வாடிக்கையாளர் தரவு தளத்தை (சிடிபி) பெற 6 படிகள் உங்கள் சி-சூட் மூலம் வாங்கவும்

உங்களுக்கு ஏன் ஒரு சிடிபி தேவை

தற்போதைய பயமுறுத்தும் நிச்சயமற்ற சகாப்தத்தில், தரவு உந்துதல் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பெரிய முதலீடுகளை செய்ய CxO கள் தயாராக இல்லை என்று கருதுவது எளிது. ஆனால் ஆச்சரியப்படும் விதமாக, அவர்கள் இன்னும் ஆர்வமாக உள்ளனர், ஏனென்றால் அவர்கள் ஏற்கனவே மந்தநிலையை எதிர்பார்த்திருந்ததால் இருக்கலாம், ஆனால் வாடிக்கையாளர் நோக்கம் மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதன் வெகுமதிகளின் எதிர்பார்ப்பு புறக்கணிக்க மிகவும் முக்கியமானது. சிலர் டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான தங்கள் திட்டங்களை துரிதப்படுத்துகிறார்கள், வாடிக்கையாளர் தரவு அவர்களின் சாலை வரைபடங்களின் மைய பகுதியாகும்.

நிறுவனங்கள் ஏன் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தில் முதலீடு செய்கின்றன?

எடுத்துக்காட்டாக, சி.எஃப்.ஓக்கள் கோவிட் -2020 க்கு முன்பே 19 பொருளாதாரத்தைப் பற்றி ஏற்கனவே அவநம்பிக்கை கொண்டிருந்தனர். மிக சமீபத்திய சி.எஃப்.ஓ குளோபல் பிசினஸ் அவுட்லுக் கணக்கெடுப்பு, 2019 ஆம் ஆண்டில், CFO களில் 50 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமானவர்கள் 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் அமெரிக்கா மந்தநிலையை அனுபவிக்கும் என்று நம்பினர். ஆனால் அவநம்பிக்கை இருந்தபோதிலும், சிடிபிக்கள் 2019 ஆம் ஆண்டில் சாதனை வளர்ச்சியைக் காட்டியுள்ளன. மூத்த நிர்வாகத்தில் பலர் வாடிக்கையாளர் தரவுகளில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்கிறார்கள், ஏனெனில் தொடர்ச்சியான தொற்றுநோய்களின் போது வாரந்தோறும் நிலைமைகள் மாறும்போது, ​​தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எதை விரும்புவார்கள், செய்வார்கள், அடுத்து வாங்குவார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது ஒருபோதும் அவசரப்படவில்லை. 

2019 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் அடிவானத்தில் ஏற்கனவே கூடிவந்த பொருளாதார மேகங்கள் இருந்தபோதிலும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் செலவுகளைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்தவில்லை. மாறாக, அவர்கள் எச்சரிக்கையுடன் தொடரவும், லாபத்தை மேம்படுத்தவும் ஆர்வம் காட்டினர். அ 2019 கார்ட்னர் கணக்கெடுப்பு வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலமும், சிறந்த செலவுகளை நிர்வகிப்பதன் மூலமும் கீழ்நோக்கிய சந்தை போக்குகளை எதிர்ப்பதில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மிகவும் ஆர்வம் காட்டுவதாகக் கண்டறியப்பட்டது.  

புறக்கணிப்பு? இன்றைய நிச்சயமற்ற காலங்கள் உண்மையில் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை மிகவும் அவசரமான இலக்காக ஆக்குகின்றன. ஒரு சிடிபி ஒரு நிறுவனம் முழுவதும் லாபத்தை மேம்படுத்த தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் இயந்திர கற்றல் சேணம் தரவைப் பயன்படுத்தலாம். 

