சந்தைப்படுத்துதலுக்கு தரமான தரவு தேவை - தரவு உந்துதல் - போராட்டங்கள் மற்றும் தீர்வுகள்

சந்தைப்படுத்தல் தரவு தரம் மற்றும் தரவு உந்துதல் சந்தைப்படுத்தல்

சந்தைப்படுத்துபவர்கள் தரவு உந்துதல் வேண்டும் என்ற தீவிர அழுத்தத்தில் உள்ளனர். இருப்பினும், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மோசமான தரவுத் தரத்தைப் பற்றி பேசுவதையோ அல்லது அவர்களின் நிறுவனங்களுக்குள் தரவு மேலாண்மை மற்றும் தரவு உரிமையின் பற்றாக்குறையை கேள்வி கேட்பதையோ நீங்கள் காண முடியாது. மாறாக, அவர்கள் மோசமான தரவுகளுடன் தரவு உந்துதல் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள். சோக முரண்! 

பெரும்பாலான சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு, முழுமையடையாத தரவு, எழுத்துப்பிழைகள் மற்றும் நகல் போன்ற சிக்கல்கள் ஒரு பிரச்சனையாக கூட அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. அவர்கள் எக்செல் இல் தவறுகளைச் சரிசெய்வதற்கு மணிநேரம் செலவிடுவார்கள், அல்லது தரவு மூலங்களை இணைப்பதற்கும், பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் செருகுநிரல்களை ஆராய்வார்கள், ஆனால் இவை தரவுத் தரச் சிக்கல்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கவில்லை. பணம். 

தரவுத் தரம் வணிகச் செயல்முறையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது

இன்று சந்தைப்படுத்துபவர்கள் அளவீடுகள், போக்குகள், அறிக்கைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளால் மிகவும் அதிகமாக உள்ளனர், அவர்களுக்கு தரவுத் தர சவால்களில் கவனமாக இருக்க நேரமில்லை. ஆனால் அதுதான் பிரச்சனை. தொடங்குவதற்கு சந்தைப்படுத்துபவர்களிடம் துல்லியமான தரவு இல்லையென்றால், உலகில் எப்படி அவர்கள் பயனுள்ள பிரச்சாரங்களை உருவாக்க முடியும்? 

நான் இந்த பகுதியை எழுதத் தொடங்கியபோது பல சந்தைப்படுத்துபவர்களை அணுகினேன். எனக்கு கிடைத்த அதிர்ஷ்டம் ஆக்செல் லாவர்க்னே, இணை நிறுவனர் விமர்சனம் மோசமான தரவுகளுடன் தனது அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள. 

எனது கேள்விகளுக்கு அவர் அளித்த நுண்ணறிவு பதில்கள் இதோ. 

  1. உங்கள் தயாரிப்பை உருவாக்கும் போது, ​​தரவுத் தரத்தில் உங்களுக்கு ஏற்பட்ட ஆரம்பப் போராட்டங்கள் என்ன? நான் மறுஆய்வு உருவாக்க இயந்திரத்தை அமைத்துக் கொண்டிருந்தேன், மகிழ்ச்சியான வாடிக்கையாளர்கள் நேர்மறையான மதிப்பாய்வை விட்டுச்செல்லும் நேரத்தில் மதிப்பாய்வு கோரிக்கைகளை அனுப்ப சில கொக்கிகள் தேவைப்பட்டன. 

