கிஸ் தியரி குட் பை: நிறுவனங்களின் ஐந்து முடக்கும் பழக்கம்

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370நேற்று, நான் வாசிப்பை முடித்தேன் ஸ்டார்ஃபிஷ் மற்றும் ஸ்பைடர்: லீடர்லெஸ் அமைப்புகளின் தடுத்து நிறுத்த முடியாத சக்தி. If I were to rank it, it may be a 3 or 4 out of 10. It’s a quick read and the message behind it is both timely and incredibly important. In all honesty, though, it could have been published as a white paper and had the same impact. That’s no offense to the authors… it’s just that the book is one of discovery and affirmation. It’s not a book of action.

Bob Prosen’s book, கிஸ் தியரி குட் பை is quite the opposite. As soon as I picked this book up, I felt as though I stepped off an escalator and onto a rocket ship. I’m only through the introduction and there’s already valuable information. Here’s a teaser – நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை எங்கும் வேகமாகப் பெறாத ஐந்து முடக்கும் பழக்கங்கள்:

  1. தெளிவான திசைகளின் பற்றாக்குறை
  2. பொறுப்புக்கூறல் இல்லாமை
  3. தரக்குறைவான செயல்திறனை பகுத்தறிவு செய்தல்
  4. நடவடிக்கைக்கு பதிலாக திட்டமிடல்
  5. ஆபத்து மற்றும் மாற்றத்திற்கான வெறுப்பு

உம்ம்… அச்சச்சோ! பாப் என் வேலையில் என் வளர்ந்து வரும் விரக்தியை சுருக்கமாகக் கூறினார். நான் ஒரு அருமையான, வெற்றிகரமான முதலாளிக்காக வேலை செய்கிறேன் பைத்தியம் போல் வளரும். The more employees and promotions, the slower we seem to get, though. Bob doesn’t know a thing about our company but he absolutely nailed it! These உள்ளன துல்லியமாக நம்மை மெதுவாக்கும் விஷயங்கள் உடனடியாக மாற வேண்டும்.

I passed on a couple copies of this book to some folks in the organization. I hope they have made it through the introduction as well! I can’t wait to dig into the rest of this book. The book doesn’t focus on these crippling habits, it focuses on what’s needed to change the organization and get it moving in the right direction!

I’m sure I’ll be sharing much more from this book with you in the next few weeks. Pick up a copy of கிஸ் தியரி குட் பை பாப் புரோசென் நாம் அதை ஒன்றாக விவாதிக்க முடியும்.

7 கருத்துக்கள்

  1. 1

    ஆஹா, இந்த நேரத்தில் நான் பணிபுரியும் நிறுவனம் போல் தெரிகிறது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதுமையான சிறிய முதல் நடுத்தர நிறுவனத்திலிருந்து பெருநிறுவன சூழலுக்கு வளரத் தொடங்குகையில், அந்த 5 பழக்கங்களும் பொதுவானவை.

  2. 2

    டங். எனது உள்ளூர் நூலகத்தில் அது இல்லை.

    அந்த மேல் 100 இல் நான் உங்களுடன் 5% இருக்கிறேன். நான் இப்போது எனது தொடக்கத்தில் “எங்கள் கடைசி பிரேத பரிசோதனையை புறக்கணித்து அதே பிரச்சினைகளை மீண்டும் செய்வோம்”. ugh.

    • 3

      சுவாரஸ்யமானது, எங்டெக். எங்கள் கடைசி தவறுகளுக்கு நாங்கள் மிகவும் பயப்படுகிறோம், நாங்கள் திட்டமிடல் பயன்முறையில் முடங்கிவிட்டோம். வெளியீட்டிலிருந்து வாரங்கள் மற்றும் நாங்கள் இன்னும் அம்சங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டை வாதிடுகிறோம். இது ஆரோக்கியமானதல்ல. ஒரு நிறுவனத்தில், நான் அதை "பகுப்பாய்வு முடக்கம்" என்று அழைத்த சிறந்த முதலாளிகளில் ஒருவர்.

      சில நேரங்களில் நீங்கள் முன்னேற வேண்டும். உங்கள் புள்ளியில், நீங்கள் சரிசெய்யாமல் வெறுமனே நகர முடியாது!

  3. 4
    • 5

      புத்தகங்கள் உள்ளன எனது படைப்பு கடையின் அவை என் கற்பனையைத் தட்டுகின்றன. நான் எப்போதுமே ஒரு தீவிர வாசகனாக இருந்தேன் - பெரும்பாலும் நான் கற்றுக்கொண்டதை நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பயன்படுத்த முடிந்தது.

      நிச்சயமாக, படைப்பாற்றல் என்பது நான் செய்யும் வேலைகளுக்கு ஒரு முதன்மைத் தேவை அல்ல (அது முக்கியமானது என்றாலும்). நீங்கள் நிச்சயமாக, படித்திருக்கிறீர்கள், படைப்பாற்றலில் உங்களைப் பயிற்றுவித்திருக்கிறீர்கள் - எனவே ஒரு புத்தகத்தைத் திறப்பது உங்களுக்கு சிறந்த ஆதாரமாக இருக்காது என்று நினைக்கிறேன். இது உண்மையில் ஒரு சுவாரஸ்யமான முன்னோக்கு, பிட்! உங்களிடம் பிற படைப்பு விற்பனை நிலையங்கள் உள்ளதா?

      நான் தலைமை, தொழில்நுட்ப மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பொருட்களில் புதைக்கப்படாதபடி 1 புத்தகங்களில் 5 ஐ கற்பனையாக மாற்ற முயற்சிக்கிறேன். நான் இப்போதே தாமதமாகிவிட்டேன்!

  4. 6

    ஒருவேளை நீங்கள் தலையை துண்டித்து இறந்துவிட்டீர்களா என்று பார்க்க வேண்டும் ?? வெறும் விளையாடுவது.

    • 7

      நல்லது! கொஞ்சம் ஸ்டார்ஃபிஷ் நகைச்சுவை! தலையை வெட்டுவது நிச்சயமாக நம்மைக் கொல்லும் என்று நான் பயப்படுகிறேன். முரண்பாடாக, கவனித்துக்கொள்ள இந்த 5 சிக்கல்கள் எங்களிடம் இருந்தாலும், தி தலை தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதில் எனக்கு அதிக நம்பிக்கை உள்ளது.

      துரதிர்ஷ்டவசமாக, நான் உண்மையில் மாற்றத்தை செய்ய அதிகார நிலையில் இல்லை, எனவே எனக்கு இது மிகவும் கடினம். நான் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கிறேன்!

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.