மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் மென்பொருள் மற்றும் சேவைகளின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு உள் பார்வை

மின்னஞ்சல் சேவை வழங்குநர்

ஒரு முக்கிய தொழிற்துறையை வாழ்வது மற்றும் சுவாசிப்பதன் நன்மைகளில் ஒன்று மின்னஞ்சல் நிறுவனம், இது எதிர்காலத்தை என்னவென்று சிந்திக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

பின்வருவது 2017 ஆம் ஆண்டில் பயிற்சியாளர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் நுகர்வோருக்கு மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான எதிர்கால பார்வை.

விளையாட்டின் பெயர் மாற்றப்பட்டுள்ளது

வேகமாக முன்னோக்கி ஆறு ஆண்டுகள் மற்றும் “மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங்” என்ற சொல் எங்கள் மொழியிலிருந்து முற்றிலும் மறைந்துவிட்டது. 2011 ஐ விடக் குறைவாக இருந்தாலும், மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் இன்னும் கணிசமான ROI ஐ உருவாக்குகிறது; இருப்பினும் இது ஒரு டிஜிட்டல் சந்தைப்படுத்தல் வாகனம் மட்டுமே.

இந்த எதிர்காலத்தில், சமூக, மொபைல், இருப்பிட அடிப்படையிலான மற்றும் வீட்டு அடிப்படையிலான சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு தடையற்றது. தனிப்பட்ட செய்தி சேனல்கள் பொருத்தமற்றவை.

அந்த ஒவ்வொரு மார்க்கெட்டிங் சேனல்கள் மூலமும் பயனுள்ள செய்திகளை வழங்குவதில் சிறிய நுணுக்கங்கள் உள்ளன, ஆனால் அந்த வேறுபாடுகள் பெரும்பாலும் நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நுகர்வோர் விருப்பங்களால் இயக்கப்படுகின்றன, ஆனால் விநியோக வழிமுறை அல்ல. இந்த கலப்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முதன்மை செயல்பாடு 2011 இல் இருந்ததைப் போன்றது: தொடர்புடைய மற்றும் சரியான நேரத்தில் செய்திகளின் விநியோகம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சரியான வாய்ப்பை சரியான நபருக்கு முன்னால், சரியான நேரத்தில் வைப்பதே குறிக்கோள், எப்போதும் இருந்தது.

மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங், சமூக சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மொபைல் மார்க்கெட்டிங் ஆகிய சொற்கள் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்-களைப்புற்ற நுகர்வோருக்கு பெருகிய முறையில் புண்படுத்தும் என்பதால், அவை செல்ல வேண்டியிருந்தது. டிஜிட்டல் செய்தியிடலின் வயதுக்கு வருக.

நவீன டிஜிட்டல் செய்தியிடலில் மிகப்பெரிய மாற்றங்கள் அது எவ்வாறு குறிப்பிடப்பட்டது என்பதல்ல; இது தொழில்நுட்பத்தின் பண்டமாக்கல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, திறமையான உழைப்பின் தேவை மற்றும் நுகர்வோரின் கருத்து மற்றும் அதிகாரமளித்தல் ஆகும்.

ஷிப்ட் விரைவான மற்றும் துடைக்கும்

ஆம் ஆண்டு, டிஜிட்டல் செய்தி வழங்குநர்கள் (DMP கள்) சாதனங்கள், நேரம் மற்றும் இடம் முழுவதும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் செய்திகளை எளிதாக விநியோகிக்க முடியும். அவை இப்போது நிகழ்நேர, தகவமைப்பு தகவல்தொடர்புகளை உள்ளடக்கியுள்ளன, அவை புதிய சேனல்கள், ஊடாடும் டிவி போன்றவை மற்றும் பழையவை, புள்ளி-விற்பனை போன்றவை. ஆனால் டி.எம்.பியின் பிரசாதங்கள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் செய்திகளைப் பரப்புவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தன்னியக்கவாக்கத்தில் அவர்கள் ஆச்சரியமான முன்னேற்றங்களை அடைந்துள்ளனர்.