    இதைச் செய்ய, குழு நிகர ஊக்குவிப்பாளர் ஸ்கோரை உருவாக்கியது (என்பிஎஸ்) பதிவு செய்த 30 நாட்களுக்குப் பிறகு அனுப்பப்படும் கணக்கெடுப்பு. ஒரு வாடிக்கையாளர் நேர்மறை NPS ஐ விட்டுச் செல்லும் போதெல்லாம், ஆரம்பத்தில் 9 மற்றும் 10, பின்னர் 8, 9 மற்றும் 10 ஆக விரிவுபடுத்தப்பட்டால், அவர்கள் மதிப்பாய்வு செய்து $10 கிஃப்ட் கார்டைப் பெற அழைக்கப்படுவார்கள். இங்குள்ள மிகப்பெரிய சவாலானது, NPS பிரிவானது மார்க்கெட்டிங் ஆட்டோமேஷன் தளத்தில் அமைக்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் தரவு NPS கருவியில் உள்ளது. துண்டிக்கப்பட்ட தரவு மூலங்கள் மற்றும் கருவிகள் முழுவதும் சீரற்ற தரவு ஆகியவை கூடுதல் கருவிகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய ஒரு தடையாக மாறியது.

    குழு வெவ்வேறு தர்க்க ஓட்டங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு புள்ளிகளை ஒருங்கிணைக்கச் சென்றதால், அவர்கள் மரபுத் தரவுகளுடன் நிலைத்தன்மையைப் பராமரிக்க வேண்டியிருந்தது. தயாரிப்பு உருவாகிறது, அதாவது தயாரிப்பு தரவு தொடர்ந்து மாறுகிறது, நிறுவனங்கள் காலப்போக்கில் நிலையான அறிக்கையிடல் தரவு திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும்.

  2. சிக்கலைத் தீர்க்க நீங்கள் என்ன நடவடிக்கை எடுத்தீர்கள்? ஒருங்கிணைப்பு அம்சத்தைச் சுற்றி சரியான தரவு பொறியியலை உருவாக்க தரவுக் குழுவுடன் நிறைய வேலை செய்தது. மிகவும் அடிப்படையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் பலவிதமான ஒருங்கிணைப்புகள் மற்றும் ஏராளமான புதுப்பிப்புகள் ஷிப்பிங், பதிவுசெய்தல் ஓட்டத்தைப் பாதிக்கும் புதுப்பிப்புகள் உட்பட, நிகழ்வுகள், நிலையான தரவு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் பல்வேறு லாஜிக் ஓட்டங்களை நாங்கள் உருவாக்க வேண்டியிருந்தது.
  3. இந்தச் சவால்களைத் தீர்ப்பதில் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் துறைக்கு ஏதேனும் கருத்து உள்ளதா? இது ஒரு தந்திரமான விஷயம். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலுடன் தரவுக் குழுவிடம் நீங்கள் செல்லும்போது, ​​இது எளிதான தீர்வாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம் சரிசெய்ய 1 மணிநேரம் மட்டுமே ஆகும் ஆனால் இது உண்மையில் நீங்கள் அறியாத பல மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது. செருகுநிரல்களைப் பற்றிய எனது குறிப்பிட்ட விஷயத்தில், மரபுத் தரவுகளுடன் நிலையான தரவைப் பராமரிப்பதே சிக்கல்களின் முக்கிய ஆதாரம். தயாரிப்புகள் உருவாகின்றன, மேலும் காலப்போக்கில் நிலையான அறிக்கையிடல் தரவுத் திட்டத்தை வைத்திருப்பது மிகவும் கடினம்.

    ஆம், தேவைகளின் அடிப்படையில் கண்டிப்பாகச் சொல்லலாம், ஆனால் புதுப்பிப்புகள் போன்றவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்று வரும்போது, ​​அதைச் செய்ய நிறைய மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்று தெரிந்த சரியான தரவுப் பொறியியல் குழுவை நீங்கள் உண்மையில் சவால் செய்ய முடியாது. எதிர்கால புதுப்பிப்புகளுக்கு எதிராக தரவை "பாதுகாக்க".

