வரலாற்றுக்கு எதிராகவும், என்ட்ரே-கம்யூட்டிங்கிற்காகவும் வாதிடுதல்

வீட்டில் இருந்து வேலை

நான் எனது நண்பருடன் ஒரு சுவாரஸ்யமான உரையாடலைக் கொண்டிருந்தேன், 3 தொப்பிகள் சந்தைப்படுத்தல் சாட் மியர்ஸ், நமது விவசாய பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்துறை புரட்சி இரண்டும் நமது நவீன நாள் வேலை பழக்கங்களுக்கு எவ்வாறு வழிவகுத்தன என்பதை விவாதிக்கிறது. அப்படியே எங்கள் கணினியின் QWERTY விசைப்பலகைகள் (அவை திறமையற்றவையாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே தட்டச்சுப்பொறி விசைகள் ஒட்டாது, ஆனாலும் அவற்றை ஒருபோதும் ஒருபோதும் எப்போதும் ஒட்டாத சாதனங்களில் பயன்படுத்துகிறோம்), எங்கள் தீர்மானிக்க 100 முதல் 1,000 வயது வரை (மேலும் பல) எங்கும் இருக்கும் சிந்தனையைப் பயன்படுத்துகிறோம். பணியாளர்கள் மற்றும் வேலை முடிவுகள். அவர்கள் பெருமளவில் திறமையற்றவர்கள்.

விவசாய பொருளாதாரம் எங்கள் வேலை பழக்கத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது

பேபி பூமர்களையும் விவசாயத்துடனான அவர்களது குடும்ப தொடர்புகளையும் நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​1 அமெரிக்கர்களில் 4 பேர் எப்படியாவது ஒரு பண்ணையுடன் இணைக்கப்பட்டனர், பொதுவாக ஒரு குடும்ப பண்ணை. பின்னர், இன்றும் கூட, நீங்கள் சூரிய ஒளியில் எழுந்து, சூரிய அஸ்தமனம் செய்ய வேலை செய்தீர்கள். நீங்கள் இரவில் வேலை செய்ய முடியவில்லை, ஏனென்றால் வயல்கள் எரியவில்லை மற்றும் டிராக்டர்களில் ஹெட்லைட்கள் இல்லை. நீங்கள் பகலில் வேலை செய்தீர்கள், ஏனென்றால் அவர்களுடைய பிதாக்கள் பகலில் வேலை செய்தார்கள், அவர்களுடைய பிதாக்களும் அவர்களுடைய பிதாக்களும் அவர்களுக்கு முன்பு இருந்தார்கள். அடிப்படையில், இந்த உலகில் எங்களுக்கு விவசாயம் இருந்ததிலிருந்து, நீங்கள் பகலில் வேலை செய்தீர்கள், இரவில் தூங்கினீர்கள்.

இப்போதெல்லாம், நாங்கள் அதை செய்ய வேண்டியதில்லை. எங்களிடம் மின் விளக்குகள் உள்ளன, நேர மண்டலங்களில் வேலை செய்ய முடிகிறது, அதிவேக இணையத்துடன் உடனடியாக தொடர்பு கொள்ள முடியும்.

தொழில்துறை புரட்சி எங்கள் வேலை பழக்கத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது

1800 களின் பிற்பகுதியிலும் 1900 களின் முற்பகுதியிலும் வேகமாக முன்னேற, தொழிற்சாலைகள் உயர்ந்ததும், ஆட்டோமேஷன் பண்ணைகளிலிருந்து நகரங்களுக்கு வேலை தேடுவதற்கும் மக்களை அழைத்து வந்தது. இப்போது, ​​ஏதாவது கட்ட வேண்டியிருந்தால், அது ஒரு தொழிற்சாலையில் செய்யப்பட்டது. மக்கள் பண்ணைகளிலிருந்து வந்ததால், அவர்கள் மீண்டும் 8 முதல் 5 வரை வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது.

ஆனால் இப்போது, ​​தொழிற்சாலை ஒரே இடத்தில் இருந்ததால், அந்த இடத்திலேயே வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது. உங்கள் கருவிகள் இருந்தன. உங்கள் தயாரிப்பு இருந்தது. நீங்கள் கணினியின் ஒரு பகுதியாக இருந்தீர்கள், நீங்கள் அங்கு இல்லையென்றால், கணினி தோல்வியடைந்தது. நீங்கள் காட்டியது முக்கியமானது.