அறிக்கையிடல் மற்றும் பிரச்சாரத் தயாரிப்பும் எல்லையற்ற புத்திசாலித்தனமாகவும் திறமையாகவும் உள்ளது, இது திறப்பு மற்றும் கிளிக்குகள் மற்றும் WYSIWYG எடிட்டர்களுக்கு அப்பாற்பட்டது. நேரலை, பன்முக சோதனை மற்றும் கையாளுதல், மல்டி-சோர்ஸ் டைனமிக் உள்ளடக்க அசெம்பிளேஜ், பதிலளிக்கக்கூடிய டெலிவரி மற்றும் மூடிய-லூப், குறுக்கு-சேனல் ROI கணக்கீடுகளை 10 க்கு சிந்தியுங்கள்th சக்தி.

டி.எம்.பிக்கள் தரவு சேகரிப்பின் வலுவான முறைகளையும் வழங்குகின்றன. இந்த பணக்கார தரவு ஒவ்வொரு தொடர்புகளிலிருந்தும் ஊற்றுகிறது; மொபைல் சாதனத்தில் எளிய சந்தாக்கள் முதல் ஆஃப்லைன் வாடிக்கையாளர் தொடு புள்ளிகளிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட நடத்தை தரவு வரை.

ஆனால் டி.எம்.பியின் பிரசாதங்கள் எவ்வாறு விரைவாக உருவாகின? மீண்டும் 2012 இல், தி மின்னஞ்சல் சேவை வழங்குநர்கள் (ESP கள்) துருவல், கூகிள் பாணி, சந்தைப்படுத்துபவர்களை அவர்களின் இடைமுகத்திற்குள் வைத்திருக்க-அவற்றின் இடைமுகத்தை மட்டுமே. ஒரு தொழில்நுட்ப மற்றும் உளவுத்துறை ஆயுதப் போட்டி தொடங்கியது.

குறைந்த செலவுகள் மற்றும் புதிய சக்தியின் சலுகைகள்

இந்த டிஜிட்டல் மெசேஜிங் போர் என்பது அன்றாட சந்தைப்படுத்துபவருக்கு என்ன அர்த்தம் என்றால், டிஜிட்டல் செய்தி சேவைகளின் விலை கணிசமாகக் குறையத் தொடங்கியது மற்றும் கருவிகள் விரைவாக மேம்படத் தொடங்கின. இது வெளிப்படையாக சந்தைப்படுத்துபவருக்கு வரவேற்கத்தக்க செய்தியாக இருந்தது டிஜிட்டல் செய்தி வழங்குநர்கள், ஏனெனில் தொழில்துறையை எப்போதும் மாற்றும் வகையில் பலமான ஒருங்கிணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் நடந்தன.

சந்தைப்படுத்துபவர்கள் கோரிய ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் இணைக்கும் நோக்கில், தி டிஜிட்டல் செய்தி வழங்குநர்கள் ஊடக கண்காணிப்பு மற்றும் தரவு மதிப்பெண் நிறுவனங்களைப் பெறத் தொடங்கியது. அவர்கள் பகுப்பாய்வு சூத்திரதாரிகள் மற்றும் UI நிபுணர்களை நியமித்தனர். அவர்கள் தங்கள் பயன்பாடுகளை உலகிற்குத் திறந்து, ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் புதிய பதிப்புகளை உருவாக்கினர். அவர்கள் தீப்பிடித்தனர்.

சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான டி.எம்.பி.க்கள் வெறித்தனமான வேகத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியவில்லை மற்றும் வருவாயைக் குறைத்தன. அவை நசுக்கப்பட்டன அல்லது விழுங்கப்பட்டன. முக்கிய வழங்குநர்கள் துணை நிரல்களுக்கு தள்ளப்பட்டனர். ஒரு காலத்தில் நூற்றுக்கணக்கான போட்டியாளர்களால் வெள்ளத்தில் மூழ்கியிருந்த ஒரு சந்தைக்கு, இப்போது ஒரு சில உலகளாவிய பெஹிமோத் மட்டுமே உள்ளன.