  4. ஏன் சந்தையாளர்கள் இதைப் பற்றி பேசவில்லை தரவு மேலாண்மை அல்லது அவர்கள் தரவு உந்துதல் பெற முயற்சித்தாலும் தரவு தரம்? இது உண்மையில் சிக்கலை உணராத ஒரு வழக்கு என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் பேசிய பெரும்பாலான சந்தைப்படுத்துபவர்கள் தரவு சேகரிப்பு சவால்களை பரவலாகக் குறைத்து மதிப்பிடுகின்றனர், மேலும் அடிப்படையில், KPI களைப் பற்றி கேள்வி கேட்காமல் பல ஆண்டுகளாக இருக்கும். ஆனால் நீங்கள் பதிவுசெய்தல், முன்னணி அல்லது தனிப்பட்ட பார்வையாளர் என அழைப்பது உங்கள் கண்காணிப்பு அமைப்பைப் பொறுத்தும், உங்கள் தயாரிப்பைப் பொறுத்தும் பெருமளவில் மாறுகிறது.

    மிக அடிப்படையான உதாரணம்: உங்களிடம் மின்னஞ்சல் சரிபார்ப்பு எதுவும் இல்லை, உங்கள் தயாரிப்பு குழு அதைச் சேர்க்கிறது. அப்படியானால் என்ன பதிவு? சரிபார்ப்புக்கு முன் அல்லது பின்? நான் எல்லா வலை கண்காணிப்பு நுணுக்கங்களுக்கும் செல்ல ஆரம்பிக்க மாட்டேன்.

    பண்புக்கூறு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட விதம் ஆகியவற்றுடன் இது நிறைய தொடர்புடையது என்று நான் நினைக்கிறேன். பெரும்பாலான சந்தைப்படுத்துபவர்கள் ஒரு சேனல் அல்லது சேனல்களின் துணைக்குழுவிற்குப் பொறுப்பாவார்கள், மேலும் ஒரு குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தங்கள் சேனலுக்கு என்ன பண்புக்கூறுகள் செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் தொகுத்தால், நீங்கள் வழக்கமாக 150% அல்லது 200% பண்புக்கூறுகளைப் பெறுவீர்கள். அப்படி வைக்கும்போது நியாயமற்றதாகத் தெரிகிறது, அதனால்தான் யாரும் செய்யவில்லை. மற்ற அம்சம் என்னவென்றால், தரவு சேகரிப்பு பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுக்கு கீழே வருகிறது, மேலும் பெரும்பாலான சந்தைப்படுத்துபவர்கள் அவற்றை உண்மையில் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். இறுதியில், தரவைச் சரிசெய்வதற்கும் பிக்சல்-சரியான தகவலைத் தேடுவதற்கும் உங்கள் நேரத்தைச் செலவிட முடியாது, ஏனெனில் நீங்கள் அதைப் பெற மாட்டீர்கள்.

  5. சந்தையாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர் தரவின் தரத்தை சரிசெய்ய என்ன நடைமுறை/உடனடி நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம் என்று நினைக்கிறீர்கள்?உங்களை ஒரு பயனரின் காலணியில் வைத்து, உங்களின் ஒவ்வொரு புனல்களையும் சோதிக்கவும். ஒவ்வொரு அடியிலும் நீங்கள் என்ன வகையான நிகழ்வு அல்லது மாற்ற நடவடிக்கையைத் தூண்டுகிறீர்கள் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்று நீங்கள் மிகவும் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். ஒரு வாடிக்கையாளர், முன்னணி அல்லது பார்வையாளருக்கு நிஜ வாழ்க்கையில் ஒரு எண் என்றால் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, உங்கள் தரவைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முற்றிலும் அடிப்படையானது.

மார்க்கெட்டிங் வாடிக்கையாளரைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவர்களின் தரவுத் தரச் சிக்கல்களை ஒழுங்காகப் பெறுவதற்குப் போராடுகிறது

மார்க்கெட்டிங் என்பது எந்த ஒரு நிறுவனத்தின் இதயத்திலும் உள்ளது. இத்துறைதான் பொருளைப் பற்றிப் பரப்புகிறது. வாடிக்கையாளருக்கும் வணிகத்துக்கும் இடையே பாலமாக இருப்பது துறைதான். மிகவும் நேர்மையாக, நிகழ்ச்சியை நடத்தும் துறை.

