மார்க்கெட்டிங் நிறுவனங்களில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு வெற்றியின் லிஞ்ச்பின் ஆனது

குறுக்கு செயல்பாட்டு சந்தைப்படுத்தல் தலைமை

எனது தொழில் வாழ்க்கையின் எந்த புள்ளி என்னை வெற்றிக்கு தயார்படுத்தியது என்பதைக் குறிப்பிடுவது கடினம். நான் கடற்படையில் இருந்தபோது, ​​நான் முறையாக எலக்ட்ரீஷியனாக இருந்தபோது, ​​ஒரு பொறியியலாளராக நானும் ஒரு மேம்பட்ட தீயணைப்பு வீரராக இருந்தேன். எனது கப்பலில் உள்ள ஒவ்வொரு வேலை மற்றும் அமைப்பையும் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை எனக்கு வழங்கிய ஒரு பட்டியலிடப்பட்ட மேற்பரப்பு போர் நிபுணர் சான்றிதழான ESWS ஐ நான் நியமித்தேன். அந்த குறுக்கு செயல்பாட்டு அறிவும் அனுபவமும் எனது இளம் தலைமை அனுபவத்தின் அடித்தளமாக இருந்தது.

கடற்படைக்குப் பிறகு, நான் ஒரு செய்தித்தாளில் ஒரு தொழில்துறை எலக்ட்ரீஷியனாக வேலை செய்தேன். கற்றுக்கொள்வதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் எனது திறன் எனது ஆரம்ப பதவி உயர்வுக்கு வழிவகுத்தது. ஒருமுறை நான் மற்றவர்களுக்குப் பொறுப்பேற்றபோது, ​​நிறுவனம் எனது வளர்ச்சியில் பெருமளவில் முதலீடு செய்தது, மனிதவளப் பயிற்சி, கார்ப்பரேட் பட்ஜெட், பயிற்சி, தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் பல மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத் திட்டங்களிலிருந்து பெருநிறுவன பயிற்சி மூலம் என்னை ஈர்த்தது. என்னால் எளிதாக ஒரு கட்டுப்படுத்தி மற்றும் ஆய்வாளர் நிலைக்கு மாற முடிந்தது, பின்னர் தரவுத்தள சந்தைப்படுத்தல்.

இரண்டு தசாப்தங்களாக நான் சந்தைப்படுத்தல் தலைமை பதவிகளில் மற்றும் நாடு முழுவதும் உள்ள நிர்வாகிகளுடன் பணியாற்றியுள்ளேன். இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எனது பணியின் நோக்கம் பொதுவாக சந்தைப்படுத்தல் துறைக்குள் இருந்தது, ஆனால் இப்போது நான் முன்பை விட மூத்த தலைமையை சந்திக்கிறேன். இதற்குக் காரணம், டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நம்பகமான குறிகாட்டியாகவும், பெருநிறுவன செயல்திறனைக் கணிப்பவராகவும் மாறிவிட்டது.

இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மார்க்கெட்டிங் பெரும்பாலும் ஒரு வழி மூலோபாயமாகும், இது பிராண்டிங் மற்றும் பிரச்சாரங்களை வரிசைப்படுத்தியது, பின்னர் பல ஆண்டுகளில் பதிலை அளவிடுகிறது. இப்போது, நிகழ் நேர மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி மற்றும் தரவு ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டியின் செயல்திறனை வெளிப்படுத்துகிறது - இது பணியாளர் திருப்தி, வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு, போட்டி நிலைப்படுத்தல் போன்றவை. இந்த காரணத்திற்காக, அதிகமான நிறுவனங்கள் மூத்த தலைமையை பணியமர்த்துகின்றன மற்றும் குறுக்கு செயல்பாட்டு தலைமைத்துவ பாத்திரங்களை செயல்படுத்துகின்றன சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள்.

நிறுவன மேலாண்மை வல்லுநர்கள் பெருகி வருவது நிறுவனங்களுக்குள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த படிநிலை வரிசையை ஏற்கத் தேர்ந்தெடுப்பது பொறுப்புகளை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் மறுபகிர்வு செய்வது தேவைப்பட்டாலும், குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பைச் செயல்படுத்துவது பெரிய தரவு மற்றும் பிற சமீபத்திய போக்குகளின் அதிகரித்து வரும் தன்மைக்கு பொருத்தமான பதிலாகும். 

