உங்கள் CMO ஐ சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பத்தின் பொறுப்பில் வைப்பது பலனளிக்கிறது!

சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பம்

A தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி (சிஎம்ஓ) கவுன்சிலின் புதிய ஆய்வு மற்றும் டீலியம் வணிக மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறன் மேம்பாடுகள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் தொழில்நுட்பங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முறையான சாலை வரைபடத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கும் வாடிக்கையாளர் தொடு புள்ளிகளைப் பெருக்கினால் தயாரிக்கப்படும் தரவை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் நேரடியாக தொடர்புடையது என்பதைக் காட்டுகிறது.

என்ற தலைப்பில் நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக ஒன்றிணைக்கிறீர்கள் என்பதைக் கணக்கிடுங்கள், புதிய அறிக்கை டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் தொழில்நுட்ப உத்திகளை கட்டமைக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தரவு மூலங்களை பெருக்கி மதிப்பை ஒன்றிணைத்து பிரித்தெடுக்கும் முக்கிய சந்தைப்படுத்துபவர்கள் எந்த அளவிற்கு ஆராய்கின்றனர். உயர் புள்ளிகளில், ஆய்வு வெளிப்படுத்தியது:

  • CMO களில் 42% யார் அவர்களின் சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்ப உத்தி சொந்தமானது பிரதிநிதித்துவப்படுத்துபவர்களை விட அதிக வணிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
  • முறையான சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்ப உத்தி கொண்ட அந்த CMO கள் ஒட்டுமொத்த வருவாய்க்கு அதிக பங்களிப்பு செய்யுங்கள் மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கம்.
  • முறையான சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்ப உத்தி கொண்ட CMO களில் பாதி மேலும் இலக்கு, திறமையான மற்றும் பொருத்தமான வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடுகளை அடையலாம்.
  • முறையான சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்ப மூலோபாயத்துடன் 39% CMO கள் அதிக வருவாய் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை அடையலாம் சந்தைப்படுத்தல் செலவு.
  • 30% CMO க்கள் தொழில்நுட்பத்தை மிகச் சிறப்பாக அல்லது ஒருங்கிணைத்து ஒருங்கிணைக்கின்றன உறுதியான வணிக மதிப்பைக் காண்க, அவற்றில் 51 சதவீதம் அதிக வருவாய் பங்களிப்புகளை அடைதல்.

சந்தைப்படுத்தல்-ஒருங்கிணைப்பு-அறிக்கை

தி முழு அறிக்கை இன்று பதிவிறக்கம் செய்ய கிடைக்கிறது $ 99 க்கு. ஒரு பாராட்டு நிர்வாக சுருக்கத்தையும் ஆதாரமாகக் கொள்ளலாம்.

2 கருத்துக்கள்

  1. 1

    சி.ஐ.ஓ மற்றும் சி.எம்.ஓ மற்றும் சி.எம்.டி.ஓ சொந்தமான தொழில்நுட்பம் நிறைய ஒளிபரப்பைப் பெறுகின்றன. தேவையான மூலோபாய திறமை அல்லது அவற்றின் அடுக்கை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்க தொழில்நுட்ப அறிவு கொண்ட மிகச் சில CMO களை நான் காண்கிறேன். நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியதைப் போலவே, மிகப்பெரிய சிக்கல்களில் ஒன்று ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். மற்றொன்று தரவு மேலாண்மை. மேலும், செயல்முறை, வாடிக்கையாளர்கள் மீதான தாக்கம், உள்ளக திறன்கள் அல்லது உள்ளடக்கத் தேவைகள் ஆகியவற்றை வரைபடமாக்காமல் ஒரு சிக்கல் / வாய்ப்பில் CMO இன் வீசுதல் தொழில்நுட்பத்தை நான் காண்கிறேன். திறமையான மக்கள் வளங்கள் இல்லாதது இப்போது மிகப்பெரிய சவாலாக உள்ளது.

    இந்த செயல்முறையின் மூலம் ஒரு CIO விலைமதிப்பற்ற பங்காளியாக பணியாற்ற முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். பரிந்துரைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை CMO உடன் கூட்டுசேர்வது. இது ஒரு பிராந்திய பிரச்சினை அல்ல, என் புத்தகத்தில். வணிக இறுதியில் வெற்றி பெறுகிறது, மேலும் இரு பாத்திரங்களும் பயனடைகின்றன.

    நல்ல விளக்கப்படம் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள்!

    சியர்ஸ்,
    பிரையன்

    • 2

      நான் ஓரளவு உடன்படுகிறேன், பிரையன். நான் வேறுபடுகின்ற இடத்தில் ஒரு CMO க்கு அந்த தொழில்நுட்ப அறிவு இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். உதாரணமாக, ஒரு விநியோக மேலாளர் ஒரு டிரக்கை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை, ஆனால் அவர் தளவாடங்களை இயக்க முடியும் மற்றும் வேலையைச் செய்வதற்கு சரியான ஊழியர்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும். இங்கே முக்கியமானது, என் கருத்துப்படி, CIO இன் கவனம் மற்றும் குறிக்கோள்கள் எப்போதும் CMO உடன் ஒத்துப்போவதில்லை. எனது அனுபவத்தில், நாங்கள் பணியாற்றிய தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் பல நிறுவனங்களில் முன்னேற்றத்தை முடக்கியுள்ளனர், ஏனெனில் அவர்களின் குறிக்கோள் நிலைத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பு. அவை ஒரு நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானவை என்றாலும், வளர்ச்சி சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை சிறப்பைத் தொடரும்போது அவற்றை அடைய முடியும். இது உங்கள் தொழில்நுட்பக் குழு ஒரு இல்லையா என்ற கேள்விக்கு அடிக்கடி வரும் முடியும் அணி… அல்லது ஒரு செய்ய முடியாது அணி. இதை சரிசெய்வதற்கான மற்றொரு வழி, உங்கள் நிறுவனத்தில் வாடிக்கையாளர் சேவை சார்ந்த வரிசைமுறை இருக்க வேண்டும்… அங்கு CMO CIO இன் வாடிக்கையாளர் மற்றும் CIO இன் வெற்றியின் மதிப்பீட்டில் உள்ளீடு உள்ளது.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.