பிராண்டுகள் மற்றும் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல்: மிகைப்படுத்தலில் ஜாக்கிரதை

உள்ளடக்க உத்திகள்

மைக்கேல் பிரிட்டோ, சமீபத்தில் எடெல்மேன் டிஜிட்டலில் (மற்றும் நல்ல முட்டையைச் சுற்றியுள்ள) சமூக வணிகத் திட்டத்தின் திறமையான மூத்த துணைத் தலைவர் இரண்டு பிராண்டுகளைப் பற்றி எழுதினார் அவை மார்க்கெட்டிங் கவனத்தை ஊடக மையங்களுக்கு ஆக்ரோஷமாக மாற்றுகின்றன.

ஆரம்பகால கார்ப்பரேட் தத்தெடுப்பாளர்கள் தங்கள் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை மிகவும் முழுமையான, பங்கேற்பு தளமாக உருவாக்கி வருவதை நான் ஊக்குவிக்கிறேன். எவ்வாறாயினும், இந்த மாற்றத்திற்கு இணையாக, பிற மார்க்கெட்டிங் போக்குகள் உள்ளன, அவை ஒரு விமர்சனக் கண்ணால் நாம் பின்பற்ற வேண்டும், மற்றும் பெருநிறுவன ஊடகங்களைக் குழப்பக்கூடாது இதழியல்.

போக்கு

சந்தைப்படுத்தல் துறையில் ஒரு பெரிய போக்கு நடக்கிறது, மேலும் இது இரண்டு கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவது எல்லாவற்றையும் பற்றிய தொடர்ச்சியான உரையாடல் உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங், இது ஓரளவிற்கு, என்ற கருத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது பயனுள்ள கதைசொல்லல்.

இரண்டாவது கூறு என்பது கருத்து பிராண்ட் பத்திரிகை, அந்த பிராண்டுகள் ஊடக வழங்குநர்களாக மாறக்கூடும், பிராண்டின் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மையமாகக் கொண்ட உள்ளடக்கம் மற்றும் கதைகள் மட்டுமல்ல, செய்தி நிறுவனங்களாக செயல்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய ஊடகங்களின் மூச்சடைக்கக்கூடிய மாற்றம் மற்றும் உண்மையான பத்திரிகை சுதந்திரம், டிஜிட்டல் சாம்ராஜ்யத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன. திடீரென்று, எல்லோரும் ஒரு குடிமகன் பத்திரிகையாளர் (இது வெறுமனே முட்டாள்தனம்).

கோகோ கோலா சமீபத்தில் செய்த தலைப்புகள் 40 க்கும் மேற்பட்ட ஃப்ரீலான்ஸ் எழுத்தாளர்கள், புகைப்படக் கலைஞர்கள் மற்றும் பிறரால் தூண்டப்பட்ட தங்கள் நிறுவன தளத்தை ஒரு நுகர்வோர் பத்திரிகையாக மாற்றுவதற்கான உந்துதலுடன். "நம்பகமான ஆதாரமாக" அவர்கள் எடுத்துக் கொண்டதன் காரணமாக இப்போது இது ஒரு பகுதியாக சுவாரஸ்யமானது, அவர்கள் பிராண்டுக்கு சாதகமான உள்ளடக்கத்துடன் நேரடியாக பொருந்தாத கருத்து நெடுவரிசைகளுக்கு சிறிது நேரம் ஒதுக்குவார்கள்.

