கட்டுப்படுத்த வேண்டாம். ஆமாம், நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான மிக விரைவான வழி நேருக்கு நேர் உறவுகளில் உள்ளது, ஆனால் அந்த விஷயத்தில் தனி கடற்கரைகள் அல்லது கண்டங்களில் நம்பிக்கையை உருவாக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் தேடுவது சரியான பொருத்தம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் தேடலை தொடக்கத்திலிருந்தே வரையறுக்கப்பட்ட புவியியல் பகுதிக்கு கட்டுப்படுத்துவது தேவையின்றி கட்டுப்படுத்துகிறது. உங்கள் மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட் மற்றும் ROI ஆபத்தில் இருப்பதால், பங்குகளும் மிக அதிகம். மின்னஞ்சல் மற்றும் வெப்எக்ஸின் இந்த நாளில், தொடர்பு எளிதானது மற்றும் உடனடி. உண்மையில், நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரில் சந்திக்கும் போது (அவர்களுக்கு தற்காலிக அல்லது முழுமையாக நிர்வகிக்கப்பட்ட சேவைகள் தேவைப்பட்டாலும்), கூட்டங்கள் வழக்கமாக கவனம் செலுத்துகின்றன, திறமையானவை, ஏனென்றால் நாங்கள் அவற்றை முன்கூட்டியே திட்டமிட்டுள்ளோம், நேரம் குறைவாகவே உள்ளது.
  2. அளவின் அடிப்படையில் நிபுணர்களைத் திரையிட வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருந்தால், அவர்கள் அதிக சேவைகளை வழங்குவதாலும், உங்களுக்குத் தேவையானதை விட அதிக அனுபவத்தைக் கொண்டிருப்பதாலும், துப்பாக்கியால் வாடகைக்கு வேலை செய்வதை நீங்கள் நிராகரிக்கக்கூடாது; நிச்சயமாக, நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு பெரிய இலாப மையமாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் உங்களுக்குத் தேவையான துல்லியமான நிபுணத்துவம் அவர்களிடம் இருக்கலாம்.
    இதேபோல், பெரிய வாடிக்கையாளர்கள் சிறிய ஏஜென்சிகள் அல்லது சுயாதீன நிபுணர்களை தங்கள் கருத்தில் இருந்து விலக்கக்கூடாது. சிறிய கடைகளின் தலைமையில் திறமையான நபர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் தொழில்முறை அல்லது ஒரு பெரிய முழு சேவை நிறுவனத்தில் உங்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்களை விட அதிக அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். இது கவனம், நிபுணத்துவம் மற்றும் யோசனைகள்.
  3. தொழில் அனுபவத்தை அவசியம் வைத்திருக்க வேண்டாம். பல வகை அனுபவங்களைக் கொண்ட சந்தைப்படுத்தல் நன்மை தொழில் குழு-சிந்தனைக்கு உட்பட்டதாக இருக்கலாம். உங்கள் தொழிற்துறையைப் பற்றி நீங்கள் செய்யும் அளவுக்கு எந்த ஒரு குழுவோ அல்லது தனிநபரோ ஒருபோதும் அறிய மாட்டார்கள், எனவே அவர்களுக்குத் தெரிந்தவற்றிற்காக நீங்கள் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்: மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் கலை மற்றும் அறிவியல்.
    மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டில் இருப்பதைப் பற்றி நான் விரும்பும் விஷயங்களில் ஒன்று, பல்வேறு தொழில்களில் பணியாற்றுவதன் மூலம் பெறப்பட்ட கருத்துக்களின் குறுக்கு மகரந்தச் சேர்க்கை. ஒவ்வொரு தொழிற்துறையும் தனித்துவமானது, ஆனால் அவை அனைத்தும் பொதுவான பண்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. ஒரு தொழிற்துறையில் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு சேவை செய்வதை நாங்கள் பெரும்பாலும் கற்றுக்கொள்வது மற்றொரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு புதிய யோசனையைத் தூண்டுகிறது.
  4. ஏக வேலைகளை கேட்க வேண்டாம் (அல்லது மகிழ்விக்க). ஏகப்பட்ட பிரச்சாரங்கள் அல்லது சோதனைகள் ஏஜென்சி வணிகத்தின் பேன் ஆகும், இது மின்னஞ்சல் மையமாகக் கொண்டவர்களுக்கும் பொருந்தும். ஸ்பெக் பிரச்சாரங்கள் ஸ்டெராய்டுகள் போன்றவை, அவை பெரும்பாலும் வழங்குநர்களை மிகைப்படுத்துகின்றனவா? திறன்களை. ஆனால் ஸ்பெக் வேலையைக் கேட்காததற்கு மிகப் பெரிய காரணம் என்னவென்றால், சிறந்த வாய்ப்புகள் - நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்புவோர் அதைச் செய்ய மாட்டார்கள். அவர்கள் இல்லை. உங்களுக்காக ஏகப்பட்ட வளையங்களைத் தாண்டிச் செல்ல அவர்கள் எவ்வளவு தயாராக இருக்கிறார்கள், நீங்கள் சந்தேகப்பட வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் வேலையைத் தரத் தயாராக இருந்தால், அதற்கு ஒரு நல்ல சந்தை இருக்கக்கூடாது.
  5. உங்கள் பட்ஜெட் குறித்த கேள்விகளைத் தவிர்க்க வேண்டாம். பணம் (அல்லது பட்ஜெட்) பேசாது என்று யாரும் உங்களுக்குச் சொல்ல வேண்டாம். ஒவ்வொரு ஏஜென்சி அல்லது அவுட்சோர்ஸருக்கும் சில கிளையன்ட் பட்ஜெட் குறைந்தபட்சங்கள் உள்ளன, அவை அனுபவத்தின் மூலம் வந்து பொருளாதாரம் மற்றும் அவற்றின் தற்போதைய வாடிக்கையாளர் சுமை ஆகியவற்றால் கணிக்கப்படுகின்றன. அதனால்தான் இது முக்கியமானது, தகவலறிந்த மதிப்பாய்வை நடத்துவதற்காக, உங்கள் பட்ஜெட் என்ன அல்லது எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றி உங்களுக்கு சில யோசனைகள் உள்ளன. உங்கள் பட்ஜெட்டை ஆரம்பத்தில் அறிவிப்பதன் மூலமோ அல்லது மிகவும் வெளிப்படையாக நினைத்ததாலோ உங்களுக்கு விரும்பத்தகாத அனுபவம் கிடைத்திருக்கலாம் (நீங்கள் உருவாக்கிய முதல் வலைத்தளத்தை நினைவில் கொள்கிறீர்களா?) அது நடக்கும். ஆனால் ஒரு பொது விதியாக, நீங்கள் ஆர்வமுள்ள வாய்ப்புகளுடன் பேசும்போது, ​​உங்கள் பட்ஜெட்டுக்கு வரும்போது திறந்த உரையாடலில் ஈடுபடுங்கள். இறுதியில் இது உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்தும்.

மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் கூட்டாளரை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்?

  1. உங்களுக்குத் தேவையானதைத் தீர்மானியுங்கள். நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு வேலைக்கு வேலைக்கு அமர்த்துவது, பின்னர் அதை அவர்கள் செய்ய விடக்கூடாது. நீங்கள் வழிநடத்த யாராவது அல்லது யாராவது பின்பற்ற வேண்டுமா? மூலோபாயத்தை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனம் அல்லது செயல்படுத்துவதில் நிபுணரா? வேடிக்கை பார்க்க விரும்பும் ஆலோசகர் அல்லது எல்லாமே வணிகமா? ஆர்டர்களை எடுக்க ஒரு ஊழியர் அல்லது உங்கள் சிந்தனைக்கு சவால் விடும் ஒருவர்?
  2. உரையாடலைத் தொடங்கவும். வருங்காலத்திற்கு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள், அல்லது அவர்களுக்கு அழைப்பு விடுங்கள். தொலைபேசியில் சில நிமிடங்கள் ஒன்றாகச் செலவிடுங்கள், நீங்கள் வேதியியல் மற்றும் ஆர்வத்தின் உடனடி உணர்வைப் பெறுவீர்கள். அவர்களின் வரலாறு, அவர்களின் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்கள் யார், அவர்களின் முக்கிய திறன்கள் என்ன என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள்.
  3. ஒரு சில வழக்கு ஆய்வுகளை மதிப்பாய்வு செய்ய அவர்களை அழைக்கவும். அவர்கள் புகாரளிக்க நல்ல முடிவுகள் இருக்கிறதா என்று நீங்கள் பார்க்கவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் (அவை அனைத்தும்), ஆனால் அவை எவ்வாறு அவற்றின் தீர்வுகளுக்கு வந்தன என்பதற்குப் பின்னால் உள்ள சிந்தனையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். அவற்றின் செயல்முறை, அது என்ன, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது, அது உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் கலாச்சாரத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்தக்கூடும் என்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள். இது முறையானதா? உத்வேகம் அடிப்படையிலானதா? தரவு இயக்கப்படுகிறதா?

நீங்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தத்தைக் கண்டறிந்தால், நீண்ட மற்றும் வெற்றிகரமான உறவை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியை அவர்களுடன் கலந்துரையாடுங்கள். இழப்பீடு மற்றும் சேவைகளுக்கான உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளில் தெளிவான உடன்படிக்கைக்கு வாருங்கள். பின்னர் ஸ்டார்ட்டரின் துப்பாக்கியை சுட்டு அவற்றை வேலை செய்ய விடுங்கள்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.