ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒப்பந்தத்துடன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்

கைகுலுக்கும்ஒரு விளம்பரதாரராக, உங்கள் பிரச்சாரங்களை உயிர்ப்பிக்க நீங்கள் நிறைய மூன்றாம் தரப்பு பயன்பாடுகள் மற்றும் ஆதாரங்களை நம்பியிருக்கலாம்.

எப்படி என்பது பற்றி நான் முன்பு எழுதியுள்ளேன் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பது வாடிக்கையாளர் திருப்தியை உந்துகிறது… உங்கள் சொந்த திருப்தியை இயக்க உதவும் ஒரு வழியும் உள்ளது - உங்கள் மூன்றாம் தரப்பு உறவுகளுடன் தொனியை அமைக்க ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குங்கள்.

ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒப்பந்தங்கள் தொடங்குவதற்கு முன்பே நீங்கள் பணிபுரியும் விற்பனையாளர்களுக்கு சில விளையாட்டு விதிகளை அமைக்கின்றன. ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒப்பந்தங்களில் இது போன்ற விஷயங்கள் உள்ளன:

  • ஒரு திட்டத்தில் அறிவுசார் சொத்து யார்.
  • வளங்களை யார் வைத்திருக்கிறார்கள் (கிராபிக்ஸ், குறியீடு போன்றவை)
  • வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவுக்குள் வேலை முடிக்கப்படாவிட்டால் கட்டண தாமதங்கள் அல்லது அபராதங்கள் செயல்படுத்தப்படுமா இல்லையா.
  • உறவு தெற்கே சென்றால் எப்போது, ​​எப்படி வளங்கள் மாற்றப்படும்.
  • மூன்றாம் தரப்பினரால் திட்டத்தை ஒப்படைக்க முடியுமா இல்லையா என்பது மற்ற நிறுவனங்களுக்கோ அல்லது வளங்களுக்கோ வேலை செய்ய முடியும்.
  • மூன்றாம் தரப்பினரால் அவர்கள் செய்யும் வேலையை ஊக்குவிக்க முடியுமா இல்லையா.

விற்பனையாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது, ​​நேர சந்திப்பு, ஆடைக் குறியீடுகள், ஆவணங்கள், வடிவங்கள் போன்றவற்றைச் சந்திக்கும் போது உங்களுக்கு சில தனிப்பட்ட விருப்பு வெறுப்புகள் இருக்கலாம். உங்கள் விற்பனையாளர்களுடன் உறவைத் தொடங்க ஒரு நிலையான ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒப்பந்தம் இருப்பது உங்களுக்கு சில தலைவலிகளைக் காப்பாற்றும் மற்றும் சில சட்ட சிக்கல்களைத் தவிர்க்கும் சாலை. நான் அவர்களை பரிந்துரைக்கிறேன்!

உங்கள் ஊழியர்களுடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் போலவே ஊழியர்களுடனான மோதல்களைத் தவிர்க்கும், ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒப்பந்தம் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு வளங்களுடனான சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம்.

2 கருத்துக்கள்

  1. 1

    டக், நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாண்மை புத்தகத்தைப் படிக்கிறீர்களா? இப்போது, ​​திட்ட நோக்கம் பற்றி நாளை வலைப்பதிவு செய்ய வேண்டாம் அல்லது நீங்கள் என்பதை நான் அறிவேன். நீங்கள் சொல்வது மிகவும் உண்மை, நல்ல உறுதியான திட்ட மேலாண்மை திறன் உள்ள எவரும் இதை அங்கீகரிப்பார்கள்.

    இது செய்ய எளிதானது, ஆனால் அது இல்லை. குறிப்பாக விரும்பிய முடிவுகளுடன் திட்டம் சரியாக வரையறுக்கப்படவில்லை.

    நீங்கள் குறிப்பாக வரைபடங்களுடன் இங்கு பேசுவது போன்ற பெரிய சிக்கல்களை நான் கண்டிருக்கிறேன். அவை மீண்டும் வடிவமைக்கப்பட்டு மாற்றங்கள் செய்யப்பட்ட பிறகு, அவற்றை யார் வைத்திருக்கிறார்கள்? இந்த முன்னணியில் தீர்மானிப்பது கடினமான வேலை போல் தெரிகிறது, ஆனால் அது பின்னர் ஒரு நெருக்கடி நிலைமையை தீர்க்க முடியும்.

    நல்ல பதிவு, ஆனால் PM புத்தகத்தை ஒதுக்கி வைக்கவும்! :)

    • 2

      ஹாய் ஜோ!

      இல்லை, நான் இல்லை - ஆனால் கடந்த சில ஆண்டுகளாக நான் வலைப்பதிவிடுவதைப் பற்றி நான் நிறைய யோசித்து வருகிறேன், நான் மூலோபாயம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தில் அதிக நேரம் செலவிட்டேன் என்று நான் நினைக்கவில்லை வரையறுக்கப்பட்ட விவரங்கள்.

      அதேபோல், நான் பணிபுரியும் மற்றொரு தொடக்கத்தைத் தொடங்குவதன் மூலம் (கோய் சிஸ்டம்ஸ்), செலவழித்த ஒவ்வொரு டாலருக்கும் ஒரு சிறந்த வருவாய் இருப்பதை நாங்கள் உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம். அந்தத் திட்டத்தில் நான் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதால், இந்த வகை ஆலோசனைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வேன்.

      மேக்ரோவிற்கும் மைக்ரோவிற்கும் இடையில் அதைக் கலக்க முயற்சிக்கிறேன், தோ!

      கருத்துக்கு நன்றி!
      டக்

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.