பகுப்பாய்வு மற்றும் சோதனைஉள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல்மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் & ஆட்டோமேஷன்சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை வீடியோக்கள்மொபைல் மற்றும் டேப்லெட் சந்தைப்படுத்தல்பப்ளிக் ரிலேஷன்ஸ்சமூக ஊடகம் & செல்வாக்கு செலுத்தும் சந்தைப்படுத்தல்

உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் துறை ஏன் உள் தொடர்பு உத்தியில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்

ஒவ்வொரு வாரமும், எங்கள் நிறுவனம் ஒரு நிறுவன அழைப்பிற்காக ஒன்றுகூடுகிறது, அங்கு ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரையும் நாங்கள் செய்துகொண்டிருக்கும் வேலைகளையும் விவாதிக்கிறோம். இது ஒரு முக்கியமான சந்திப்பு... வாடிக்கையாளர்களை அதிக விற்பனை செய்வதற்கான விற்பனை வாய்ப்புகளை நாங்கள் அடிக்கடி அடையாளம் காண்கிறோம், எங்கள் மார்க்கெட்டிங் மூலம் நாம் ஊக்குவிக்க வேண்டிய அற்புதமான வேலையை நாங்கள் அடையாளம் காண்கிறோம், மேலும் வேலையைச் செய்வதற்கான தீர்வுகள், தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் உத்திகள் குறித்து ஒருவருக்கொருவர் கற்பிக்கிறோம். இந்த ஒரு மணி நேர சந்திப்பு எங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு அளவற்ற மதிப்புமிக்கது.

பயனுள்ள உள் தொடர்பு எந்தவொரு வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கும் உயிர்நாடியாகும். நிறுவனத்தின் பார்வை, இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் அனைவரும் இணைந்திருப்பதை உறுதிசெய்து, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஈடுபாடுள்ள பணியாளர்களை வளர்ப்பதில் இது முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. மறுபுறம், ஒரு ஒத்திசைவான உள் தொடர்பு மூலோபாயத்தை நிறுவுவதை புறக்கணிப்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியைத் தடுக்கும் பல சவால்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

உறுதியான உள் தொடர்பு மூலோபாயம் இல்லாததால் ஏற்படும் முக்கிய பிரச்சனைகள் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதன் நன்மைகளை ஆராய்வோம்.

உள் தொடர்பு உத்தி இல்லாததால் ஏற்படும் சவால்கள்:

  • தெளிவு மற்றும் சீரமைப்பு இல்லாமை: வரையறுக்கப்பட்ட உள் தொடர்பு உத்தி இல்லாமல், ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் பார்வை, இலக்குகள் அல்லது அது எடுக்க விரும்பும் திசையைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் இருக்காது. இந்த தெளிவின்மை குழப்பம், தவறான அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களிடையே துண்டிக்கப்பட்ட உணர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.
  • பயனற்ற தொடர்பு சேனல்கள்: ஆங்காங்கே வரும் மின்னஞ்சல்கள், சமையலறையில் அவ்வப்போது அரட்டைகள் அல்லது காலாவதியான PowerPoint விளக்கக்காட்சிகள் போன்றவற்றை மட்டுமே நம்புவது முக்கியமான தகவல்களைத் தெரிவிக்க போதுமானதாக இருக்காது. இது முக்கியமான செய்திகள் தொலைந்து போகலாம், கவனிக்கப்படாமல் அல்லது தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு, திறமையின்மை மற்றும் தவறவிட்ட வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
  • குறைந்த பணியாளர் ஈடுபாடு: ஒரு வலுவான உள் தொடர்பு மூலோபாயம் இல்லாதது குறைந்த பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கு பங்களிக்கும். ஊழியர்கள் நன்கு அறியப்பட்டவர்களாகவோ அல்லது ஈடுபாடு கொண்டவர்களாகவோ உணராதபோது, ​​அவர்களின் வேலைக்கான ஊக்கமும் உற்சாகமும் குறையக்கூடும், இது உற்பத்தித்திறனையும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனையும் பாதிக்கும்.
  • மாற்றங்களுக்கு வரம்பிடப்பட்ட வாங்குதல்: புதிய பிராண்டுகள் அல்லது நிறுவனத்தின் திசைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு பணியாளர் வாங்குதல் மற்றும் ஆதரவு தேவை. சரியான உள் தொடர்புத் திட்டம் இல்லாமல், பணியாளர்கள் மாற்றத்தை எதிர்க்கலாம் அல்லது அதன் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களை அறியாமல், வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு இடையூறாக இருக்கலாம்.
  • ஒத்துழைப்பிற்கான தவறவிட்ட வாய்ப்புகள்: போதிய தகவல் தொடர்பு தளங்கள் பணியாளர் ஒத்துழைப்பு மற்றும் அறிவுப் பகிர்வுக்கு இடையூறாக இருக்கும். யோசனைகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் துறைகளுக்குள் மௌனமாக இருப்பதால் இது புதுமை மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடும்.
  • விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தலுக்கான தவறவிட்ட வாய்ப்புகள்: உங்கள் ஊழியர்களின் சாதனைகளைத் தொடர்புகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது மற்ற வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் ஊழியர்களுக்கும் அவர்கள் பணிபுரியும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பரவுவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. புதிய வாடிக்கையாளரைக் கண்டுபிடிப்பதை விட, ஒரு வாடிக்கையாளரை அதிக விலைக்கு விற்பது மற்றும் குறுக்கு விற்பனை செய்வது மிகவும் எளிதானது!

