உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல்

புதுமை உங்கள் நிறுவனத்தை எப்படிக் கொல்கிறது

இன்றிரவு என்னுடைய வழிகாட்டியுடன் சூடான விவாதத்தில் இருந்தேன். ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, நான் சூடாக இருந்தேன்… வழிகாட்டியாக இல்லை;). கலந்துரையாடலின் மையத்தில் நாங்கள் இருவருக்கும் ஆர்வமுள்ள ஒரு நிறுவனம் இருந்தது. அந்த நிறுவனத்துடனான எனது அக்கறை என்னவென்றால் வழங்கவில்லை அவர்களின் தீர்வுக்கான வாக்குறுதியின் பேரில். அவர்கள் இருவரும் என்று அவர் நம்புகிறார் என்பது அவரது வாதம் புதுமையான மற்றும் தொழில்துறையின் முக்கிய செல்வாக்கின் கண்களைக் கைப்பற்றுவதில் வெற்றிகரமாக உள்ளன.

ஜேசன் ஃபிரைடுபுதுமை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. உங்கள் குறிக்கோள் இருக்கக்கூடாது புதுமையான, உங்கள் குறிக்கோள் இருக்க வேண்டும் பயனுள்ள. வீடியோ: இருந்து 37 சிக்னல்கள், ஜேசன் ஃப்ரைட் ஆன் புதுமை

நான் முழு மனதுடன் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

உங்கள் தலை வெடிப்பதற்கு முன்… பயனுள்ளதாக இருக்கும் முடியும் புதுமையாக இருங்கள். ஆனால் புதுமையாக இருப்பது எப்போதுமே அது என்று அர்த்தமல்ல பயனுள்ள. நாங்கள் பேசும் நிறுவனம் ஒரு உள்ளடக்க மேலாண்மை அமைப்பாகும், இது உள்ளடக்கத்தை வெளியிடுவதையும் ஒழுங்கமைப்பதையும் எளிதாக்குகிறது மற்றும் தேடுபொறிகளுக்கு உகந்ததாக உள்ளது. இது நம்பமுடியாத உள்கட்டமைப்புடன் கூடிய ஒரு பாறை திட தளமாகும். உள்ளடக்க எழுத்தாளர்களின் குழுவை அதில் எறியுங்கள், அவர்கள் சிரமமின்றி வெளியிடலாம்.

பிரச்சனை என்னவென்றால், பெரும்பாலும், உள்ளடக்கம் உகந்ததாக இல்லை. மிகவும் நேர்மாறாக, தேர்வுமுறையில் சில பெரிய இடைவெளிகள் உள்ளன, அவை தேடுபொறிகளால் உள்ளடக்கத்தை சரியாக அட்டவணைப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மேடை பயனில்லாதது.

நிறுவனங்களின் எஸ்சிஓ தோழர்களுடன் அறையில் வைக்கும்போது அவர்கள் போராடுகிறார்கள் என்று என் வழிகாட்டி ஒப்புக்கொண்டார். நிச்சயமாக அவர்கள் செய்கிறார்கள்! அவர் ஏன் ஆச்சரியப்படுகிறார்? உங்கள் தளத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சில அடிப்படை கூறுகளை நீங்கள் காணவில்லை எனில், ஒவ்வொரு முறையும் உள் எஸ்சிஓ பையனிடம் விற்பனையை இழக்கப் போகிறீர்கள். அவர்கள் வேண்டும்.

ஒரு வெபினாரை நடத்துவதற்கான அடுத்த இணைய கொண்டாட்டம், ஸ்கூமூஸ் செய்வதற்கான ஒரு தொழில்துறை தலைவர், வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு ஆசிரியர், செலுத்த வேண்டிய ஒரு செல்வாக்கு, அல்லது ஒரு வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான புதிய அம்சம் ஆகியவை நிறுவனத்தின் கவனம். எனது நேர்மையான கருத்தில், இந்த தந்திரோபாயங்கள் அனைத்தும் நேரம், ஆற்றல் மற்றும்… இறுதியில்… பணம் ஆகியவற்றை வீணாக்குவதாக நான் நம்புகிறேன். நிறுவனம் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு அவதூறு செய்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன் ... அதற்காக பணம் செலுத்துகிறேன். அவர்கள் விற்பனை செயல்பாட்டில் அமைத்த எதிர்பார்ப்புக்கு ஏற்ப வாழவில்லை… அவர்கள் தான்

பயனுள்ள.

இதன் விளைவாக, அவர்களின் நிறுவனம் மற்ற ஆரோக்கியமான தொடக்கங்களின் விகிதத்தில் வளரவில்லை. இதற்கு நேர்மாறாக, அவர்களின் ஆதரவு குழுக்கள் விரக்தியடைந்துள்ளன, ஊழியர்களின் வருவாய் அதிகமாக உள்ளது, மற்றும் அவர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வது பாதிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு வெளியீட்டும் புதிய சிக்கல்களையும் சவால்களையும் உருவாக்கும் புதுமையான அம்சங்களைக் கொண்டுவருகிறது.

இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு ஆபத்தை விளைவிக்க வழிவகுக்கிறது. நிறுவனத்தில் நம்பமுடியாத திறனைக் கண்டாலும் நிறுவனங்களை மேடையில் தள்ள நான் தயங்கினேன். அவர்கள் திரும்பி வந்தவுடன் பயனுள்ள, அவை வளர்ச்சியில் வெடிக்கும் என்பதில் எனக்கு எந்த சந்தேகமும் இல்லை.

இப்போதே, புதுமை அவர்களைக் கொல்கிறது.

Douglas Karr

Douglas Karr இன் CMO ஆகும் ஓபன் இன்சைட்ஸ் மற்றும் நிறுவனர் Martech Zone. டக்ளஸ் டஜன் கணக்கான வெற்றிகரமான மார்டெக் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு உதவியிருக்கிறார், மார்டெக் கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் முதலீடுகளில் $5 பில்லுக்கும் மேலான விடாமுயற்சியில் உதவியிருக்கிறார், மேலும் நிறுவனங்களின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை செயல்படுத்தி தானியக்கமாக்குவதில் நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து உதவுகிறார். டக்ளஸ் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் MarTech நிபுணர் மற்றும் பேச்சாளர். டக்ளஸ் டம்மியின் வழிகாட்டி மற்றும் வணிகத் தலைமைப் புத்தகத்தின் வெளியிடப்பட்ட ஆசிரியர் ஆவார்.

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

மேலே பட்டன் மேல்
நெருக்கமான

Adblock கண்டறியப்பட்டது

Martech Zone விளம்பர வருவாய், துணை இணைப்புகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மூலம் எங்கள் தளத்தில் நாங்கள் பணமாக்குவதால், இந்த உள்ளடக்கத்தை உங்களுக்கு எந்த கட்டணமும் இல்லாமல் வழங்க முடியும். எங்கள் தளத்தைப் பார்க்கும்போது உங்கள் விளம்பரத் தடுப்பானை அகற்றினால் நாங்கள் பாராட்டுவோம்.