படி 1: உங்கள் சிடிபி பயன்பாட்டு வழக்கை சுருக்கவும்

வாடிக்கையாளர் தரவு மற்றும் சிடிபிக்களுக்கான வழக்கைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். நீங்கள் ஒரு சி-சூட்டராக இருந்தால் - அல்லது நீங்கள் ஒருவருடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றினால் - வாடிக்கையாளர் தரவிற்கான குறிப்பிட்ட பயன்பாடுகளின் மதிப்பை வரையறுப்பதில் நீங்கள் தனித்துவமாக ஒரு பங்கை வகிக்க முடியும்: சில்லறை வாடிக்கையாளர் பயண தனிப்பயனாக்கம், மேம்பட்ட இலக்கு மற்றும் பிரிவு, விரைவான கணிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் நடத்தை மற்றும் வாங்குதல், அல்லது புதிய அல்லது மேம்பட்ட தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் பிராண்டுகளின் விரைவான வடிவமைப்பு ஆகியவற்றின் தாக்கம். பார்லேண்ட் குழுமத்தின் கூற்றுப்படி, சி-சூட் நிர்வாகிகள் இயல்பாகவே மற்ற பார்வையாளர்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர்கள். இந்த விஷயத்தின் இதயத்தை விரைவாகப் பெறுவதையும், ஒரு திட்டத்தின் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதையும், தந்திரோபாயங்களைப் பற்றி விவாதிப்பதையும் அவர்கள் மதிக்கிறார்கள். சுருக்கமான நிர்வாக சுருக்கத்துடன் வடிவமைப்பதன் மூலம் உங்கள் சுருதியை வெற்றிக்கு அமைக்கவும். 

  • குறிப்பிட்ட சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்: நீங்கள் இது போன்ற ஒரு அறிக்கையை வெளியிட விரும்புகிறீர்கள்: “கடந்த மூன்று காலாண்டுகளில், விற்பனை மந்தமானது. ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு சராசரி விற்பனையை அதிகரிப்பதன் மூலமும் அதிர்வெண் வாங்குவதன் மூலமும் இந்த போக்கை மாற்றியமைக்க விரும்புகிறோம். தரவு சார்ந்த ஷாப்பிங் பரிந்துரைகள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கூப்பன்கள் மூலம் இந்த இலக்கை எங்களால் அடைய முடியும். ”
  • காரணத்தைக் கண்டறியவும்: “தற்போது, ​​தரவை தனிப்பயனாக்குதலுக்கான கருவிகள் எங்களிடம் இல்லை. நாங்கள் ஏராளமான வாடிக்கையாளர் தரவைச் சேகரித்தாலும், இது பல்வேறு குழிகளில் சேமிக்கப்படுகிறது (புள்ளி-விற்பனை, வாடிக்கையாளர் விசுவாசத் திட்டம், வலைத்தளம், உள்ளூர் கடை வைஃபை தரவு). ”
  • அடுத்தது என்ன என்பதைக் கணிக்கவும்: "வாடிக்கையாளர் நடத்தை எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை நாங்கள் புரிந்து கொள்ளத் தவறினால், புதிய தேவையை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய போட்டியாளர்களுக்கு விற்பனை மற்றும் சந்தை பங்கை இழப்போம், வெவ்வேறு சேனல்களில், எங்களால் முடிந்ததை விட சிறந்தது."
  • ஒரு தீர்வை பரிந்துரைக்கவும்: வாடிக்கையாளர் தரவை ஒன்றிணைக்க வாடிக்கையாளர் தரவு தளத்தை நாங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும். ஒரு சி.டி.பி ஐப் பயன்படுத்தி, ஒரு வாடிக்கையாளரின் சராசரி விற்பனை 155 சதவீதம் அதிகரிக்கும் என்றும் கொள்முதல் அதிர்வெண் 40 சதவீதம் அதிகரிக்கும் என்றும் நாங்கள் கருதுகிறோம். ” 

ஒவ்வொருவரின் வணிக வழக்கு தனித்துவமானது. வாடிக்கையாளர் தரவு நிர்வாகத்துடன் சவால்களை அடையாளம் காண்பது, வாடிக்கையாளர் நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவதற்கான உங்கள் திறனை அவை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன, அந்த நுண்ணறிவுகள் ஏன் முக்கியம். இந்த சிக்கல்கள் ஏன் உள்ளன என்பதையும், கடந்தகால அணுகுமுறைகள் ஏன் அவற்றைத் தீர்க்கத் தவறிவிட்டன என்பதையும் நீங்கள் கவனிக்க விரும்பலாம். மிக முக்கியமாக, இந்த சிக்கல்கள் வணிக விளைவுகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை நிரூபிக்கும் நிதி அளவீடுகளுடன் அவசர உணர்வை உருவாக்குங்கள்.