உள் தொடர்பு உத்தியின் நன்மைகள்:

  • மேம்படுத்தப்பட்ட பணியாளர் ஈடுபாடு: நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட உள் தொடர்பு மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தி முதலீடு செய்ய வைக்கிறது. ஈடுபாடுள்ள பணியாளர்கள் செயலூக்கமுள்ளவர்களாகவும், விசுவாசமுள்ளவர்களாகவும், பணியிட கலாச்சாரத்திற்கு நேர்மறையாக பங்களிக்கவும் வாய்ப்புகள் அதிகம்.
  • மேம்படுத்தப்பட்ட சீரமைப்பு மற்றும் கவனம்: ஒரு பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு உத்தியானது, நிறுவனத்தின் பார்வை, பணி மற்றும் மதிப்புகளுடன் ஊழியர்களை சீரமைக்க உதவுகிறது. ஒரே பக்கத்தில் உள்ள அனைவரும் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்படுகிறார்கள், இது சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
  • அதிகரித்த ஒத்துழைப்பு மற்றும் அறிவுப் பகிர்வு: ஸ்லாக், பணியாளர் போர்ட்டல்கள், இன்ட்ராநெட்டுகள் மற்றும் நிறுவன சமூக வலைப்பின்னல்கள் போன்ற பல்வேறு தளங்களில் உள்ளக தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிகழ்நேர ஒத்துழைப்பு, கோப்பு பகிர்வு மற்றும் உடல் இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் துறைகள் முழுவதும் எளிதான தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றை செயல்படுத்துகிறது.
  • விரைவான மற்றும் திறமையான தகவல் பரப்புதல்: நவீன தகவல்தொடர்பு கருவிகள் மற்றும் பயன்பாடுகள், அதாவது உள் வெபினர்கள், மெய்நிகர் சந்திப்புகள் மற்றும் மொபைல் பயன்பாடுகள், முக்கியமான புதுப்பிப்புகள், செய்திகள் மற்றும் அறிவிப்புகள் ஊழியர்களை விரைவாகச் சென்றடையலாம், தாமதங்களைக் குறைக்கலாம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கைகளை உறுதி செய்யலாம்.
  • மேம்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரம்: செய்திமடல்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் சிக்னேஜ் உள்ளிட்ட வலுவான உள் தொடர்பு உத்தி, வெளிப்படைத்தன்மை, திறந்த உரையாடல் மற்றும் பணியாளர் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது.
  • எளிதாக்கப்பட்ட மாற்ற மேலாண்மை: மாற்றத்தின் போது, ​​நன்கு திட்டமிடப்பட்ட தகவல் தொடர்பு உத்தி, மாற்றங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணங்களை விளக்கி, கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் கருத்துத் தளங்கள் மூலம் பணியாளர்களின் கவலைகளை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் மாற்றங்களைச் சீராக நிர்வகிக்க உதவுகிறது.
  • இலாபம்: தகவலறிந்த ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கு முக்கியமானவர்கள். சிறந்த தகவல்தொடர்பு வாடிக்கையாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், வாடிக்கையாளருக்கு வருவாயை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.

