பில்ட் வெர்சஸ் வாங்கும் குழப்பம்: உங்கள் வணிகத்திற்கு எது சிறந்தது என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான 7 பரிசீலனைகள்

மார்டெக் வாங்க வெர்சஸை உருவாக்குங்கள்

மென்பொருளை உருவாக்கலாமா அல்லது வாங்கலாமா என்ற கேள்வி இணையத்தில் பல்வேறு கருத்துகளைக் கொண்ட நிபுணர்களிடையே நீண்ட காலமாக நடந்து வரும் விவாதமாகும். உங்கள் சொந்த உள்ளக மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான விருப்பம் அல்லது சந்தை தயார் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தீர்வை வாங்குவது இன்னும் நிறைய முடிவெடுப்பவர்களை குழப்பத்தில் ஆழ்த்துகிறது. சாஸ் சந்தை அதன் முழு மகிமைக்கு வளர்ந்து வருவதால், சந்தை அளவு அமெரிக்க டாலரை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது 307.3 2026 வாக்கில் பில்லியன், வன்பொருள் அல்லது பிற வளங்களை பராமரிக்க வேண்டிய அவசியமின்றி பிராண்டுகள் சேவைகளுக்கு குழுசேர்வதை எளிதாக்குகிறது.

பில்ட் Vs வாங்குவதற்கான விவாதத்தில் நாம் நேராக டைவ் செய்வதற்கு முன்பு, வாடிக்கையாளர் நடத்தை மற்றும் கொள்முதல் பாதைகள் எவ்வாறு ஒரு புரட்சியைக் கடந்தன என்பதை ஆராய்வோம். 

டிஜிட்டல் புரட்சி ஸ்மார்ட்போன்கள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் பயனர்களுடன் ஆயுதம் ஏந்திய வாடிக்கையாளர்களை இன்று சேவையை கோருகிறது மற்றும் எதிர்பார்க்கிறது, இதன் மூலம் அவர்கள் உட்கொள்ளும் தயாரிப்பு சலுகைகளை வடிவமைக்கிறது. வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை ஆணையிடும் மற்றும் பாதிக்கும் பிராண்டுகளின் நாட்கள் முடிந்துவிட்டன. விருப்பம்-சோர்வு மற்றும் தேர்வுகளின் கொடுங்கோன்மை ஆகியவை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பாதித்திருந்தாலும், விலை ஒப்பீட்டு இயந்திரங்கள், முக்கிய கருத்துத் தலைவர்கள் (KOL கள்) மற்றும் செல்வாக்குமிக்கவர்களின் குரல்களுடன் பயனர்கள் தகவலறிந்த கொள்முதல் செய்ய உதவுகின்றன.

நவீன கொள்முதல் பாதை

வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பிராண்டுகளுக்கும் இடையிலான சக்தி இயக்கவியலின் மாற்றம் பாரம்பரிய கொள்முதல் பாதையை மாற்றியமைத்துள்ளது. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் மற்றும் பல தகவல் ஆதாரங்களால் இயக்கப்படும் நவீன கொள்முதல் பாதை, பொருட்களை கடை அலமாரிகளில் இருந்து எடுத்து டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பினுள் வைத்து, புவியியல் தடைகளைத் தாண்டி பரிவர்த்தனைகளை தடையற்றதாகவும் உள்ளுணர்வுடனும் செய்கிறது.

நவீன கொள்முதல் பாதை
மூல: வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டிற்கான MoEngage வாங்குபவரின் வழிகாட்டி

மேலேயுள்ள படம் நுகர்வோர் பயணச் சுழற்சி ஒரு பாரிய முன்னுதாரண மாற்றத்தின் மூலம் எவ்வாறு சென்றது என்பதை விளக்குகிறது, இது வாடிக்கையாளர்-பிராண்ட் உறவை வழங்கலில் இருந்து தேவைக்கு உந்துதலுக்கு மாற்றியுள்ளது.  

பிராண்டுகள் தங்கள் செயல்பாடுகளில் அதிக வாடிக்கையாளர் மையமாக மாறுவதை எவ்வாறு குறிக்கின்றன என்பதைப் பற்றிய மேலே உள்ள புள்ளிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, பில்ட் Vs வாங்க சங்கடத்தை நிவர்த்தி செய்வது மிகவும் முக்கியமானது. ஆனால் அது நேரடியானதல்ல. புதிதாக ஒரு தளத்தை உருவாக்குவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவது நல்லது என்பதை தீர்மானிப்பதற்கு முன், நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய இரண்டு காரணிகள் இங்கே:

  1. கட்டியெழுப்ப அல்லது வாங்குவதற்கான செலவு: புதிதாக ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்குவது அணி / நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து மிகப்பெரியதாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் மனித நேரங்கள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு செலவு ஆகியவற்றைக் கணக்கிட வேண்டும், இவை அனைத்தும் துல்லியமாக மதிப்பிடுவது கடினம். இதற்கிடையில், ஒரு குழுவிற்குள் வெவ்வேறு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான தீர்வை வாங்கும்போது, ​​செயலில் உள்ள பயனர் எண்ணிக்கை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் சேவைகளின் அடிப்படையில் மாறுபடும் உரிமக் கட்டணங்களை ஒருவர் பரிசீலிக்க வேண்டியிருக்கும். 
  2. வாங்கும் போது அல்லது கட்டும் போது ஏற்படும் ஆபத்துகளுடன்: வாங்குவதில் உள்ள முக்கிய ஆபத்துகள் மென்பொருள், மூலக் குறியீடு மற்றும் பிழை ஆகியவற்றின் மீது மட்டுப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாடு மற்றும் அணுகல் ஆகும், இதற்கிடையில் ஒரு தீர்வை உருவாக்குவதன் மூலம் முக்கிய ஆபத்து அபிவிருத்தி குழுவினால் வழங்கப்படும் திறனைக் கொண்டுள்ளது, இதனால் செலவுகள் அதிகரிக்கும். 
  3. தீர்வு தீர்வு மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது: புதிதாக விசேஷமான ஒன்றை உங்கள் அடிமட்டத்திற்கு நேரடியாக சேர்க்காவிட்டால் புதிதாக உருவாக்குவதில் சிக்கல் ஏற்படுவது புத்திசாலித்தனம் அல்ல. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தேவையான பொருட்களை வாங்கவும், உங்களை வேறுபடுத்துவதை உருவாக்கவும் பொதுவாக அறிவுறுத்தப்படுகிறது.
  4. மேம்பாட்டுக் குழுவின் பதிவு பதிவு: திறன், சுறுசுறுப்பு மற்றும் வழங்குவதற்கான திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் மேம்பாட்டுக் குழுவின் திறன்கள் மற்றும் முதிர்ச்சியை அளவிடவும். அவை ஒரு நல்ல நிலைக்கு அளவிடப்பட்டால், சந்தை தயாரிக்கும் தீர்வை வாங்குவதோடு ஒப்பிடுகையில், வீட்டிலேயே மென்பொருளை உருவாக்குவது கூடுதல் அர்த்தத்தைத் தருகிறது. 
  5. உங்கள் வசம் கிடைக்கும் வளங்கள்: பட்ஜெட் ஒரு பெரிய தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். பிராண்டுகள் பயன்படுத்தும் செலவு வரம்பை விட அதிகமாக, இது மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கு அதிக ஆதரவை அளிக்கிறது. வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, ஒரு தீர்வை வாங்குவது இதைச் சமாளிக்க ஒரு எளிய வழியாகும். 
  6. சந்தைக்கு நேரம் தேவை: கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று, ஒரு தீர்வை வாங்குவது என்பது சந்தைக்குச் செல்லும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மூலோபாயமாகும், ஏனெனில் இது மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகளுடன் ஒப்பிடும்போது எட்டு முதல் பதினாறு வாரங்களுக்குள் (பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளின் சிக்கலைப் பொறுத்து) வழங்க முடியும். வீட்டிலேயே ஒரு தளத்தை உருவாக்க எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
  7. உங்கள் வணிகத்தின் முன்னுரிமைகள்: நீங்கள் உள்நாட்டில் உங்கள் சொந்த தீர்வை உருவாக்கினால், அது உங்கள் வணிகத்துடன் முன்னுரிமையாக இருக்குமா? அநேகமாக இல்லை, இது உங்கள் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்ய முடியாவிட்டால் அது முன்னேற ஒரு தடுப்பானாக வழிவகுக்கும். தொழில்நுட்பம் ஒரு நிலையான மாற்ற சுழற்சியில் உள்ளது, இது ஒரு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட திட்டம் அல்ல. நீங்கள் வாங்கக்கூடிய ஒரு தீர்வை உருவாக்கும் ஒரு நிறுவனம் அந்த தீர்வை உருவாக்கி அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொடர்ந்து மதிப்பை வழங்குவதைப் பொறுத்தது.

சந்தையில் ஏற்கனவே கட்டப்பட்ட ஒன்றை உருவாக்குவதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் நேரத்தை வீணடிப்பதை ஒருவர் தவிர்க்க வேண்டும். பிராண்டுகளுக்கான இறுதி இலக்கு வாடிக்கையாளருக்கு சிறந்த அனுபவத்தை வழங்குவதாகும், அது ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு தொழில்நுட்பத்தால் மாற்றப்பட்டால், ஒருவர் உண்மையிலேயே நிறைய நேரத்தையும் சக்தியையும் ஒரு தீர்வை உருவாக்க வேண்டுமா? 

நிறுவனங்களுக்கான மிக முக்கியமான கவனம், பயனர்களுக்கு ஒவ்வொரு தொடு புள்ளியிலும் அவர்கள் வழங்கும் மனித எரிபொருள் அனுபவத்தை வலியுறுத்துவதோடு அவர்களின் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதும் ஆகும். வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு பிராண்டின் திறனுக்கும் இடையில் எப்போதும் விரிவடைந்து வரும் இடைவெளி சமகால மேலாளர்கள் தீர்க்கும் நோக்கில் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும். வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகள் எவ்வாறு மாற்றப்பட்டுள்ளன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, பயனர் செயல்பாடு மற்றும் அணுகுமுறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களையும், அவை கொள்முதல் முடிவுகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.