விதிவிலக்கு

இங்குதான் நான் கவனிக்கிறேன், விதிவிலக்கு. பல சந்தர்ப்பங்களில் பிராண்டுகள் திறம்பட போட்டியிட, சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை முதல் மனித உரிமைகள் வரையிலான பிரச்சினைகளுக்கு குறைந்த பட்சம் உதட்டுச் சேவையை செலுத்த வேண்டும் என்பதை புரிந்துகொள்கின்றன. சமூக பொறுப்புணர்வுக்கான இந்த உறுதிப்பாட்டின் ஒரு பகுதி, ஒரு நிறுவனம் தங்கள் வணிகத்தை கடுமையாகப் பார்க்க வேண்டும் என்பதையும், அவர்களின் வணிக நடைமுறைகளுக்கு அது பொருந்தக்கூடிய இடத்தை மேம்படுத்துவதில் பணியாற்றுவதையும் குறிக்கிறது. இந்தியாவிலும் ஆபிரிக்காவிலும் கோகோ கோலாவுக்கு ஏற்பட்ட கடந்தகால சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நீர் பணிப்பெண் ஒரு முக்கிய பிரச்சினையாக இருந்ததால், ஜர்னி தளத்தில் இவ்வளவு முயற்சிகள் பிரதிபலிக்கும் என்று நான் எதிர்பார்க்கவில்லை. ஆனால் நான் தவறு செய்தேன்.

இந்த சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்க கோகோ கோலா ஏராளமான முயற்சிகளைச் செய்துள்ளது, அத்துடன் நிலையான பேக்கேஜிங், விவசாய தாக்கம் போன்றவற்றைப் பற்றி விவாதிக்க நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன் 2012 நிலைத்தன்மை அறிக்கை.

இப்போது இது ஒரு சிறந்த தொடக்கமாகும், இதுபோன்ற தகவல்களைச் சேர்த்ததற்காக கோகோ கோலாவை நான் பாராட்டுகிறேன். ஆனால் அது இல்லை பிராண்ட் பத்திரிகை. நாம் ஒருபோதும் குழப்பக்கூடாது அகநிலை கதை சொல்லல் பெற்றோர்கள் மற்றும் அவர்களின் குழந்தைகளின் கதைசொல்லல், எங்கள் வழிபாட்டுத் தலங்களில் நாங்கள் படித்து விவாதிக்கும் கதைகள், எங்கள் குடும்பங்களின் கதைகள்.

கோகோ கோலாவின் ஒரு சிறந்த அடுத்த கட்டம், இந்த வகையான பிரச்சினைகள் முன் மற்றும் மையமாக இருக்கும் ஒரு தளத்தை நிறுவுவதாகும், அங்கு நுகர்வோர், ஆர்வலர்கள் மற்றும் அண்டை நாடுகளின் சமூகம் தொடர்பு கொள்ளலாம். ஒரு நுகர்வோர் ஒம்புட்ஸ்மேன் இந்த சமூகத்தில் ஒரு நிரந்தர அங்கமாக இருப்பதையும், சில சமயங்களில் ஆம் வலிமிகுந்ததாக இருப்பதற்கு அவர்களுக்கு சுயாட்சி வழங்கப்படுவதையும் நான் சமர்ப்பிப்பேன்.

ஹைப்

நிறுவனங்கள் எப்போதாவது ஒரு கணம் நினைத்தால் இதழியல் எல்லைக்குள் இருக்க முடியும் மார்க்கெட்டிங், அவை வெறுமனே அடுத்த ஹைப் சுழற்சியின் நடுவில் சதுரமாக தங்களை நிலைநிறுத்துகின்றன.

7 கருத்துக்கள்

  1. 1

    ஆஹா மார்டி - நீங்கள் அதை அறைந்தீர்கள். பிராண்டுகளுடன் பக்கச்சார்பற்ற கவனத்தின் மையம் என்று நம்பும் ஒரு புள்ளி இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். மார்க்கெட்டிங் பொருள்களைப் படிக்கிறார்கள் என்பதை வாசகர்கள் எப்போதும் அறிந்திருக்கிறார்கள்! அதனால்தான் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த மைய மூலோபாயத்தையும் ஒரு எல்லை மூலோபாயத்தையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்!

