புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது அம்சங்களைத் தீர்மானித்தல்

டியுடின்இந்த வாரம் நான் பெற்றேன் டியூன் செய்யப்பட்டது இருந்து நடைமுறை சந்தைப்படுத்தல்.

நான் இப்போது புத்தகத்தின் மூன்றில் ஒரு பங்கை அனுபவித்து வருகிறேன். வணிக முனைப்புகள் அவர்களை மோசமான முடிவுகளின் பாதையில் இட்டுச் சென்றன என்பதற்கு நிறைய எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, ஏனெனில் அவை அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு 'டியூன்' செய்யப்படவில்லை. அவர்களின் வாய்ப்புகள் என்ன தேவை என்பதைக் கண்டுபிடிக்காமல், நிறுவனங்கள் துர்நாற்றம் வீசும் பொருட்கள், சேவைகள் அல்லது அம்சங்களைத் தொடங்கின.

சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் இணையத்தின் வருகையுடன், நீங்கள் புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது அம்சங்களை முடிவு செய்யும் போது ஒரு சமநிலை இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், இருப்பினும், அது எதிர்பார்ப்புக்கு அப்பாற்பட்டது. இப்போது வாடிக்கையாளர் ஒரு வலுவான சந்தைப்படுத்தல் ஊடகமாக இருப்பதால், அவர்களிடமும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். புத்தகம் இந்த இடுகைக்கு ஊக்கமளித்தது.

நான் வேலை செய்யும் புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது அம்சங்களுக்கான முன்னுரிமையை முடிவு செய்வதற்கான அணுகுமுறை இங்கே:

  • என்ன ஒட்டும்? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பை மேம்படுத்த நான் என்ன அபிவிருத்தி செய்கிறேன்? நீங்கள் ஒரு சாஸ் விற்பனையாளராக இருந்தால், உங்களிடம் ஏபிஐ இருக்கிறதா? API கள் அற்புதம், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு குறைந்த குறியீடு, குறைந்த ஆதரவு தேவை, மேலும் உங்கள் தயாரிப்புகளுடன் ஒருங்கிணைக்க உங்கள் வாடிக்கையாளரின் உள் முதலீடு தேவைப்படுகிறது.
  • பரபரப்பானது என்ன? சில தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது அம்சங்கள் அவற்றின் எடைக்கு மதிப்புள்ளவை, ஏனெனில் அவை தொழில்துறையில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தால். இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு உணவகங்களுக்கான மொபைல் ஆர்டர். பெரிய பீஸ்ஸா விற்பனை நிலையங்கள் இன்னும் ஆன்லைனில் 10% விற்பனையை மட்டுமே பெறுகின்றன, இப்போது அவை மொபைலில் முதலீடு செய்துள்ளன.

    ஒரு தொலைபேசி மூலம் பயனர் அனுபவம் உறிஞ்சப்படுவதால் முதலீடு பெரும்பாலும் வணிக இழப்பாளராக இருக்கும். இருப்பினும், அவர்கள் தீர்வுடன் சந்தைக்கு ஓட வேண்டியிருந்தது, இதனால் அவர்கள் மிகைப்படுத்தலைப் பெற முடியும். தி புதிய ஹைப் என்பது விட்ஜெட்டுகள்.

    சைடனோட்: மொபைல் ஆர்டர் மற்றும் விட்ஜெட்டுகள் அவற்றின் நாளைக் கொண்டிருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன் - ஆனால் தொழில்நுட்பம் மேம்படுவதால் காலப்போக்கில் முற்றிலும் மறுவடிவமைக்கப்படும். இந்த வணிகங்கள் இப்போது சலசலப்பு மற்றும் மறைமுக வணிகத்தின் காரணமாக முதலீடு செய்தன - நேரடி வணிக முடிவுகள் அல்ல.

  • என்ன Wom-தகுதியானதா? உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் ஆன் மற்றும் ஆஃப்லைனில் ஏற்பாடு செய்கிறார்கள். ஊழியர்கள் தொழில்களில் ஒட்டிக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்குச் செல்கிறார்கள். அதாவது வேர்ட் ஆஃப் வாய் மார்க்கெட்டிங் முக்கியமானது மற்றும் உங்கள் வணிகம் அதை ஒரு வாய்ப்பாகப் பார்க்க வேண்டும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் வாழைப்பழங்களுக்கு மேல் செல்லும் ஒரு தயாரிப்பு, சேவை அல்லது அம்சத்தை நீங்கள் உருவாக்கினால், அவர்கள் அதைப் பற்றி தொழில்துறையில் உள்ள மற்றவர்களிடம் சொல்கிறார்கள் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்!
  • விற்பனைக்கு என்ன இருக்கிறது? நான் இதுவரை படித்தவற்றின் பின்னணியில் உள்ள யோசனை இதுதான் டியூன் செய்யப்பட்டது. உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கு இது மிகப்பெரிய காரணியாகும் - உங்கள் தயாரிப்பு, சேவை அல்லது அம்சம் ஒரு வணிகத்தை நிரப்ப வேண்டும் தேவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் தயாரிப்பை வாங்குவதன் மூலம் - எனது வணிகத்திற்கான நன்மை செலவை விட அதிகமாக உள்ளது. அங்கு தேவை இல்லை என்றால், நீங்கள் வெற்றியடைய மாட்டீர்கள். எஸ்கிமோஸுக்கு ஐஸ் விற்பது ஒரு கட்டுக்கதை மட்டுமே.

இந்த காரணிகளில் ஏதேனும் ஒன்று மற்றொன்றை மீறக்கூடும். சில நேரங்களில், மிகப் பெரிய வாய்ப்புகளின் தேவைக்கேற்ப புதிய அம்சங்களை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். இது ஒரு சூதாட்டம், ஆனால் அந்த குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளரை நாம் இழுக்கவில்லை என்றாலும் முதலீடு பலனளிக்கும் என்பதை நாங்கள் அங்கீகரித்தோம். ஒரு சிறந்த சாலை வரைபடத்தில் இந்த நான்கு முன்முயற்சிகளும் இருக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.