பிராண்ட் எய்ட்: பிராண்டிங் நிலை

டெபாசிட்ஃபோட்டோஸ் 20400871 கள்

நான் ஒரு பெரிய முழுவதும் நடந்தது பதவியை இன்று மாலை வர்த்தக நிலை பற்றி. எழுத்தாளர் பிராட் வான்ஆக்கனுடன் நான் உடன்படவில்லை, ஆனால் நான் சில புள்ளிகளைச் சேர்க்க விரும்பினேன். நான் முறையாக பிராண்ட் மேலாளர்களாக பணிபுரிந்து ஓரிரு வருடங்கள் ஆகிவிட்டன, ஆனால் வெளிப்படையான ஆனால் தேவைகளைக் குறிப்பிடக்கூடிய ஒரு முக்கிய விஷயத்தை நான் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

கடந்த தசாப்தத்தில் செய்தித்தாள் துறையில் இருந்தபோது, ​​பிராண்டைக் கட்டுப்படுத்தும் அல்லது நிர்வகிக்கும் திறன் அதிகரித்து வருவதைக் கண்டேன். பார்வைக்கு, அது இன்னும் எளிமையாக இருந்தது ... நிறங்கள், லோகோக்கள் மற்றும் தயாரிப்பு மாறவில்லை. எனினும், தி பிராண்ட் செய்தது. பிராண்ட் வெளியில் இருந்து மாற்றப்பட்டது.

எங்கள் செய்தியும் பார்வையும் சீரானவை. எனினும் நடுத்தர இதன் மூலம் மக்கள் பெற்றனர் பிராண்ட் எங்களிடமிருந்து மக்களிடமும், இணையத்தின் மூலமாகவும், எங்கள் விநியோக நபர்கள் மூலமாகவும், எங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை நபர்கள் மூலமாகவும், எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மூலமாகவும், எங்கள் ஆன்லைன் போட்டி மூலமாகவும் மாறிக்கொண்டிருந்தது.

பிராண்ட் மேலாண்மை

இது வழக்கம் போல் வியாபாரமாக இருந்தது. இந்த ஊடகங்கள் சொன்னது போல நாங்கள் அனைவரும் அசைந்து சிரித்தோம், விரல்களை சுட்டிக்காட்டினோம், நம்மை அழிக்கும் விஷயங்களைச் செய்தோம், நாங்கள் ஒன்றும் செய்யவில்லை. இதன் விளைவாக, பிராண்ட் தோல்வியடையத் தொடங்கியது - அவை இன்னும் தோல்வியடைகின்றன. நான் அதைப் பார்த்தேன், நான் கத்தினேன், வெளியேறும் இடம் எனக்குக் காட்டப்பட்டது (நன்றியுடன்).

சில நேரங்களில் இது மற்ற தொழில்களில் அவ்வளவு விரைவாக இல்லை, ஆனால் எல்லா இடங்களிலும் இந்த மாற்றத்தை நாம் காண்கிறோம். உங்கள் பிராண்டின் மேலாளர்கள் அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்கிறார்களா இல்லையா என்பது பிரச்சினை. இந்த புதிய ஊடகங்கள் மூலம் உங்கள் நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரிவிக்க முயற்சிக்கும் செய்தி என்ன என்பதை உங்கள் பிராண்ட் மேலாளர்கள் எவ்வாறு திறம்பட தெரிவிக்கிறார்கள்? உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் இப்போது அவர்கள் பிராண்டை நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதை உணர்ந்திருக்கிறார்களா? அதற்கு அவர்கள் பொறுப்பா? இதைச் சமாளிக்க அவர்களுக்கு எவ்வாறு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது? உங்கள் பிராண்ட் பற்றி அவர்களின் வலைப்பதிவுகள் என்ன சொல்கின்றன?

இப்போது உங்கள் பிராண்ட் மேலாளரை விட சத்தமாக இருப்பது நிறுவனத்தின் தரம். திரு. வான்அக்கென் இதை விளக்கும் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்வார் என்று நான் நம்புகிறேன். சிக்கலைப் பெரிதாக்குவது தேர்வு. உங்கள் பிராண்டைப் பற்றிய மோசமான செய்திகளைக் கேட்டவுடன் நுகர்வோர் புதிய தேர்வுகளுக்கு ஆளாகிறார்கள். வழக்கு, மற்ற இரவு நான் இடப்பட்டன பற்றி ஸ்வாபாகிஃப்ட்.காம். இடுகையிட்ட பிறகு, சேவையைப் பற்றி பேசும் ஒரு மன்றத்தை நான் கண்டேன், மேலும் சிறந்த சேவையில் குறிப்பிடப்பட்ட மற்றொரு சேவையைக் கண்டேன்… அட்டை அவென்யூ. சில நிமிடங்களில் நான் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பைக் கண்டேன் (மார்க்கெட்டிங் மூலம் அல்ல) அதே தயாரிப்பின் மாற்று வழங்குநரைக் கண்டேன் (அவர்களின் மார்க்கெட்டிங் மூலம் அல்ல)!

கெட்ட செய்தி எவ்வளவு வேகமாக பயணிக்கும் மற்றும் போட்டி எழும் என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. முன்னெப்போதையும் விட, உங்கள் பிராண்ட் மேனேஜர் அவர் அல்லது அவள் வெளிப்புறமாகச் செய்வதைப் போலவே உள்நாட்டில் தொடர்பு கொள்ள அதிக முயற்சி எடுக்க வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் சுவிசேஷகராகவும் பயிற்சியாளராகவும் இருக்க வேண்டும். உங்கள் சேவை, உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் பிராண்டைத் தொடர்புகொள்வதற்கு உங்களின் சிறந்த ஊடகம் உங்கள் மக்கள். அவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள்?

ஒரு கருத்து

  1. 1

    ஒரு தொடக்க தொழில்முனைவோராக, சமூக வலைப்பின்னல் மற்றும் சுய முத்திரை பற்றி ஆரம்பத்தில் இருந்தே கற்றுக்கொண்டது மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலி என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள கட்டுரையில், ஆசிரியர் இந்த விஷயங்களை வலியுறுத்தினார்: “விழிப்புணர்வு, அணுகல், மதிப்பு, தொடர்புடைய வேறுபாடு மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான தொடர்பு.” நான் வளரும்போது இந்த புள்ளிகளைத் தாக்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளேன். இப்போது எனது கவனம் நம்பகத்தன்மையை வளர்ப்பதற்கு இலவசமாக மதிப்பைக் கொடுப்பதாகும். கூடுதலாக, நான் ஒரு வீங்கிய அதிகாரத்துவத்தால் சூழப்படவில்லை. BTW, நான் சிறப்பாக செய்கிறேன்!

    வின்ஸ், சோல் ப்ராப்., ஈபே விற்பனையாளர், எப்படி-எழுத்தாளர்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.