இருப்பினும், தரமான தரவை அணுகுவதில் அவர்கள் மிகவும் சிரமப்படுகிறார்கள். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், ஆக்செல் குறிப்பிட்டது போல், மோசமான தரவு என்றால் என்ன மற்றும் அவர்கள் எதை எதிர்க்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் உணராமல் இருக்கலாம்! DOMO அறிக்கையில் இருந்து பெறப்பட்ட சில புள்ளிவிவரங்கள் இங்கே உள்ளன, மார்க்கெட்டிங் புதிய MO, விஷயங்களை முன்னோக்கில் வைக்க:

  • 46% சந்தையாளர்கள், தரவு சேனல்கள் மற்றும் ஆதாரங்களின் எண்ணிக்கையானது நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிடுவதை மிகவும் கடினமாக்கியுள்ளது என்று கூறுகிறார்கள்.
  • 30% மூத்த சந்தைப்படுத்துபவர்கள், CTO மற்றும் IT துறையானது தரவைச் சொந்தமாக்கும் பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும் என்று நம்புகின்றனர். நிறுவனங்கள் இன்னும் தரவின் உரிமையைக் கண்டுபிடித்து வருகின்றன!
  • 17.5% பேர் தரவுகளை ஒருங்கிணைத்து குழு முழுவதும் வெளிப்படைத் தன்மையை வழங்கும் அமைப்புகளின் பற்றாக்குறை இருப்பதாக நம்புகின்றனர்.

இந்த எண்கள், மார்க்கெட்டிங் தரவைச் சொந்தமாக்குவதற்கான நேரம் மற்றும் அது உண்மையிலேயே தரவு-உந்துதல் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்.

தரவுத் தர சவால்களைப் புரிந்து கொள்ளவும், அடையாளம் காணவும் மற்றும் கையாளவும் சந்தையாளர்கள் என்ன செய்ய முடியும்?

வணிக முடிவெடுப்பதற்கு தரவு முதுகெலும்பாக இருந்தாலும், பல நிறுவனங்கள் தரமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க தங்கள் தரவு மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதில் இன்னும் போராடி வருகின்றன. 

வழங்கிய அறிக்கையில் சந்தைப்படுத்தல் பரிணாமம், 82% இல் கால் பகுதிக்கு மேல் தரமற்ற தரவுகளால் கணக்கெடுப்பில் உள்ள நிறுவனங்கள் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. சந்தைப்படுத்துபவர்கள் இனி தரவுத் தரக் கருத்தாய்வுகளை விரிப்பின் கீழ் துடைக்க முடியாது அல்லது இந்த சவால்களைப் பற்றி அறியாமல் இருக்க முடியாது. இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள சந்தையாளர்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய முடியும்? தொடங்குவதற்கு ஐந்து சிறந்த நடைமுறைகள் இங்கே உள்ளன.

சிறந்த பயிற்சி 1: தரவு தர சிக்கல்களைப் பற்றி அறியத் தொடங்குங்கள்

ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர் தங்கள் IT சக ஊழியரைப் போலவே தரவுத் தர சிக்கல்களைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். தரவுத் தொகுப்புகளுக்குக் காரணமான பொதுவான பிரச்சனைகளை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல:

  • எழுத்துப் பிழைகள், எழுத்துப் பிழைகள், பெயரிடும் பிழைகள், தரவுப் பதிவு பிழைகள்
  • பெயரிடும் மரபுகளில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் நாட்டின் குறியீடுகள் இல்லாத தொலைபேசி எண்கள் அல்லது வெவ்வேறு தேதி வடிவங்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்ற தரநிலைகள் இல்லாதது
  • தவறவிட்ட மின்னஞ்சல் முகவரிகள், கடைசி பெயர்கள் அல்லது பயனுள்ள பிரச்சாரங்களுக்குத் தேவைப்படும் முக்கியமான தகவல்கள் போன்ற முழுமையற்ற விவரங்கள்
  • தவறான பெயர்கள், தவறான எண்கள், மின்னஞ்சல்கள் போன்ற தவறான தகவல்கள்
  • நீங்கள் ஒரே நபரின் தகவலைப் பதிவுசெய்யும் வேறுபட்ட தரவு மூலங்கள், ஆனால் அவை வெவ்வேறு தளங்களில் அல்லது கருவிகளில் சேமிக்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பார்வையைப் பெறுவதைத் தடுக்கின்றன.
  • அதே தரவு மூலத்தில் அல்லது மற்றொரு தரவு மூலத்தில் அந்தத் தகவல் தற்செயலாகத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பப் பெறப்படும்போது, ​​அந்தத் தரவு நகல்