இப்போதெல்லாம், நாங்கள் இன்னும் காண்பிப்போம். எங்கள் பணி அலுவலக கட்டிடத்தில் செய்யப்படுகிறது. மக்களை நேரில் சந்திக்க வேண்டும். நாங்கள் எங்கள் சிறிய க்யூபிகல் பண்ணைகளில் உட்கார்ந்து, எங்கள் வெளியீட்டைத் தொடர வேண்டும். நீங்கள் கணினியின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறீர்கள், ஆனால் மேலாளர்கள் இன்னும் உணரவில்லை என்பது இங்கே நீங்கள் கட்டிடத்தில் இல்லாததால் கணினி தோல்வியடையாது.

ஒரு காரணம் மேலாளர்களின் நம்பிக்கையின்மை. அவர்களால் எங்களைப் பார்க்க முடியாவிட்டால், நாங்கள் வேலையைச் செய்கிறோமா என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. வேலையைச் செய்வதற்குப் பதிலாக நாங்கள் வேடிக்கையாக அதிக நேரம் செலவிடலாம் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். மக்கள் காலக்கெடுவை சந்திக்காதபோது மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மேலே அல்லது கீழ் இருக்கும் போது, ​​மக்கள் வளாகத்தில் இருக்கும்போது கூட, அதை அவர்கள் எப்படியும் சொல்ல முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டாம். ஆனால் சில காரணங்களால், மக்கள் எப்போதும் இருக்க வேண்டும் என்று மேலாளர்கள் நினைக்கிறார்கள், அல்லது எதுவும் செய்யப்பட மாட்டார்கள்.

21 ஆம் நூற்றாண்டு சிந்தனையால் ஏற்பட்ட 19 ஆம் நூற்றாண்டு சிக்கல்

ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வேலை நேரங்கள் குறித்து 19 ஆம் நூற்றாண்டின் அடிப்படையில் பெரும்பாலான நிறுவனங்களும் அரசாங்க நிறுவனங்களும் இன்னும் சிந்திக்கின்றன. நீங்கள் வேண்டும் காலை 8:00 மணி முதல் மாலை 5:00 மணி வரை அலுவலகத்தில் இருங்கள். நீங்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படவில்லை, மேலும் 9:00 - 6:00 முதல் வேலை செய்ய உங்களுக்கு நிச்சயமாக அனுமதி இல்லை கடவுள் தடை! 10: 00 - 7: 00.

சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் வேலை செய்யும் போது இந்தியானா மாநில சுகாதாரத் துறை, பான் காய்ச்சல் எப்போதாவது அமெரிக்காவைத் தாக்கினால் நாங்கள் பயன்படுத்தும் தற்செயல் திட்டத்திற்கு நான் ஓரளவு பொறுப்பு. இருப்பினும், இது நிறைய மக்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய முடிகிறது. எல்லோரும் திட்டத்தை நேசித்தார்கள், அது எங்களுக்குத் தேவையானது என்று சொன்னார்கள்.

“பெரியது” என்றேன். "நாங்கள் அதை ஓரிரு முறை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர வேண்டும், எல்லோரும் அதைப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது தேவையான ஊழியர்களை கின்க்ஸில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும், அவர்கள் ஆன்லைன் அணுகலைப் பெற முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் எங்கள் தொழில்நுட்பம் அனைத்தும் செயல்படுகின்றன. அந்த வகையில், நாங்கள் அதைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​நாங்கள் அனைவரும் முதல் நாளில் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையை அழைக்கவில்லை. ”

"இல்லை, நாங்கள் அதை செய்ய விரும்பவில்லை," என்று பதிலளித்தார். “எல்லோரும் இங்கு வேலை செய்ய வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். நாங்கள் தொலைதொடர்பு செய்வதில்லை. ”

அதுதான். விவாதத்தின் முடிவு. நாங்கள் தொலைதொடர்பு செய்வதில்லை. மாநில அரசாங்கத்தின் மிகப்பெரிய துறை, மாநிலத்தின் பான் காய்ச்சல் பதிலுக்கு பொறுப்பான துறை, நாங்கள் செய்யவில்லை “எங்கள் சொந்த நாய் உணவை உண்ணுங்கள். ” எனவே, எந்த சோதனையும் இல்லை, இதனால் நேரம் வரும்போது முழு ஏஜென்சியின் பதிலையும் முடக்குகிறது.

* பெருமூச்சு *

21 ஆம் நூற்றாண்டு தீர்வு

நான் இந்த வகையான சிந்தனையிலிருந்து விடுபடவில்லை. ஒரு வணிக உரிமையாளர் என்ற முறையில், ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக எனக்கு வழக்கமான பணி அட்டவணை இல்லை. நான் தாமதமாக அலுவலகத்திற்கு வருகிறேன், ஏனென்றால் நான் தாமதமாக எழுந்திருக்கிறேன், வழக்கமாக சுமார் 2:00 மணி.