ஹோவர்ட் டவுனர், மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் இடம்பெறும் இந்த வேடிக்கையான வீடியோ, மோசமான உள் தொடர்புகளின் விளைவுகளைக் காட்டுகிறது.

பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் எப்போதாவது கூட்டங்கள் போன்ற பழங்கால முறைகளை நிறுவனம் நம்பியிருப்பது ஊழியர்களை திறம்பட ஈடுபடுத்துவதில் தோல்வியடைகிறது.

உள் தொடர்பு உத்தி

பயனுள்ள உள் தொடர்பு மூலோபாயத்தை நிறுவுவதற்கு கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். செயல்முறையின் மூலம் உங்களுக்கு வழிகாட்ட அடிப்படை அடித்தளங்கள் மற்றும் படிகள் இங்கே:

  1. தெளிவான நோக்கங்களை அமைக்கவும்: உள் தொடர்பு மூலோபாயத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அடையாளம் காணவும். மேம்பட்ட தகவல்தொடர்பு மூலம் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?
  2. உங்கள் பார்வையாளர்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்: உங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் தொடர்பு விருப்பங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்களின் தேவைகள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள பாத்திரங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
  3. ஒரு தொடர்பு குழுவை உருவாக்கவும்: உள் தொடர்பு மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணிப்பதற்குப் பொறுப்பான ஒரு குழுவைக் கூட்டவும். இந்தக் குழுவில் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த பிரதிநிதிகள் பலதரப்பட்ட கண்ணோட்டங்களை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
  4. தொடர்பு தணிக்கைகளை நடத்துதல்: நிறுவனத்தின் தற்போதைய உள் தொடர்பு நிலையை மதிப்பிடவும். பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும்.
  5. முக்கிய செய்திகளை வரையறுக்கவும்: ஊழியர்களுக்கு தொடர்ந்து தெரிவிக்கப்பட வேண்டிய முக்கிய செய்திகளைத் தீர்மானிக்கவும். இந்தச் செய்திகள் நிறுவனத்தின் பார்வை, இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்.
  6. தொடர்பு சேனல்களைத் தேர்வு செய்யவும்: நிறுவனத்தின் தேவைகள் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் விருப்பங்களுக்கு ஏற்ற தகவல்தொடர்பு சேனல்களின் கலவையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இதில் மின்னஞ்சல்கள், இன்ட்ராநெட்டுகள், ESNகள், குழு சந்திப்புகள், செய்திமடல்கள் போன்றவை இருக்கலாம்.
  7. உள்ளடக்க உத்தியை உருவாக்கவும்: வெவ்வேறு சேனல்கள் மூலம் பகிரப்படும் உள்ளடக்க வகையைத் திட்டமிடுங்கள். புதுப்பிப்புகள், நிறுவனச் செய்திகள், வெற்றிக் கதைகள், பணியாளர் ஸ்பாட்லைட்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்துறைத் தகவல் ஆகியவை அடங்கும்.
  8. தகவல்தொடர்பு காலெண்டரை உருவாக்கவும்: தொடர்பு எப்போது, ​​எப்படி நிகழ்கிறது என்பதற்கான அட்டவணையை அமைக்கவும். தகவல்தொடர்பு காலெண்டர் நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க உதவுகிறது மற்றும் சரியான நேரத்தில் செய்திகள் வழங்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
  9. ஃபாஸ்டர் இருவழி தொடர்பு: ஊழியர்களிடமிருந்து வெளிப்படையான உரையாடல் மற்றும் கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்கள் தங்கள் யோசனைகள், கவலைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள வழிமுறைகளை நிறுவுதல்.
  10. ரயில் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள்: தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் குழுக்களுக்கு முக்கியமான செய்திகளை திறம்பட தெரிவிக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்களுக்கு தகவல் தொடர்பு பயிற்சியை வழங்கவும்.
  11. கண்காணித்தல் மற்றும் அளவிடுதல்: தொடர்பு மூலோபாயத்தின் தாக்கத்தை தவறாமல் மதிப்பீடு செய்யுங்கள். ஊழியர்களின் கருத்துக்களைச் சேகரித்து முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கண்காணிக்கவும் (KPIs) மூலோபாயத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு.
  12. மீண்டும் செய்யவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும்: கருத்து மற்றும் தரவுகளின் அடிப்படையில், தகவல் தொடர்பு உத்தியில் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மூலோபாயம் பொருத்தமானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.
  13. தலைமைத்துவ ஆதரவில் ஈடுபடவும்: தலைமையின் ஆதரவையும் ஈடுபாட்டையும் பெறுங்கள். தலைவர்கள் தொடர்பு முயற்சிகளில் தீவிரமாக பங்கேற்கும் போது, ​​அது நிறுவனம் முழுவதும் மூலோபாயத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலுப்படுத்துகிறது.
  14. வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்: மேம்படுத்தப்பட்ட உள் தொடர்பு மூலம் அடையப்பட்ட மைல்கற்கள் மற்றும் வெற்றிகளை அங்கீகரித்து கொண்டாடுங்கள். நேர்மறையான வலுவூட்டல் ஊழியர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்கிறது.

