முடிவுகளை மேம்படுத்த வெற்றியை அதிகப்படுத்துதல்

சிவப்பு மாற்ற

மாற்றம்டிரிப் பாபிட்டின் வலைப்பதிவு மற்றும் செய்திமடல்கள் புதிய அமைப்புகள் சிந்தனை உண்மையில் என் மீது வளர்ந்து வருகிறது.

ஒரு பிராந்திய பேசும் நிகழ்வில் டிரிப்பை சந்தித்ததிலிருந்து, அவர் தன்னுடைய அறிவையும் அனுபவத்தையும் என்னுடன் நேரடியாகவும், செய்திமடலிலும், அவரது வலைப்பதிவிலும் பகிர்ந்துள்ளார்.

அவரது எழுத்து மற்றும் படிப்பினைகளை நான் மிகவும் ரசிக்கிறேன் என்று நான் கருதும் ஒரு காரணம் என்னவென்றால், டிரிப் வணிகங்களை மூர்க்கமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறார், மேலும் அளவீடுகளும் குறிக்கோள்களும் உண்மையான பிரச்சினைகளுடன் ஒருபோதும் ஒத்துப்போவதில்லை என்பதைக் காணலாம்.

வாடிக்கையாளர் ஆதரவு அழைப்புகளின் எண்ணிக்கையை அளவிடும் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர் குழுக்களுக்கு அவர்கள் முடிக்கக்கூடிய அழைப்புகளின் அளவின் அடிப்படையில் வெகுமதி அளிக்கும் ஒரு நிறுவனம் கேஸ் இன் பாயிண்ட் ஆகும். டிரிப் விளக்குவது போல, அவர்கள் ஏன் அழைப்புகளைப் பெறுகிறார்கள் என்பதையும், வாடிக்கையாளர் சேவை குழுவின் விலை என்ன என்பதை சரிசெய்வதோடு ஒப்பிடுகையில் நிறுவனம் பகுப்பாய்வு செய்யவில்லை ரூட் சிக்கல்கள் இது அழைப்புகளை முதலில் ஏற்படுத்தியது.

ஒருவருக்கொருவர் ஒருபோதும் செயல்படாத மற்றும் பொதுவான குறிக்கோள்கள் இல்லாத இரண்டு துறைகளுக்கு இடையில் பிரச்சினை மற்றும் அறிகுறி பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. அசல் சிக்கலை சரிசெய்வதில் எந்த நன்மையும் இல்லை, ஏனெனில் அது ஏற்படுத்தும் பிரச்சினைகள் அடுத்த துறைக்கு ஒப்படைக்கப்படுகின்றன.

சில காலமாக நான் ஒரு வக்கீலாக இருந்தேன் என்ன வேலை செய்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடித்து அதை நன்றாகச் சரிசெய்தல், வேலை செய்யாதவற்றில் கவனம் செலுத்துவதை விட.

நிறைய உள்ளன பிரபல தலைவர்கள் மற்றும் எதிர்மாறாக நம்பும் வணிக அமைப்புகள்… நீங்கள் 99% வெற்றிகரமாக இருந்தால், கடைசி 1% ஐ மேம்படுத்த நீங்கள் பணியாற்ற வேண்டும் என்று அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். இது எல்லையற்ற வெறுப்பூட்டும் செயல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட மற்றும் விரக்தியடைந்த ஊழியர்களின் தடத்தை விட்டுச்செல்கிறது.

தோல்வியைக் குறைக்க முயற்சிப்பதை விட வெற்றிகரமான தலைவர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் உத்திகள் வெற்றியை அதிகரிக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்:

  • சமூக ஊடகங்களில், நான் ஒரு வக்கீலாக இருந்தேன் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது மற்றும் அதிகாரம் அளிக்கிறது விதிகள் மற்றும் எல்லைகளைப் பயன்படுத்துவதை விட.
  • பிளாக்கிங்கில், நான் எழுதும் உள்ளடக்கம் அனைத்தையும் உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறேன் வாசகர்களை ஊக்குவிக்கிறது புதிய தொழில்நுட்பங்களைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக அவற்றை முயற்சிக்கவும்.
  • ஒரு தலைவராக, நான் நம்புகிறேன் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு பணியாளர் திறமை பொருந்தும் உறுதியான தோல்வியின் நிலைகளுக்கு ஊழியர்களை கட்டாயப்படுத்த முயற்சிப்பதை விட. உங்களிடம் ஒரு குறடு இருந்தால், அது ஒரு நல்ல சுத்தி அல்ல என்று சொல்ல வேண்டாம். உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால் ஒரு சுத்தியலைப் பெறுங்கள்.
  • ஆன்லைன் மார்க்கெட்டில், ஒருபோதும் வேலை செய்யாததை சரிசெய்ய முயற்சிப்பதை விட, உங்கள் ஆன்லைன் மார்க்கெட்டிங் மூலம் என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை நீங்கள் தொடர்ந்து மாற்ற வேண்டியது அவசியம். வாய்ப்புகள் வரும்போது நிச்சயமாக நீங்கள் பரிசோதனை செய்ய வேண்டும், ஆனால் தோல்வியைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பதை விட உங்கள் பார்வையாளர்களை வெற்றியின் திசையில் தள்ளுங்கள்.
  • ஒரு பெற்றோராக கூட, இந்த முறையை நான் மிகவும் ஆரோக்கியமானதாகக் கண்டேன். என் குழந்தைகள் கணிதத்தை நேசித்தால் (அவர்கள் செய்கிறார்கள்) ஆனால் சமூக ஆய்வுகள் பிடிக்கவில்லை என்றால், நான் அவர்களை ஒவ்வொரு இரவும் வரலாற்று புத்தகங்களைப் படிக்க வைக்கவில்லை… நான் அவர்களை கணிதத்தில் அதிகமாக ஊக்குவித்தேன். (இருப்பினும், எல்லா பாடங்களிலும் ஒழுக்கமான தரங்களை நான் கோரினேன்). எனது குழந்தைகள் இருவருக்கும் சிறந்த தரங்கள் உள்ளன… மேலும் எனது மகன் இப்போது கணிதம் மற்றும் இயற்பியலில் IUPUI இல் க hon ரவ மாணவர்.