படி 2: என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும்: “ஏன் ஒரு சிடிபி?”

-உங்கள் அடுத்த பணி என்னவென்றால், உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்வதற்கு முன்பு ஒரு முறை சிந்திக்க வேண்டும். “சி.டி.பி என்றால் என்ன?” போன்ற பல கேள்விகள் உங்களுக்கு இருக்கலாம். மற்றும் “ஒரு சிடிபி ஒரு சிஆர்எம்மிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது மற்றும் ஒரு டி.எம்.பி? ” சில அடிப்படை, உயர் மட்ட வரையறைகளைத் தயாரிப்பதன் மூலம் உங்கள் அறிவைப் பயன்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது. 

அதன் பிறகு, எப்படி என்பதை விளக்குங்கள் நிறுவன சிடிபி உங்கள் பயன்பாட்டு வழக்கை சிறப்பாக தீர்க்கும், முக்கியமான குறிக்கோள்களை அடைகிறது, மற்றும் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் குழுவுக்கு சிறந்த முடிவுகளைப் பெற உதவுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் துறையின் குறிக்கோள்கள் சரியான நேரத்தில் விளம்பர செயல்திறனை மேம்படுத்துவதாக இருந்தால் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் செய்தி, எப்படி என்பதை முன்னிலைப்படுத்தவும் ஒரு சிடிபி வாடிக்கையாளர் தரவை ஒன்றிணைத்து பல பரிமாண வாடிக்கையாளர் மாதிரிகளை உருவாக்கி தனிப்பட்ட முறையில் இலக்கு பட்டியல்களை உருவாக்க முடியும். அல்லது, உங்கள் குறிக்கோள்கள் இருந்தால் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை மேம்படுத்துதல், ஒரு மொபைல் பயன்பாட்டிலிருந்து கிளிக் ஸ்ட்ரீம் தரவை ஒரு சிடிபி எவ்வாறு ஒன்றிணைக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள் மற்றும் சிறந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை உருவாக்க ஏற்கனவே இருக்கும் வலை, விற்பனை புள்ளி மற்றும் பிற வாடிக்கையாளர் தரவுகளுடன் சேரலாம். 

படி 3: நீங்கள் விரும்பும் பெரிய பட தாக்கத்தின் பார்வையைப் பெறுங்கள்

சி-லெவல் தலைவர்கள் தங்கள் மூலோபாயம் அல்லது செயல்பாடுகளில் ஏதேனும் பெரிய மாற்றங்களைச் செய்யும்போது பெரிய படத்தைப் பற்றிய பார்வை வைத்திருப்பது முக்கியம் என்பதை அறிவார்கள். சி-நிலை தலைவர்கள் பின்னால் அணிவகுக்க முடியும். எனவே, உங்கள் அடுத்த குறிக்கோள், ஒரு சிடிபி உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே ஒப்புதல் அளித்த பலவிதமான மூலோபாய முயற்சிகளை அடைய உதவும் என்பதைக் காண்பிப்பதாகும், இது ஒரு சிறந்த தரவு-உந்துதல் செயல்பாட்டை உருவாக்க சிடிபி எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதற்கான பார்வையை முன்வைக்கிறது. 