நவீன டி.எம்.பிக்கள் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு முறை செய்ததைப் போலவே மிகக் குறைந்த வருவாயை ஈட்டுகின்றன. இருப்பினும், அவற்றின் அளவு மிகவும் விரிவானது, அது அவர்களின் பரப்புரையாளர்களுக்கும் கடுமையான சுய ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்களுக்கும் இல்லையென்றால், நம்பிக்கை எதிர்ப்பு மற்றும் தனியுரிமை வக்கீல்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளில் ஆரோக்கியமற்ற ஆர்வத்தை எடுக்கத் தொடங்குவார்கள்.

அவர்கள் புதிய வருவாயையும் கண்டுபிடித்தனர், அவற்றில் மேல் அவர்கள் கிடங்கின் வாடிக்கையாளர் தரவுக்கு உரிமம் வழங்குவதன் மூலம் உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த நுண்ணறிவு ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் கட்டண தேடல், நேரடி அஞ்சல் மற்றும் டிஜிட்டல் காட்சி விளம்பரம் போன்ற போட்டி சந்தைப்படுத்தல் சேனல்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது மற்றும் பரிமாறிக்கொள்ளப்படுகிறது.

கைவினைஞர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் எழுச்சி

2017 இல் டிஜிட்டல் செய்தி வழங்குநர்கள் வழங்கிய விரிவான கருவிகள் இப்போது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்துபவருக்கும் கிடைக்கவில்லை. இருப்பினும் டிஜிட்டல் செய்தியிடல் திட்டங்கள் மிகவும் சிக்கலானவை. டிஜிட்டல் மெசேஜிங்கில் இருந்து ஏழை, சாதாரணமான மற்றும் விதிவிலக்கான ROI ஐ உருவாக்கும் திட்டங்களுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகள் திறமையான பணியாளர்கள், ஆனால் வரலாறு கூறுவது போல் அனைத்து வல்லுநர்களும் வெட்டுவதில்லை.

அறிக்கையிடல் மிகவும் வலுவானது மற்றும் செயல்படக்கூடியது என்பதால், தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் பரிந்துரைகளைச் செய்வதற்கும் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு இனி உள் அல்லது அவுட்சோர்ஸ் மார்க்கெட்டிங் கணிதவியலாளர்கள் தேவையில்லை. இருப்பினும் இந்த தரவு இப்போது பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் நிரல்கள் உகந்ததாக இருக்க வேண்டும். டிஜிட்டல் மெசேஜிங் துறையின் ராக்ஸ்டார்கள் இப்போது இரண்டு முகாம்களில் விழுகிறார்கள், கைவினைஞர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்.

கைவினைஞர்கள்தான் திட்டங்களை உருவாக்கி அவற்றை நிறைவேற்றுவர்; அவர்கள் சிந்தனையாளர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது படைப்பாளிகள். டெலிவரிபிலிட்டி ஸ்பீட் பம்ப்ஸ் முதல் ஒருங்கிணைப்பு விக்கல் வரை உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றைச் சரிசெய்தவர்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்.

நுகர்வோர் நடத்தை மற்றும் கருத்து

நுகர்வோர் இப்போது அவற்றைச் சுற்றியுள்ள ஏராளமான, இன்னும் பொருத்தமான, சந்தைப்படுத்தல் செய்திகளைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். இது சந்தைப்படுத்துபவர்களை ஒரு காலத்தில் இருந்ததை வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்ட உரையாடல்களாக மாற்ற கட்டாயப்படுத்தியது. இந்த உரையாடல்கள் ஒன்று முதல் ஒரு நிலை மற்றும் மெய்நிகர் கூட்டங்கள் மத்தியில் நடைபெறுகின்றன. நுகர்வோரின் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் நடத்தைகள் மாறி, கலாச்சார விதிமுறைகளுடன் மாறுவதால் அவை காலப்போக்கில் உருவாகின்றன.

நுகர்வோர் வழங்கிய மற்றும் அவர்களின் நடத்தையிலிருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட தரவு இப்போது எல்லையற்றது. விற்பனையாளர் தனிநபரின் மனதில் வரம்பற்ற நுண்ணறிவு மற்றும் அவர்களின் மக்கள்தொகை வகுப்புகளின் முன்கணிப்பு மாதிரிகள் உள்ளன. நுகர்வோர் இப்போது வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கவும், எதிர்காலத்தில், அவர்களின் வாழ்நாள் மதிப்பைக் கணிக்கவும், பின்னர் பொருத்தமான ஆதாரங்களை ஒதுக்கவும் சந்தைப்படுத்துபவர் இந்தத் தகவலைப் பயன்படுத்துகிறார்.