அதிக எடை கொண்ட மற்றும் ஆரோக்கியமாக இருக்க விரும்பும் எங்களுக்கான தளமான ஸ்பார்க்க்போபில் கூட நான் படித்துக்கொண்டிருந்தேன், சமீபத்திய ஆய்வுகள் மக்களைக் காட்டுகின்றன ஒரு நாளைக்கு 10 நிமிடங்கள் உடற்பயிற்சி செய்யுங்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட 90 நிமிடங்களில் வேலை செய்பவர்களை விட அதிக வெற்றியைப் பெறுங்கள். குறுகிய வொர்க்அவுட்டை சாதிக்கும் உணர்வை வழங்குகிறது (வேதனையை விட) மற்றும் எல்லோரும் வழக்கமானவற்றுடன் ஒட்டிக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

2 கருத்துக்கள்

  1. 1

    டக்,

    இன்று நீங்கள் இதைப் பற்றி எழுதியது வேடிக்கையானது, ஏனென்றால் நேற்று நான் கார்லா மற்றும் அக்னாவை இக்னைட் எச்.ஆர் கன்சல்டிங்கைச் சந்தித்தேன், அவர்கள் நிர்வகிக்கும் ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தைப் பற்றி விவாதித்தார்கள் “பலங்கள்” என்று அழைக்கப்படும் இந்த இடுகைக்கு பாராட்டுக்குரியது. எனது புறக்கணிப்பு என்னவென்றால், பலங்கள் திட்டம் - பலவீனங்களை உயர்த்துவதை விட - ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர்களின் பலங்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது, அதாவது அவர்கள் எதில் நல்லவர்கள், அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர், எனவே அவர்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக அதை அதிகமாக செய்ய முடியும் மற்றும் அவர்களின் சொந்த நல்வாழ்வு.

    இதேபோல், வயதைக் காட்டிலும் நான் என் ஆற்றலை அதிகமாகவும், ரசிக்கவும் விரும்புகிறேன், ஏனென்றால்: அ) பகலில் (மற்றும் ஒரு வாழ்க்கையில்) பல மணிநேரங்கள் மட்டுமே உள்ளன, எனவே ஏன் செய்ய முயற்சிக்கக்கூடாது என்னால் முடிந்ததைச் சிறப்பாகச் செய்வது; ஆ) நான் மோசமாக இருக்கிறேன் அல்லது அனுபவிக்கவில்லை என்று நான் செய்ய வேண்டியதை விட அதிகமாக உள்ளது; மற்றும் இ) வெற்றியில் வெற்றியைக் கட்டியெழுப்ப இது அதிகாரம் அளிக்கிறது (அவை பெரியதா அல்லது சிறிய வெற்றிகளாக இருந்தாலும் சரி, ஏனென்றால் நான் பெறக்கூடியதை நான் எடுத்துக்கொள்கிறேன். :)).

    ஒரு சிறந்த நாள், நண்பரே.

    கர்ட்

  2. 2

    நேர்மறைகள் மற்றும் நீங்கள் ஆர்வமாக இருப்பதில் கவனம் செலுத்துதல். நான் ஒரு வலை வடிவமைப்பாளர் அல்ல, நான் முயற்சித்தாலும் அதை ஒருபோதும் மாஸ்டர் செய்ய முயற்சிக்க மாட்டேன். சாலையில் இறங்கும் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்வார்கள், மேலும் குறைந்த விரக்தியுடன் அதைச் செய்வார்கள். எனக்கு என்ன வேலை செய்கிறது மற்றும் நான் நன்றாக இருக்கிறேன் என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் அந்த விஷயங்களில் இன்னும் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.