உங்கள் கருத்தைத் தெரிவிக்க, ஒரு சிடிபி மற்ற சி-நிலை நிர்வாகிகளுடன் கூட்டாண்மைகளை எவ்வாறு சீராக்க முடியும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது உதவியாக இருக்கும். அடிக்கடி கவனிக்கப்படாத சிடிபி நன்மை என்னவென்றால், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஐடி குழுக்களுக்கு இடையில் செயல்திறனை உருவாக்குவதன் மூலம் ஐடி ஆதரவின் தேவையை இது குறைக்கிறது. இங்கே சில வழிகள் உள்ளன CMO கள் மற்றும் CIO கள் இரண்டும் ஒரு CDP உடன் வெற்றி பெறுகின்றன: 

  • மேம்படுத்தப்பட்ட தரவு சேகரிப்பு / மேலாண்மை. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைகளுக்கான வாடிக்கையாளர் தரவைச் சேகரித்தல், தேடுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றின் கடின உழைப்பை சி.டி.பி.
  • வாடிக்கையாளர் பார்வைகளின் தானியங்கி ஒருங்கிணைப்பு. சிடிபிக்கள் வாடிக்கையாளர் அடையாள தையலில் இருந்து அதிக தூக்குதலை நீக்குகின்றன, இது தரவு உழைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு இரண்டையும் குறைக்கிறது.
  • அதிகரித்த சந்தைப்படுத்தல் சுயாட்சி. சிடிபிக்கள் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு சுய சேவை கருவிகளின் முழு தொகுப்பையும் வழங்குகின்றன, இது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் அறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான ஐடியின் தேவையை நீக்குகிறது.

பி 2 பி சந்தைப்படுத்தல் தளம் இந்த சினெர்ஜி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கு கபோஸ்ட் ஒரு உண்மையான உலக உதாரணம். அதன் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க மற்றும் தானியங்குபடுத்துவதற்கு, கபோஸ்ட் மிக்ஸ்பானல், சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் மற்றும் மார்க்கெட்டோ போன்ற பல்வேறு உள் சாஸ் கருவிகளை நம்பியிருந்தார். இருப்பினும், இந்த கருவிகளுக்குள் தரவைப் பிரித்தெடுப்பது மற்றும் வளப்படுத்துவது ஒரு நிலையான சவாலாக இருந்தது. புதிய செயல்திறன் மெட்ரிக்கை உருவாக்க மென்பொருள் பொறியாளர்களின் சிறிய இராணுவம் தேவை. மேலும், தரவைத் திரட்டுவதற்காக கட்டப்பட்ட உள்ளக தரவுத்தளமானது தேவையான அளவைக் கொண்டிருக்க முடியவில்லை மற்றும் ஐடி குழுவிலிருந்து நிலையான கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது. 

இந்த செயல்முறைகளை மீண்டும் கற்பனை செய்ய, கபோஸ்ட் ஒரு சிடிபியைப் பயன்படுத்தி அதன் தரவு பல தரவுத்தளங்கள் மற்றும் சாஸ் கருவிகளில் மையப்படுத்தப்பட்டது. வெறும் 30 நாட்களில், கபோஸ்ட் தனது அணிகளுக்கு முதல் முறையாக அதன் எல்லா தரவையும் எளிதாக அணுக முடிந்தது. இன்று, டெவொப்ஸ் முக்கியமான தயாரிப்பு தரவை உட்கொள்ளும் செயல்முறையை வைத்திருக்கிறது, அதே நேரத்தில் வணிக செயல்பாடுகள் வணிக தர்க்கத்தை இயக்கும் கேபிஐகளைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. சிடிபி கபோஸ்டின் வணிக நடவடிக்கைக் குழுவை பொறியியல் சார்ந்திருப்பதிலிருந்து விடுவித்து, சக்திவாய்ந்த பகுப்பாய்வு உள்கட்டமைப்பை வழங்கியுள்ளது.

படி 4: உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களுடன் உங்கள் செய்தியைக் காப்புப் பிரதி எடுக்கவும்

கருத்தியல் விற்பனை புள்ளிகள் சிறந்தவை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் கேள்விக்கு பதில்களை விரும்புகிறீர்கள் “அதனால் என்ன?ஒவ்வொரு சி-லெவல் எக்ஸிகியூட்டிவ் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்: “எங்கள் அடிமட்டத்தின் தாக்கம் என்ன?” நியூயார்க்கில் பி.என்.ஒய் மெல்லனின் தலைமை தகவல் அதிகாரி லூசில் மேயர், ஃபோர்ப்ஸிடம் கூறினார்:

