தொழில்நுட்பம் உங்கள் சந்தைப்படுத்தலை இயக்குகிறதா அல்லது முடக்குகிறதா?

மறுத்தார்

கடந்த தசாப்தத்தில் மென்பொருளில் ஒரு சேவையாக பணியாற்றியதால், அதன் பிரபலத்தின் பெரும்பகுதி ஒரு நிறுவனம் அதன் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் மூலம் வேலை செய்யாததால் வருகிறது. “நீங்கள் எங்கள் ஐடி தோழர்களுடன் பேச வேண்டியதில்லை!“, நான் அடிக்கடி கேட்கும் ஒரு மந்திரம்,“அவர்கள் பிஸியாக இருக்கிறார்கள்!".

ஒவ்வொரு கோரிக்கையும் உள் செயல்முறை பின்னர் அது ஏன் 482 காரணங்களை சந்தித்தது முடியாது செய்து முடி. முரண்பாடாக, இவர்கள்தான் உண்மையில் பெறுகிறார்கள் எரிச்சல் தீர்வுக்காக நீங்கள் வெளிப்புறமாக பார்க்கும்போது!

இது கேள்வி எழுப்புகிறது, உங்கள் ஐடி துறை உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை செயல்படுத்துகிறதா அல்லது அதை முடக்குகிறதா? நீங்கள் ஒரு ஐடி இயக்குநராக இருந்தால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவ நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்கிறீர்களா அல்லது அவர்களை வெறுமனே மறுக்கிறீர்களா?

எந்த ஒரு விடையும் பிந்தையது என்றால், அது வளர்ந்து வருவதாக நான் நம்பும் ஒரு குழப்பமான போக்கு. எனக்குத் தெரிந்த சந்தைப்படுத்துபவர்கள் அதிகம் விரக்தியடைந்தேன் அவர்களின் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையுடன். நான் பணியாற்றிய ஒரு வணிகத்தில் (இது டஜன் கணக்கான வலை சேவையகங்களை ஹோஸ்ட் செய்தது), நாங்கள் உண்மையில் வெளியே சென்று வெளிப்புற ஹோஸ்டிங் தொகுப்பை வாங்கினோம்.

இது மாற்றத்திற்கான நேரம்! உங்கள் IT துறை வேலை செய்ய வேண்டும் உடன் நீங்கள் செயல்படுத்த உங்கள் வணிகத்தை நடத்த தேவையான தொழில்நுட்பம்.

இருந்து ஒரு சிறந்த பதிவு ஹக் மேக்லியோட் தலைப்பில்:

தீய பன்னி மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை

11 கருத்துக்கள்

  1. 1

    பல தொடக்கங்களுக்கான தொழில்நுட்பம் மற்றும் செயல்பாடுகளில் எனக்கு மகிழ்ச்சி இருந்தது. சிறந்த சந்தைப்படுத்தல் தேவைகளைக் கொண்ட மிக வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொடக்கங்கள். தொழில்நுட்ப குழு, ஒப்ஸ், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் பிஸ் தேவ் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூட்டு வேலைக்காக இல்லாவிட்டால்… எதுவும் நடக்காது.

    ஒத்துழைப்பு நடக்க வேண்டும் மற்றும் வளங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் பலர் உங்களுக்கு பல எதிர்மறைகளை வழங்குவதற்கான காரணம் பின்வருமாறு (குறைந்தது எனது அனுபவத்தில்):
    1. பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மிகவும் இறுக்கமானவை. சுவாசிக்க எந்த இடமும் இல்லை. வளங்களை செலவழிக்கும் வேறு எதையாவது நீங்கள் கொண்டு வருகிறீர்கள், ஆனால் எதையும் அட்டவணையில் கொண்டுவருவதில் நீங்கள் தோல்வியுற்றீர்கள், ஆனால் கோரிக்கைகள், நீங்கள் ஒரு குழுவாக செயல்படவில்லை, உங்கள் பேராசை நிறுவனத்தை காயப்படுத்துகிறது. உங்களுக்கு ஏதாவது வேண்டும் - அதற்கு பணம் செலுத்துங்கள். தொழில்நுட்ப வளங்கள் இலவசம் அல்ல.
    2. ஐ.டி மக்கள் முட்டாள்கள் அல்ல. நீங்கள் அவர்களை அப்படி நடத்தினால், அவை பரிமாறிக் கொள்ளும். இதுதான் வாழ்க்கை. உங்கள் திட்டங்கள் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதைப் பற்றி ஐ.டி. எல்லோருக்கும் முழுமையான புரிதல் இருப்பதை உறுதிசெய்ய நீங்கள் நேரத்தை முதலீடு செய்வது நிறுவனத்தின் சிறந்த நலனுக்காகவே. உள்ளீட்டைக் கோருங்கள், நீங்கள் ஒத்துழைப்பைப் பெறுவீர்கள்.