தரவு மூலத்தில் மோசமான தரவு எப்படி இருக்கிறது என்பது இங்கே:

மோசமான தரவு சிக்கல்கள் சந்தைப்படுத்தல்

தரவுத் தரம், தரவு மேலாண்மை மற்றும் தரவு நிர்வாகம் போன்ற விதிமுறைகளுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்துவது உங்கள் வாடிக்கையாளர் உறவு நிர்வாகத்தில் உள்ள பிழைகளைக் கண்டறிவதில் நீண்ட தூரம் செல்ல உதவும் (CRM,) தளம், மற்றும் அந்த நீட்டிப்பு மூலம், தேவைக்கேற்ப நடவடிக்கை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சிறந்த நடைமுறை 2: எப்போதும் தரமான தரவுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

நான் அங்கே இருந்தேன், அதைச் செய்தேன். மோசமான தரவை புறக்கணிக்க தூண்டுகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் உண்மையில் ஆழமாக தோண்டினால், உங்கள் தரவுகளில் 20% மட்டுமே உண்மையில் பயன்படுத்தக்கூடியதாக இருக்கும். விட அதிகம் 80% தரவு வீணாகிறது. எப்போதும் அளவை விட தரத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்! உங்கள் தரவு சேகரிப்பு முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதைச் செய்யலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு இணையப் படிவத்திலிருந்து தரவைப் பதிவு செய்கிறீர்கள் என்றால், தேவையான தரவை மட்டும் சேகரிப்பதை உறுதிசெய்து, பயனர் கைமுறையாகத் தட்டச்சு செய்ய வேண்டிய தேவையைக் கட்டுப்படுத்துங்கள். ஒரு நபர் எவ்வளவு அதிகமாகத் தகவலை 'டைப்' செய்ய வேண்டுமோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் முழுமையடையாத அல்லது துல்லியமற்ற தரவை அனுப்ப வாய்ப்புள்ளது.

சிறந்த நடைமுறை 3: சரியான தரவுத் தர தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துங்கள்

உங்கள் தரவு தரத்தை சரிசெய்வதற்கு நீங்கள் ஒரு மில்லியன் டாலர்களை செலவிட வேண்டியதில்லை. டசின் கணக்கான கருவிகள் மற்றும் தளங்கள் உள்ளன, அவை உங்கள் தரவை சலசலக்காமல் ஒழுங்காகப் பெற உதவும். இந்த கருவிகள் உங்களுக்கு உதவக்கூடிய விஷயங்கள் பின்வருமாறு:

  • தரவு விவரக்குறிப்பு: விடுபட்ட புலங்கள், நகல் உள்ளீடுகள், எழுத்துப் பிழைகள் போன்ற உங்கள் தரவுத் தொகுப்பில் உள்ள பல்வேறு பிழைகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
  • தரவு சுத்தம்: மோசமான தரவிலிருந்து மேம்படுத்தப்பட்ட தரவை விரைவாக மாற்றுவதன் மூலம் உங்கள் தரவைச் சுத்தம் செய்ய உதவுகிறது.
  • தரவு பொருத்தம்: வெவ்வேறு தரவு மூலங்களில் உள்ள தரவுத் தொகுப்புகளைப் பொருத்தவும், இந்த ஆதாரங்களில் உள்ள தரவை ஒன்றாக இணைக்கவும்/ஒருங்கிணைக்கவும் உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் தரவு மூலங்களை இணைக்க தரவுப் பொருத்தத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.