[சி-சூட்டுடன்] மரியாதை பெறுவதற்கான திறவுகோல் உங்கள் விஷயத்தைப் பற்றி அதிகாரப்பூர்வமாக பேசுவதாகும். விட கடினமான தரவு மற்றும் அளவீடுகள் தரமான உண்மைகள் நம்பகத்தன்மையைப் பெறுங்கள். "

லூசில் மேயர், நியூயார்க்கில் உள்ள பி.என்.ஒய் மெல்லனின் தலைமை தகவல் அதிகாரி

வருவாய், செலவுகள் மற்றும் வளர்ச்சி ஆகியவை ஒட்டுமொத்த இலாபமாக மொழிபெயர்க்கின்றன - இல்லையா. எனவே இலாப வரம்புகளைப் பற்றி பேசுங்கள், இன்றைய நிதி நிலைமையை எதிர்கால மாநிலத்துடன் ஒப்பிடலாம். ROI போன்ற முக்கிய நிதித் தரவு மற்றும் உரிமையின் மொத்த செலவு பற்றிய விவரங்களை நீங்கள் பெறுவது இங்குதான். சில சாத்தியமான பேசும் புள்ளிகள்:

  • ஒரு சிடிபியின் மாதாந்திர செலவு $ எக்ஸ் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதில் பணியாளர்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் செலவுகள் $ X இல் அடங்கும்.
  • சந்தைப்படுத்தல் துறைக்கான ROI $ X ஆக இருக்கும். [30% கடையில் வருவாய் அதிகரித்தது, 15% அதிகரித்த பிரச்சார மாற்றங்கள் போன்றவை] 
  • [ஐடி துறை, விற்பனை, செயல்பாடுகள் போன்றவற்றுக்கான] செயல்திறன் மற்றும் சேமிப்பிலும் $ X இருக்கும்.

சி.டி.பி-களைப் பயன்படுத்தும் வேறு சில பிராண்டுகள் ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகளை உணர்ந்துள்ளன. இங்கே சில எடுத்துக்காட்டுகள்: 

படி 5: உங்கள் தீர்வை முன்மொழியுங்கள்

உங்கள் இலட்சிய பார்வைக்கு உதவும் தீர்வின் புறநிலை பகுப்பாய்வை வழங்குவதற்கான நேரம் இது. மூலம் தொடங்கவும் உங்கள் முடிவு அளவுகோல்களை பட்டியலிடுகிறது மற்றும் எந்த சிடிபி விற்பனையாளர் அதிக மதிப்பை வழங்குகிறது. இங்கே, முக்கியமானது மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்துவது. பற்றி ஒரு கட்டுரையில் சி-சூட்டுடன் தொடர்புகொண்டு, ரோன்னே நியூவிர்த் எழுதுகிறார்: “நிர்வாகிகள் எவ்வாறு வணிக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் வருவாய் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்துவது குறித்து அக்கறை காட்டுகிறார்கள். அவர்கள் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளில் ஆர்வம் காட்டவில்லை - அவை ஒரு முடிவுக்கு ஒரு வழிமுறையாகும், மேலும் அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்து வாங்குவதற்கு மற்றவர்களுக்கு உடனடியாக வழங்கப்படுகின்றன. ” எனவே நீங்கள் சிடிபி அம்சங்களைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்பினால், அவற்றை திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுடன் இணைக்க உறுதிப்படுத்தவும். மத்தியில் CMO களுக்கான சிறந்த சிடிபி தேவைகள்: 

  • வாடிக்கையாளர் பிரிவு. வாடிக்கையாளர் நடத்தை மற்றும் சேமிக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்ட நெகிழ்வான பிரிவுகளை உருவாக்கவும்.
  • ஆஃப்லைன் மற்றும் ஆன்லைன் தரவின் ஒருங்கிணைப்பு. தனித்துவமான வாடிக்கையாளர் ஐடியுடன் அடையாளம் காணப்பட்ட ஒற்றை சுயவிவரத்தில் வேறுபட்ட வாடிக்கையாளர் தொடு புள்ளிகளை ஒன்றாக இணைக்கவும்.
  • மேம்பட்ட அறிக்கை மற்றும் பகுப்பாய்வு. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வேலைகளைச் செய்யத் தேவையான புதுப்பிப்புகள் மற்றும் மூலோபாய தகவல்களை உடனடியாக அணுக முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