    வணிக தொழில்நுட்பம் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கு முக்கியமானது. அதைவிடக் குறைவான எதையும் நடத்துவது மோசமான தீர்ப்பு.

    கடைசியாக, தொழில்நுட்பமற்றவர்களுக்கு எளிமையானதாகத் தோன்றும் தொழில்நுட்பத் திட்டங்கள் பொதுவாக நிறைவேற்றுவது மிகவும் கடினம். கடினமான திட்டங்களுக்கு மிக எளிதான தீர்வு இருக்கலாம். உங்கள் குழுவுடன் ஒத்துழைக்கவும். மோசமான முடிவுகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதை விட, நீங்கள் குழிகளை உருவாக்க தேர்வு செய்தால்.

    ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் கூட்டத்திலும் உங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் இருந்து ஒருவர் இருக்க வேண்டும். அதைத்தான் நான் எப்போதும் வாதிடுகிறேன்.

    எனது 2 சென்ட்டுகள்.

    அப்போலினாரஸ் “அப்பல்லோ” சின்கேவிசியஸ்
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      அப்பல்லோ, நீங்கள் கூறிய அனைத்தையும் நான் ஏற்றுக்கொள்கையில், பகுத்தறிவு ஐடி முடக்குவதற்கான ஒரு நியாயம் என்று நான் நினைக்கவில்லை. அதன் நீண்ட மற்றும் குறுகிய வணிக நோக்கங்களுக்கு வருகிறது. இது வணிகத்தைப் பற்றிய ஐ.டி. பற்றி அல்ல, இறுதி வணிக இலக்குகளுடன் ஐ.டி.

      ஐ.டி மக்கள் முட்டாள்கள் அல்ல, அதுபோன்று கருதப்படக்கூடாது, நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன். ஆனால் மீண்டும் அவரது / அவள் துறையின் பிம்பத்தை மாற்றுவது மற்றும் அவரது மக்கள் மோசமான நடத்தைக்கு மறுபரிசீலனை செய்யவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது தகவல் தொழில்நுட்பத் தலைமையின் பொறுப்பாகும்.

      ஒரு நல்ல தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையை உருவாக்க ஐ.டி.யில் உண்மையான தலைமை தேவை. தலைவர் "நான் ஒரு தொழில்நுட்ப குரு" பாத்திரத்திலிருந்து விலக வேண்டும் மற்றும் "இன்று இது உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும்?" தொப்பி. ஒரு கூட்டத்தில் ஐடி ஈடுபட வேண்டும் என்பதனால், நீங்கள் ஐடியின் மதிப்பை வென்றெடுத்து ஐடி பற்றிய கருத்தை மாற்றாவிட்டால் நீங்கள் இருப்பீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல.

      ஐ.டி துறையை செயல்படுத்துபவர்களை உருவாக்குவது ஐ.டி தலைவரின் பொறுப்பாகும், அதாவது ஐ.டி செய்யப்படும் முறையையும், ஐ.டி. இது தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றியது அல்ல, இது வணிகத்தைப் பற்றியது மற்றும் வணிகத்தை நிகழ்த்துவது.

      ஆடம் ஸ்மால்

  2. 3

    எனது அனுபவத்தில், தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை பெரும்பாலான சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைகளை முடக்குகிறது.

    நீங்கள் சொல்வது சரிதான்… இது ஒரு மாற்றத்திற்கான நேரம்!

  3. 4

    பில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிய வேண்டிய ஒரு நிறுவனத்திற்கு சி.ஐ.ஓ.வாக இருந்ததால், பல ஐ.டி துறைகள் எதையாவது சுட்டுக்கொள்வார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதை சமாளிக்க விரும்பவில்லை. பல ஆண்டுகளாக நான் எனது ஊழியர்கள், சகாக்கள் மற்றும் மேலதிகாரிகளிடம் புதுமைகளை விரும்பினால் அது ஒரு ஊனமுற்றவராக இருக்கக்கூடாது என்று சொன்னேன்!

    எனது ஊழியர்களுக்கு இது கோரிக்கையை கேட்பது, நிர்வாகம் முடிவு செய்திருந்தால் அது செய்ய வேண்டிய ஒரு திட்டம்- அதைச் செய்யுங்கள். அவ்வளவு எளிது. ஒரு செயல்முறையை அவர்கள் எளிதாக்கினால், விரைவாகவும், குறைந்த செலவிலும் அதை மேம்படுத்த முடியும் என்றால்! அந்த வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.

