கிஸ் தியரி குட் பை: நிறுவனங்களின் ஐந்து முடக்கும் பழக்கம்
நேற்று, நான் வாசிப்பை முடித்தேன் ஸ்டார்ஃபிஷ் மற்றும் ஸ்பைடர்: லீடர்லெஸ் அமைப்புகளின் தடுத்து நிறுத்த முடியாத சக்தி. நான் அதை தரவரிசைப்படுத்தினால், அது 3 க்கு 4 அல்லது 10 ஆக இருக்கலாம். இது விரைவான வாசிப்பு மற்றும் பின்னால் உள்ள செய்தி சரியான நேரத்தில் மற்றும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு முக்கியமானது. எல்லா நேர்மையிலும், இது ஒரு வெள்ளைத் தாளாக வெளியிடப்பட்டு அதே தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கலாம். இது ஆசிரியர்களுக்கு எந்த குற்றமும் இல்லை ... புத்தகம் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் ஒன்றாகும். இது செயல் புத்தகம் அல்ல.
பாப் புரோசனின் புத்தகம், கிஸ் தியரி குட் பை முற்றிலும் எதிர். நான் இந்த புத்தகத்தை எடுத்தவுடன், நான் ஒரு எஸ்கலேட்டரில் இருந்து இறங்கி ராக்கெட் கப்பலில் ஏறியது போல் உணர்ந்தேன். நான் அறிமுகம் மட்டுமே மற்றும் ஏற்கனவே மதிப்புமிக்க தகவல் உள்ளது. இதோ ஒரு டீஸர் - நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை எங்கும் வேகமாகப் பெறாத ஐந்து முடக்கும் பழக்கங்கள்:
- தெளிவான திசைகள் இல்லாதது
- பொறுப்புக்கூறல் இல்லாமை
- தரக்குறைவான செயல்திறனை பகுத்தறிவு செய்தல்
- நடவடிக்கைக்கு பதிலாக திட்டமிடல்
- ஆபத்து மற்றும் மாற்றத்திற்கான வெறுப்பு
ம்ம்ம்ம்... அய்யோ! எனது வேலையில் எனக்கு ஏற்பட்ட விரக்தியை பாப் சுருக்கமாகக் கூறினார். நான் பைத்தியம் போல் வளர்ந்து வரும் ஒரு அற்புதமான, வெற்றிகரமான முதலாளிக்காக வேலை செய்கிறேன். அதிகமான பணியாளர்கள் மற்றும் பதவி உயர்வுகள், மெதுவாகப் பெறுகிறோம். பாபுக்கு எங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி எதுவும் தெரியாது, ஆனால் அவர் அதை முழுமையாகச் செய்தார்! இவை
உள்ளன துல்லியமாக நம்மை மெதுவாக்கும் விஷயங்கள் உடனடியாக மாற வேண்டும்.இந்தப் புத்தகத்தின் ஓரிரு பிரதிகளை நிறுவனத்தில் உள்ள சிலருக்கு நான் கொடுத்தேன். அறிமுகம் மூலமாகவும் செய்திருப்பார்கள் என்று நம்புகிறேன்! இந்த புத்தகத்தின் மற்ற பகுதிகளை தோண்டி எடுக்க என்னால் காத்திருக்க முடியாது. இந்நூல் இந்த முடமாக்கும் பழக்கங்களில் கவனம் செலுத்தவில்லை, அமைப்பை மாற்றுவதற்கும் அதை சரியான திசையில் நகர்த்துவதற்கும் என்ன தேவை என்பதை மையமாகக் கொண்டுள்ளது!
அடுத்த சில வாரங்களில் இந்த புத்தகத்திலிருந்து இன்னும் பலவற்றை உங்களுடன் பகிர்ந்துகொள்வேன் என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு நகலை எடுக்கவும் கிஸ் தியரி குட் பை பாப் ப்ரோசென் மூலம் நாம் அதை ஒன்றாக விவாதிக்கலாம்.