  2. 2

    சிறந்த இடுகை மார்டி, ஆனால் கோக் போன்ற நிறுவனங்களைப் பற்றிய விவாதங்களைப் பற்றி நான் கவலைப்படுகிறேன், அவர்கள் எல்லாவற்றையும் தவறாகப் பற்றி வெளிப்படையாகச் செய்திருக்கிறார்கள் ... கடந்த காலத்திற்கான எல்லாவற்றையும் ... எப்போதும்.

    • 3

      கடந்த காலங்களில் நான் அவர்களைப் போலவே விமர்சித்தேன், ஆனால் கார்ப்பரேட் பத்திரிகையின் முன்மாதிரியை தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டால், உள்நாட்டில் ஒரு முக்கிய புள்ளியைக் காண்பதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த வகையான முயற்சி மெதுவான உள் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும், அல்லது இது மற்றொரு ஆன்லைன் பத்திரிகையாக இருக்குமா என்பதுதான் கேள்வி. அவர்கள் அதில் இருக்கும்போது, ​​பழைய திரும்பப் பெறக்கூடிய 6.5 அவுன்ஸ் பாட்டில்களை மீண்டும் கொண்டு வந்து, உண்மையான சர்க்கரையைப் பயன்படுத்துங்கள்.

  3. 4

    மார்டி - இந்த எச்.பி.ஆர் இடுகை கோகோ கோலாவின் மாற்றத்தைப் பற்றியும் பேசுவதைக் கண்டேன் - அதை சுவாரஸ்யமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். http://blogs.hbr.org/cs/2011/04/coca-colas_marketing_shift_fro.html

  4. 5

    பெரும்பாலான சிறு வணிகங்களுக்கு ஒரு பக்கம் இருப்பது அவசியம்
    அவர்களின் பிராண்டை உருவாக்குதல், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ரசிகர்களுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் பராமரித்தல்
    நேர்மறை பி.ஆர். சமூக ஊடக இருப்பு இல்லாமல், ஒரு வணிகத்தை அவற்றின் பின்னால் விடலாம்
    போட்டியாளர்கள், குறிப்பாக சமூக ஊடகங்களை முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளத் தேர்ந்தெடுத்தவர்கள்.

  5. 6

    பிராண்டுகள் அவற்றின் உள்ளடக்கத்தில் ஒருவித குறிக்கோளை வழங்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன், குறிப்பாக அந்த உள்ளடக்கம் விளம்பரத்திற்கு பதிலாக பயன்பாட்டில் வேரூன்றியிருந்தால். கலாச்சார ரீதியாக இது மிகவும் பிராண்டின் டி.என்.ஏவில் இல்லை. சிறந்த இடுகை மார்டி. என்னை நினைத்துக்கொண்டேன்.

    • 7

      நன்றி ஜே. உதவியாக இருக்க வேண்டும் என்ற உங்கள் மந்திரத்தை நான் தொடர்ந்து குறிப்பிடுகிறேன், சில சமயங்களில் சந்தைப்படுத்தல் இந்த மனநிலைக்கு மாறுவது கடினம். எட்லெமன் டிரஸ்ட் காற்றழுத்தமானியிலிருந்து நுகர்வோர் சகாக்கள், அவர்களின் சமூக வட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் குறைவான நம்பிக்கை வைத்திருப்பதை நாங்கள் கண்டோம். நிறுவனங்கள் இந்த கருத்துக்களை மாற்றத் தொடங்கலாம் என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் இது ஒரு மெதுவான செயல். கார்ப்பரேட் ஊடகங்களுக்கு மாறாக, டாம் ஃபோரெம்ஸ்கி போன்றவர்கள் கார்ப்பரேட் பத்திரிகையின் இந்த துணிச்சலான புதிய உலகில் முன்னணியில் உள்ளனர். நிறுவனங்கள் நம்பகமான பலவீனமான பாதையை எவ்வாறு வழிநடத்துகின்றன என்பதற்கான முயற்சிகளுக்கு 2013 ஒரு பெரிய ஆண்டாக இருக்கும்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.