இந்த அடிப்படையான படிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், வணிகங்கள் ஒரு வலுவான உள் தொடர்பு உத்தியை உருவாக்க முடியும், இது ஒரு கூட்டு, தகவல் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்களை வளர்க்கிறது. தகவல்தொடர்பு ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் வளர்ந்து வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அர்ப்பணிப்பு மற்றும் தழுவல் தேவை.

உள் தொடர்பு தளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம்

இந்த சவால்களை சமாளிக்க வணிகங்கள் ஒரு விரிவான உள் தொடர்பு மூலோபாயத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். உள் தொடர்பு ஸ்ட்ரீம்களை மேம்படுத்தக்கூடிய பல தளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன. நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அதன் ஊழியர்களின் விருப்பங்களைப் பூர்த்தி செய்ய பல தொழில்நுட்பங்களை இணைக்கின்றன:

  • டிஜிட்டல் சிக்னேஜ்: நிறுவனத்தின் செய்திகள், அறிவிப்புகள் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் செய்திகளைப் பகிர அலுவலக இடங்கள் அல்லது பொதுவான பகுதிகளில் காட்சிப்படுத்துகிறது.
  • மின்னஞ்சல் கையொப்பம் சந்தைப்படுத்தல் (சிறந்த ESM): முக்கியமான செய்திகள் மற்றும் விளம்பரங்களை வலுப்படுத்த தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மின்னஞ்சல் கையொப்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.
  • நிறுவன சமூக வலைப்பின்னல்கள் (ESNகள்): உள் தொடர்பு, ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது மற்றும் புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்வதற்கான Yammer போன்ற சமூக ஊடகங்கள் போன்ற தளங்கள்.
  • கருத்துத் தளங்கள்: பணியாளரின் தேவைகள் மற்றும் கவலைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஆய்வுகள் மற்றும் கருத்துக்களை சேகரிப்பதற்கான கருவிகள்.
  • கேமிஃபிகேஷன் தளங்கள்: லீடர்போர்டுகள் மற்றும் வெகுமதிகள் போன்ற விளையாட்டு கூறுகளை தகவல்தொடர்புகளில் இணைத்து கற்றல் மற்றும் பகிர்தல் ஈடுபாட்டை ஏற்படுத்துகிறது.
  • உடனடி செய்தி (IM): விரைவான தகவல்தொடர்பு, கோப்பு பகிர்வு மற்றும் பல்வேறு கருவிகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை வழங்கும் பயன்பாடுகள்.
  • மைக்ரோசாப்ட் குழுக்கள்: அரட்டை, வீடியோ சந்திப்புகள், கோப்பு சேமிப்பு மற்றும் பயன்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை இணைத்து Microsoft வழங்கும் கூட்டுப்பணி தளம்.
  • மொபைல் பயன்பாடுகள்: ஸ்மார்ட்ஃபோன்களுக்கு புதுப்பிப்புகள், பயிற்சிப் பொருட்கள் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்புகளை வழங்குவதற்காக நிறுவனம் உருவாக்கிய அல்லது மூன்றாம் தரப்பு பயன்பாடுகள்.
  • செய்திமடல்கள்: வழக்கமான மின்னஞ்சல்கள் அல்லது இன்ட்ராநெட் வெளியீடுகள் முக்கியமான தகவல்கள், நிறுவனத்தின் புதுப்பிப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களின் ஸ்பாட்லைட்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.
  • பாட்கேஸ்ட்: புதுப்பிப்புகள், நேர்காணல்கள், வெற்றிக் கதைகள் மற்றும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளுக்கான உள் பாட்காஸ்ட்கள்.
  • போர்ட்டல்கள்/இன்ட்ராநெட்டுகள்: தகவல், ஆவணங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனச் செய்திகளுக்கான மையப்படுத்தப்பட்ட மையங்களாக செயல்படும் தனியார் இணையதளங்கள்.
  • அங்கீகார தளங்கள்: பணியாளர் சாதனைகள் மற்றும் பங்களிப்புகளை அடையாளம் கண்டு வெகுமதி அளிக்கும் மென்பொருள்.
  • சமூக இணைய தளங்கள்: ஊடாடும் தகவல்தொடர்புக்கான சமூக ஊடக கூறுகளுடன் பாரம்பரிய அக இணையங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.
  • மெய்நிகர் சந்திப்புகள்: வெபினார், டவுன் ஹால் மற்றும் ஊடாடும் விவாதங்களுக்கான தளங்கள்.
  • மெய்நிகர் நகர அரங்குகள்: புதுப்பிப்புகள் மற்றும் கேள்விபதில் அமர்வுகளுக்காக தலைமை மற்றும் பணியாளர்களை ஒன்றிணைக்கும் ஆன்லைன் சந்திப்புகள்.
  • இணையக்கல்விகள்: நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு அணுகக்கூடிய உள் கருத்தரங்குகள் அல்லது பயிற்சி அமர்வுகள்.