தேவையற்ற வேலைகளைக் கவனிப்பதன் மூலம் முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்த தரவுத் தர தொழில்நுட்பம் உங்களை அனுமதிக்கும். பிரச்சாரத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் எக்செல் அல்லது CRM இல் உங்கள் தரவைச் சரிசெய்வதில் நேரத்தை வீணடிப்பதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. தரவுத் தரக் கருவியின் ஒருங்கிணைப்பு மூலம், ஒவ்வொரு பிரச்சாரத்திற்கும் முன் தரமான தரவை நீங்கள் அணுக முடியும்.

சிறந்த பயிற்சி 4: மூத்த நிர்வாகத்தை ஈடுபடுத்துதல் 

உங்கள் நிறுவனத்தில் முடிவெடுப்பவர்கள் இந்த சிக்கலைப் பற்றி அறிந்திருக்க மாட்டார்கள், அல்லது அவர்கள் இருந்தாலும் கூட, இது ஒரு IT பிரச்சனை என்றும் மார்க்கெட்டிங் கவலை இல்லை என்றும் அவர்கள் கருதுகின்றனர். இங்குதான் நீங்கள் ஒரு தீர்வை முன்மொழிய வேண்டும். CRM இல் தவறான தரவு? கணக்கெடுப்புகளில் இருந்து தவறான தரவு? தவறான வாடிக்கையாளர் தரவு? இவை அனைத்தும் மார்க்கெட்டிங் கவலைகள் மற்றும் ஐடி குழுக்களுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை! ஆனால் ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு முன்வராத வரை, தரவுத் தரச் சிக்கல்களைப் பற்றி நிறுவனங்கள் எதுவும் செய்யக்கூடாது. 

சிறந்த நடைமுறை 5: மூல நிலையில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிதல் 

சில நேரங்களில், மோசமான தரவு சிக்கல்கள் திறமையற்ற செயல்முறையால் ஏற்படுகின்றன. மேற்பரப்பில் உள்ள தரவை நீங்கள் சுத்தம் செய்ய முடியும் என்றாலும், பிரச்சனைக்கான மூல காரணத்தை நீங்கள் அடையாளம் காணவில்லை எனில், மீண்டும் அதே தரச் சிக்கல்களை நீங்கள் சந்திக்க நேரிடும். 

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் இறங்கும் பக்கத்திலிருந்து முன்னணித் தரவைச் சேகரிக்கிறீர்கள் என்றால், 80% தரவுகளில் ஃபோன் எண் உள்ளீடுகளில் சிக்கல் இருப்பதை நீங்கள் கவனித்தால், உங்களை உறுதிப்படுத்த தரவு நுழைவுக் கட்டுப்பாடுகளை (கட்டாய நகரக் குறியீடு புலத்தை வைப்பது போன்றவை) செயல்படுத்தலாம். துல்லியமான தரவுகளைப் பெறுகிறது. 

பெரும்பாலான தரவுச் சிக்கல்களுக்கான மூலக் காரணம் ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானது. நீங்கள் ஆழமாக தோண்டி, முக்கிய சிக்கலைக் கண்டறிந்து, சிக்கலைத் தீர்க்க கூடுதல் முயற்சி எடுக்க வேண்டும்! 

தரவு சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் முதுகெலும்பாகும்

தரவு என்பது சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் முதுகெலும்பாகும், ஆனால் இந்தத் தரவு துல்லியமாகவோ, முழுமையானதாகவோ அல்லது நம்பகமானதாகவோ இல்லாவிட்டால், விலையுயர்ந்த தவறுகளால் நீங்கள் பணத்தை இழக்க நேரிடும். தரவுத் தரம் இனி IT துறைக்கு மட்டும் அல்ல. சந்தைப்படுத்துபவர்கள் வாடிக்கையாளர் தரவின் உரிமையாளர்கள், எனவே அவர்களின் தரவு சார்ந்த இலக்குகளை அடைவதில் சரியான செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்த முடியும்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.