    எனது சகாக்களுக்கு இது அவர்களின் நிபுணத்துவ எல்லைக்கு வெளியில் இருந்து வரும் கருத்துக்களுக்குத் திறந்திருக்க வேண்டும் என்பதோடு, தொழில்நுட்பம் புரிந்துகொண்டு உதவக்கூடிய வகையில் அவர்களின் பிரச்சினைகளை விளக்க அவர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

    எனது மேலதிகாரிகளுக்கு இது மாற்றத்தைத் தழுவுதல், தேவைப்படும் இடங்களில் ஐ.டி. அது செலவழித்ததை விட. இது ஒரு செலவாக இருக்க வேண்டியதில்லை.

    இது "பட்ஜெட்டில் இல்லை" என்பதால், செலவு சேமிப்பு, செயல்திறனை மேம்படுத்தும் திட்டத்தை செயல்படுத்தாததற்கு இது ஒரு நல்ல தவிர்க்கவும் இல்லை. இதன் பொருள், நாங்கள் எங்கள் திட்டங்களுக்கு மீண்டும் முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும், மேலும் சிலவற்றை பின்னுக்குத் தள்ள வேண்டும்.

    ஆடம் ஸ்மால்
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    புதிய தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை முடக்கக்கூடிய ஐ.டி-தோழர்கள் மட்டுமல்ல. சில நேரங்களில் நீங்கள் புதிய தொழில்நுட்பத்தை நிராகரிக்கக்கூடிய சந்தைப்படுத்துபவர்களிடம் ஓடினீர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அதை அவர்களின் தொழில்முறை பாத்திரத்திற்கு அச்சுறுத்தலாகக் காணலாம்.
    மார்க்கெட்டிங் சம்பந்தப்பட்ட எவரும் புதிய ஸ்மார்ட் மற்றும் செலவு குறைந்த தொழில்நுட்பத்துடன் தங்களை சரிசெய்ய வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். இல்லாதவர்கள் நிச்சயமாக செய்வதை விட கடினமான நேரங்களை எதிர்கொள்கிறார்கள்.

  5. 6

    பீட்டர் ட்ரூக்கருக்கு ஒரு முறை மேற்கோள் இருந்ததாக நான் நம்புகிறேன், "ஐ.டி.யில் 'நான்' என்ன ஆனேன்?" ஐடியின் கவனம் தொழில்நுட்பத்தில் உள்ளது. தகவல் அல்லது தகவல்தொடர்பு நபர்களிடமோ அல்லது தகவல் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளுக்கு வசதியாகவோ இது அரிதாகவே பணியாற்றுகிறது. எளிமையாகச் சொன்னால், பெரும்பாலான தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைகளுக்கு “ஹெல்ப் டெஸ்க்” அல்லது “மின்னஞ்சல் துறை” என மறுபெயரிட வேண்டும்.

  6. 8

    பீட்டர் ட்ரக்கர் 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு சிறந்த கட்டுரையை எழுதினார். முந்தைய தகவல் புரட்சியின் போது அச்சுப்பொறிகள் லார்ட்ஸ் மற்றும் பரோன்ஸ் செய்யப்பட்டன, ஏனெனில் அவை கிடைத்த தகவல்களுக்கு தவறாக வரவு வைக்கப்பட்டுள்ளன. காலப்போக்கில் அவை உண்மையான நீல நிற காலராக மாறியது, உண்மையான படைப்பாளர்களைக் காட்டிலும் தொழில்நுட்ப வல்லுநராகக் காணப்படுகிறது.
    பல நிறுவனங்கள் கவனக்குறைவாக தங்கள் ஐ.டி துறைகளால் முதலில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கின்றன.
    ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் கூட சந்திக்கவும், நிறுவனத்தை நடத்தும் நபர்கள் முன்னுரிமைகளை அமைக்க வேண்டும். பின்னர் ஐ.டி உட்பட அனைவருக்கும் அவர்கள் என்னவென்று சொல்லுங்கள். முக்கியமான விஷயங்கள் முடிந்துவிட்டன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும், இந்த மாதத்தில் என்ன செய்யப் போவதில்லை என்பது முக்கியமானது.
    ஐ.டி.க்கு முன்னுரிமை அளிக்க நீங்கள் அனுமதிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அவர்களை பிரபுக்கள் மற்றும் பேரன்களாக ஆக்குகிறீர்கள். உங்கள் நிறுவனங்களின் பார்வையை இயக்குவதற்கும் ஆதரிப்பதற்கும் அவை மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அவற்றுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கத் தவறியது, மற்றும் பயனர்கள் என்ன செய்யப் போவதில்லை என்று சொல்லத் தவறியது, உங்கள் நிறுவனத்தை வழிநடத்தத் தவறிவிட்டது.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.