ஏனெனில் நுகர்வோர் நடத்தை சந்தைப்படுத்தல் குறித்து மிகவும் விழிப்புடன் இருப்பதால், நடைமுறை இறுதியில் மிகவும் ஆக்கிரமிப்புக்குள்ளாகும் என்பதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது; தனியாருக்குச் சொந்தமான உலகளாவிய அனுமதி களஞ்சியம் சமீபத்தில் நிறுவப்பட்டது, இது சாய்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

சாய்ஸ் என்பது ஒரு கூட்டுறவு, மையப்படுத்தப்பட்ட தரவு மேலாண்மை மற்றும் விருப்ப மையமாகும், இது மிகவும் பாதுகாப்பானது மற்றும் சர்வ வல்லமை கொண்டது. சந்தைப்படுத்துபவரால், எந்த வகையான தரவுகள் சேகரிக்கப்படுகின்றன, பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதையும், அவர்கள் எந்த செய்திகளை ஏற்றுக்கொள்வார்கள், யாரிடமிருந்து, எப்படி, எப்போது வழங்கப்படுவார்கள் என்பதையும் கட்டுப்படுத்த நுகர்வோருக்கு இது வாய்ப்பளிக்கும்.

இது நுகர்வோருக்கு ஒரு இலவச சேவையாகும், ஆனால் டிஜிட்டல் செய்தி வழங்குநர்கள் இந்த தகவலுக்கு உரிமம் வழங்க வேண்டும், இது நுகர்வோர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதையும், இணங்குவதையும் உறுதி செய்யும் டிஜிட்டல் தனியுரிமை பாதுகாப்பு சட்டம் 2015.

பாத்திரங்களின் தலைகீழ்

2017 ஆம் ஆண்டில், டிஜிட்டல் செய்தித் தொழில் அனைத்தும் தலைகீழாக மாறிவிட்டது. மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் ஆரம்ப நாட்களில், செலவு, நேரம் மற்றும் கவனத்தின் சிங்கத்தின் பங்கு மின்னஞ்சல் சந்தைப்படுத்தல் மென்பொருளை நோக்கி சென்றது. ஆனால் இப்போது டி.எம்.பி சேவைகள் பண்டமாக்கப்பட்டுள்ளன, டிஜிட்டல் செய்தியிடலின் உண்மையான மதிப்பு அந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் திறமையைப் பொறுத்தது.

இந்த பங்கு தலைகீழ் சந்தைப்படுத்துபவருக்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான உறவிலும் பிரதிபலிக்கிறது. சந்தைப்படுத்துபவர்கள் இப்போது தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களுக்கு மிகவும் உணர்திறன் கொண்டவர்கள். அடுத்த ஆண்டுகளில் அவர்கள் உரையாடலைத் தொடர வேண்டுமானால், அவர்கள் இருக்க வேண்டும். அவர்களின் ஆழ்ந்த தனிப்பட்ட தகவல்களுக்கு ஈடாக, நுகர்வோர் தையல்காரர், அதிக மதிப்புள்ள சலுகைகள் மற்றும் அனுபவங்களை முன்பைப் போலவே அவர்களின் தனியுரிமையின் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறார்.

2 கருத்துக்கள்

  1. 1

    10 ஆண்டுகளில் மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் சிறிது காலம் போய்விடும், மேலும் செய்திகள் வெவ்வேறு வழிகளில் வாடிக்கையாளர்களை சென்றடையும் என்று நினைக்கிறேன்.

    • 2

      ஹாய் வைதாஸ் - எதிர்காலம் என்ன என்பதைக் காண்பது நிச்சயமாக சுவாரஸ்யமாக இருக்கும், குறிப்பாக டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் செய்தி எப்படி இருக்கும். 'மின்னஞ்சல் இறந்துவிட்டது' என்ற பேச்சு அனைத்தையும் கொண்டு, மின்னஞ்சல் மற்ற சேனல்களில் மடிக்கப்படும் என்று நீங்கள் நினைப்பதில் தனியாக இல்லை.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.