படி 6: அடுத்த படிகளை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள், கேபிஐகளை வரையறுக்கவும், பின்தொடர்தல் கேள்விகளுக்கு பதில்களைத் தயாரிக்கவும்

உங்கள் சுருதியின் முடிவில், நிர்வாகிகள் ஒரு சிடிபி வரிசைப்படுத்தலில் இருந்து மதிப்பைக் காண எதிர்பார்க்கும்போது சில தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை வழங்கவும். முக்கிய மைல்கற்களைக் கொண்ட ஒரு அட்டவணையுடன் உயர் மட்ட ரோல்-அவுட் திட்டத்தை வழங்கவும் இது உதவியாக இருக்கும். வரிசைப்படுத்தல் வெற்றியை நிரூபிக்கும் ஒவ்வொரு மைல்கல்லுக்கும் அளவீடுகளை இணைக்கவும். சேர்க்க வேண்டிய பிற விவரங்கள்:

  • தரவு தேவைகள்
  • மக்கள் தேவைகள்
  • பட்ஜெட் ஒப்புதல் செயல்முறைகள் / காலக்கெடு

அதையும் மீறி, உங்கள் விளக்கக்காட்சியின் முடிவில் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருங்கள்: 

  • எங்கள் தற்போதைய மார்டெக் தீர்வுகளுடன் சிடிபி எவ்வாறு பொருந்துகிறது? வெறுமனே, ஒரு சிடிபி எங்கள் எல்லா தரவு குழிகளிலிருந்தும் தகவல்களை புத்திசாலித்தனமாக ஒழுங்கமைக்கும் மையமாக செயல்படும்.
  • ஒரு சிடிபி மற்ற தீர்வுகளுடன் ஒருங்கிணைப்பது கடினமா? பெரும்பாலான சி.டி.பி களை ஒரு சில கிளிக்குகளில் ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
  • சிடிபிக்கள் தங்குவதற்கு இங்கே இருக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு உறுதியாக நம்பலாம்? நிறைய வல்லுநர்கள் CDP களை சந்தைப்படுத்துதலின் எதிர்காலம் என்று கருதுகின்றனர்.

இதையெல்லாம் சுருக்கமாகக் கூறுதல் - நாளைக்குத் தயாராவதற்கு இன்று புதுமை

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு சிடிபியின் சாத்தியமான முக்கியத்துவத்தை சுருக்கமாகக் கூற சிறந்த வழி எது? ஒரு சிடிபி வாடிக்கையாளர் தரவை மட்டும் சேமிக்காது என்ற கருத்தில் கவனம் செலுத்துவதே முக்கியமாகும், இது நிகழ்நேர நடத்தையை அடிப்படையாகக் கொண்ட தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர் சுயவிவரங்களை உருவாக்க பல்வேறு குழிகளிலிருந்து தரவை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் மதிப்பை வழங்குகிறது. பின்னர், வாடிக்கையாளர்கள் நேற்று என்ன மதிப்பிட்டார்கள், இன்று அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள், நாளை அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள பயன்படுத்தக்கூடிய முக்கியமான நுண்ணறிவுகளுக்கு இது இயந்திரக் கற்றலைப் பயன்படுத்துகிறது. அதையும் மீறி, ஒரு சிடிபி தரவு தொடர்பான செலவுகள், டி-சிலோ கார்ப்பரேட் சொத்துக்களை அகற்றலாம் மற்றும் பரந்த அளவிலான மூலோபாய இலக்குகளை அடைய முடியும். இறுதியில், ஒரு சிடிபி உங்கள் நிறுவனத்தை அதன் தரவை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்த உதவும், மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறன், நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு செய்கிறது-இவை அனைத்தும் பொருளாதாரம் எங்கு சென்றாலும் லாபத்திற்கு முக்கியம்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.