8:00 மணிக்கு அலாரம் அணைக்கும்போது நான் இன்னும் குற்ற உணர்ச்சியுடன் இருக்கிறேன், மேலும் “நான் அலுவலகத்தில் இருக்க வேண்டும்” என்று நினைக்கிறேன், என் உடல் என்னை தூக்கமின்மை கோமாவுக்கு கட்டாயப்படுத்த அச்சுறுத்தியிருந்தாலும் கூட.

ஆனாலும், எனது பெரும்பாலான வேலைகளை மாலையிலும் இரவிலும் செய்கிறேன். நான் அதிக நேரமில்லாத நேரத்தில் அலுவலகத்திற்குச் செல்கிறேன், அதாவது குறைந்த வாயுவைப் பயன்படுத்துகிறேன். நான் என் நேரத்தை செலவிடுகிறேன் காபி கடைகளிலிருந்து நுழைதல் அல்லது சிறிய கஃபேக்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் அலுவலக நேர அட்டவணையை அவர்களின் சிறந்த பணி அட்டவணைகளுடன் பொருத்தினால் ஒவ்வொரு ஆண்டும் எவ்வளவு எரிபொருளை சேமிக்க முடியும்?

இந்த "நாங்கள் உன்னை நம்ப முடியாது" என்ற சிந்தனை முறையிலிருந்து நிறுவனங்கள் வெளியேற முடியுமானால், ஊழியர்களை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்க புதிய வழிகளைக் கண்டறிந்தால், எங்கள் எரிபொருள் பயன்பாட்டைக் குறைக்கலாம். எங்களிடம் ஒரு சிறிய கார்ப்பரேட் தடம் இருந்தால், பயன்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் குத்தகை செலவுகளைக் குறைக்கலாம். சந்திப்பு அறைகள், மாநாட்டு அறைகள் மற்றும் ஒரு கூட்டத்திற்கு முன்பாகவோ அல்லது அதற்குப் பின்னரோ அலுவலகத்தில் நேரத்தை செலவிட வேண்டிய நபர்களுக்காக சந்திப்பு அறைகள், மாநாட்டு அறைகள் மற்றும் சில க்யூபிகல்களைத் தவிர வேறொன்றுமில்லாமல், அசல் அளவின் பத்தில் ஒரு பங்கைப் பயன்படுத்தி கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

நிறுவனங்களும் அரசாங்க நிறுவனங்களும் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் சேர முடிந்தால், நாம் சில அற்புதமான காரியங்களைச் செய்யலாம். அதுவரை, நாங்கள் எங்கள் ரென்ச்ச்களை அசெம்பிளி கோடுகளில் திருப்பி, குதிரைகளை இணைத்து வயல்களை உழுவோம்.

2 கருத்துக்கள்

  1. 1

    அருமையான பதிவு, எரிக். "நாட்டின் தலைமை என்ன" என்பது குறித்த புரிதல் இல்லாததால் இந்த பிரச்சினையின் பெரும்பகுதி உருவாகிறது என்று நான் நம்புகிறேன். நான் சந்திக்கும் அனுபவமற்ற தலைவர்களில் பெரும்பாலோர் மக்களையும் செயல்முறைகளையும் 'சரிசெய்வது' அவர்களின் வேலை என்று நம்புகிறார்கள். இதன் விளைவாக, அவர்கள் எதிர்மறையான… தங்கள் ஊழியர்களின் எதிர்மறை பண்புகள், அவர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் உள்ள எதிர்மறை பிரச்சினைகள், அவர்களின் வணிகத்தில் எதிர்மறையான பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

    ஒவ்வொரு நபருடனும் ஒவ்வொரு வணிகத்துடனும் 'சரிசெய்ய' எப்போதும் இருக்கும். அது ஒரு தலைவரின் வேலை அல்ல. தலைவர் தங்கள் ஊழியர்களில் திறமையை எவ்வாறு கட்டவிழ்த்துவிடுவது, அவர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் பலத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது, மற்றும் அவர்களின் வணிகம் வளரச் செய்யும் நம்பமுடியாத விஷயங்களை எவ்வாறு சுரண்டுவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்.

    துரதிர்ஷ்டவசமாக, மக்களை அவர்களின் இயலாமையின் நிலைக்கு ஊக்குவிக்கிறோம். எங்கள் மேலாளர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்களுக்கு மக்களை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது என்பது குறித்த எந்தவொரு பயிற்சியையும் நாங்கள் வழங்கவில்லை. இது மிகவும் மோசமானது!

  2. 2

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.