கோப்பர்நிக்கஸ் அல்லது அரிஸ்டாட்டில் உங்கள் வணிகத்தை நடத்துகிறார்களா?

copernicus

நான் பணிபுரியும் பல வணிகங்கள் உள்ளன… மேலும் நான் மிகவும் ரசிக்கிறவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் போல முக்கியமல்ல என்பதை அங்கீகரிப்பவர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். மற்றவர்களில் சிலர் ஒரு வாடிக்கையாளர் இருப்பதை கூட ஒப்புக்கொள்வதில்லை.

கோப்பர்நிக்கஸ் ஒரு புவியியல் மையத்தின் மீது சூரிய மையத்தை வாதிட்டதிலிருந்து நவீன வானியல் தந்தையாக அடையாளம் காணப்பட்டார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சூரியன் நமது கிரகங்களின் மையமாக இருந்தது, பூமி அல்ல. இது அவதூறாக இருந்தது, அந்த நேரத்தில் மதத்துடன் பின்னிப் பிணைந்திருந்த அறிஞர்களின் முழு கலாச்சாரத்திற்கும் எதிராக அவர் இருந்தார். ஆனால் அவர் சரியாக இருந்தார்.

உங்கள் வணிகத்தின் பிரபஞ்சத்தின் மர்மங்களை நீங்கள் தீர்க்க விரும்பினால், உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பது குறித்து முதலில் உங்களிடம் சில கேள்விகளைக் கேட்க விரும்பலாம். உங்கள் வாடிக்கையாளரை உங்கள் வணிகத்தின் மையமாக அங்கீகரிக்காதது மற்றும் அதில் உள்ள எவரையும் விட முக்கியமானது ஊழியர்களின் வருவாய், வாடிக்கையாளர் வருவாய் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் இறுதியில் உங்கள் வணிகத்தின் அழிவுக்கு வழிவகுக்கும்.

 
அரிஸ்டாட்டில்
கோப்பர்நிக்கஸ்
முடிவுகள் நாங்கள் எப்படி இருக்கிறோம்? எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள்?
பயன்பாடு அவர்கள் அதை தவறாக பயன்படுத்துகிறார்கள். அதை நாம் எவ்வாறு இடமளிக்க முடியும்?
செலவு நாங்கள் அதிக கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் மதிப்பு என்ன?
நினைவாற்றல் எங்களை ஏன் விட்டுவிட்டீர்கள்? உங்களை வைத்திருக்க தேவையான அனைத்தையும் நாங்கள் செய்கிறோமா?
பங்குதாரர்கள் அவர்கள் எங்களுக்காக என்ன செய்தார்கள்? அவர்களின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த நாம் என்ன செய்ய முடியும்?
ஊழியர் அவர்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தம் இல்லை. எங்கள் ஊழியர்கள் எங்களை வெற்றிகரமாக ஆக்குகிறார்கள்.
பட்ஜெட் ஒப்புதல் பெறுங்கள். நீங்கள் பொறுப்புக்கூறப்படுவீர்கள்.
மார்க்கெட்டிங் மேலும் தடங்கள். நாங்கள் நிச்சயமாக உதவக்கூடிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்.
முன்னணி தகுதி அவர்களின் கிரெடிட் கார்டு செயலாக்கப்பட்டதா? அவற்றை வெற்றிகரமாக ஆக்குவோமா?
பணியாளர் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை கையேடு என்ன சொல்கிறது? உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கவும் மேம்படுத்தவும் முடியும்?
மூலோபாயம் வேலை செய்யவில்லை… மற்றொரு மறு-உறுப்பு! எங்கள் தலைவர்கள் தங்கள் 5 ஆண்டு திட்டத்தை முன்வைக்கின்றனர்.
அம்சங்கள் அவர்கள் எங்களை நகலெடுத்தார்கள்! அடுத்து நாம் என்ன வேலை செய்கிறோம்?
பப்ளிக் ரிலேஷன்ஸ் கவனத்தைப் பெறுங்கள். பாசத்தைப் பெறுங்கள்.
சமூக ஈடுபாடு எல்லாவற்றையும் ஐ.டி. ஈடுபட ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும்!

நீங்கள் எந்த வகையான நிறுவனம்? சமூக ஊடகங்களின் இந்த நாட்களில், சொல்வது மிகவும் எளிது. சமூக ஊடகங்களைப் பற்றிய உங்கள் யோசனை உங்கள் செய்தியை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கினால், நீங்கள் அரிஸ்டாட்டில் இயக்கலாம். உங்கள் செய்தி உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வெற்றியை அறிவிக்கிறதென்றால், நீங்கள் கோப்பர்நிக்கஸால் இயக்கப்படுகிறீர்கள். இதைக் கண்டுபிடிக்க உலகிற்கு 1,800+ ஆண்டுகள் ஆனது… உங்கள் வணிகத்தை நீண்ட காலம் எடுக்காது என்று நம்புகிறோம்.

2 கருத்துக்கள்

  1. 1

    புத்திசாலி ஒப்பீடு, டக். ஒப்பீடுகளை மேலும் மேலும், ஹென்றி ஃபோர்டு ஒரு கோப்பர்நிக்கஸாகத் தொடங்கி சிறிது காலம் அரிஸ்டாட்டில் ஆனார், இறுதியில் கோப்பர்நிக்கன் வணிக பிரபஞ்சத்தின் உண்மை நிலைக்குத் தள்ளப்பட்டார். 14 ஆம் நூற்றாண்டைப் போலல்லாமல், வணிகத்திற்கான வாடிக்கையாளர் அல்லாத அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுபவர்கள் தங்களது நம்பிக்கைகளுக்காக தார் மற்றும் இறகுகளைப் பெறுவதில்லை. அவர்கள் திவாலாகிறார்கள் அல்லது வழக்குத் தொடுப்பார்கள்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.