நிறுவனங்கள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பை எவ்வாறு அடைய முடியும்

கோர் டு கிராஸ்-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு என்பது முறிவு ஆகும் குழிகள் மற்றும் பேரரசு கட்டிடம் நிறுவனத்திற்குள். ஒரு ஆரோக்கியமான போர்டு ரூமுக்குள், தலைவர்கள் தன்னலமற்றவர்கள் - தங்கள் சொந்தத் துறையில் செய்த தியாகங்கள் கார்ப்பரேட் ஆரோக்கியத்தின் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் என்பதை அங்கீகரிப்பது. நான் நிறுவனங்களுடன் வெளிப்படையான கலந்துரையாடல்களை நடத்தியுள்ளேன் குறைப்பது பிற விற்பனை வளங்கள் சிறப்பாக செயல்படுவதை நாங்கள் உணர்ந்தபோது டிஜிட்டல் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள். இது பெரும்பாலும் எனது சொந்த ஏஜென்சியின் இழப்பில் செய்யப்பட்டது - ஆனால் வாடிக்கையாளரின் ஆரோக்கியத்திற்காக இது சரியான செயலாகும்.

செயலற்ற போர்டு ரூமில், ஒவ்வொரு தலைவரும் தங்களது தலைமையை அதிகரிக்கவும், பட்ஜெட் செலவினங்களை அதிகரிக்கவும் போராடுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் துறையை அமைப்பின் மையமாக கருதுகின்றனர். ஒவ்வொரு துறையும் தப்பிப்பிழைத்து வளர வேண்டும் என்பதால் இது அவர்களின் சொந்த மறைவில் உள்ளது. வெட்டு தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் புதுமை ஆகியவை எதிர்கால விற்பனையையும் தக்கவைப்பையும் சேதப்படுத்தும். வெட்டு விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் அவற்றின் முழு திறனுக்கும் செயல்படாது. வாடிக்கையாளர் சேவையை வெட்டுங்கள் மற்றும் உங்கள் ஆன்லைன் நற்பெயர் உங்கள் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் லாபங்களை விட்டு வெளியேறும். நன்மைகளை வெட்டுங்கள் மற்றும் உங்கள் முக்கிய திறமை நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறது.

புள்ளிவிவர ஆதரவு குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு:

  • தங்கள் வாடிக்கையாளர் தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்யும் நிறுவனங்கள் வேகமாக வளர்கின்றன
  • அணிகள் முழுவதும் சந்தைப்படுத்தல் பொறுப்புகளை விநியோகிக்கும் நிறுவனங்கள் ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயத்துடன் ஒட்டுமொத்தமாக ஒருங்கிணைந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தியைக் கொண்டுள்ளன
  • குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு ஒரு பணி-படை கட்டமைக்கப்பட்ட மாதிரியை அனுமதிக்கிறது, இது திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் போது சுறுசுறுப்பாக இருக்கும்

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள நுண்ணறிவு மற்றும் தாக்கத்துடன் மேம்படுகிறது, மேலும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனைப் பற்றிய நுண்ணறிவால் உங்கள் பிற துறைகள் மேம்படுகின்றன. இது மார்க்கெட்டிங் முன்னிலை வகிப்பதைப் பற்றியது அல்ல, இது நிறுவனம் முழுவதும் சந்தைப்படுத்தப்படுவது பற்றியது.

குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு கடினம், மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் மோசமான செயல்படுத்தலுடன் தொடர்புடைய உயர் தோல்வி விகிதமும் இருப்பதைக் காட்டுகின்றன. மேலும் அறிய, நியூ ஜெர்சி இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி உருவாக்கிய கீழே உள்ள விளக்கப்படத்தைப் பாருங்கள் வணிக நிர்வாகத்தின் ஆன்லைன் மாஸ்டர் பட்டப்படிப்பு.

நிறுவனங்கள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பை எவ்வாறு அடைய முடியும்

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.