தளங்களின் தேர்வு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட தேவைகள், கலாச்சாரம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் விருப்பங்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த தளங்களின் கலவையைப் பயன்படுத்தி ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை பயனுள்ள உள் தகவல்தொடர்புகளை உறுதிசெய்து, அதிக ஈடுபாடு மற்றும் தகவலறிந்த பணியாளர்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

முடிவில், ஒருங்கிணைந்த, தகவலறிந்த மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கு பயனுள்ள உள் தொடர்பு உத்தி முக்கியமானது. அடிப்படைச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் மூலமும், நன்மைகளைத் தழுவிக்கொள்வதன் மூலமும், வணிகங்கள் ஒரு செழிப்பான பணியிடத்தை உருவாக்க முடியும், அங்கு ஊழியர்கள் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர், ஒத்துழைப்பு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, மேலும் அனைவரும் நிறுவனத்தின் பகிரப்பட்ட வெற்றியை நோக்கிச் செயல்படுகிறார்கள்.

Douglas Karr

Douglas Karr இன் CMO ஆகும் ஓபன் இன்சைட்ஸ் மற்றும் நிறுவனர் Martech Zone. டக்ளஸ் டஜன் கணக்கான வெற்றிகரமான மார்டெக் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு உதவியிருக்கிறார், மார்டெக் கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் முதலீடுகளில் $5 பில்லுக்கும் மேலான விடாமுயற்சியில் உதவியிருக்கிறார், மேலும் நிறுவனங்களின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை செயல்படுத்தி தானியக்கமாக்குவதில் நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து உதவுகிறார். டக்ளஸ் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் MarTech நிபுணர் மற்றும் பேச்சாளர். டக்ளஸ் டம்மியின் வழிகாட்டி மற்றும் வணிகத் தலைமைப் புத்தகத்தின் வெளியிடப்பட்ட ஆசிரியர் ஆவார்.

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

மேலே பட்டன் மேல்
நெருக்கமான

Adblock கண்டறியப்பட்டது

Martech Zone விளம்பர வருவாய், துணை இணைப்புகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மூலம் எங்கள் தளத்தில் நாங்கள் பணமாக்குவதால், இந்த உள்ளடக்கத்தை உங்களுக்கு எந்த கட்டணமும் இல்லாமல் வழங்க முடியும். எங்கள் தளத்தைப் பார்க்கும்போது உங்கள் விளம்பரத் தடுப்பானை அகற்றினால் நாங்கள் பாராட்டுவோம்.