உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல்

உங்கள் விசுவாசம் எங்கே?

விசுவாசம் என வரையறுக்கப்படுகிறது ஒருவருக்கு அல்லது ஏதோவொன்றுக்கு விசுவாசமாக இருப்பதன் தரம். நீங்கள் எப்போதாவது கவனித்திருக்கிறீர்களா? எப்படி விசுவாசம் விவாதிக்கப்படுகிறது, என்றாலும்? எப்படி என்பது பற்றி பேசுகிறோம் வாடிக்கையாளர்கள் விசுவாசமுள்ளவர்கள், எப்படி ஊழியர்கள் விசுவாசமுள்ளவர்கள், எப்படி வாடிக்கையாளர்கள் விசுவாசமுள்ளவர்கள், எப்படி வாக்காளர்கள் விசுவாசமுள்ளவர்கள்…

  • முதலாளிகள் பற்றி பேசுகிறார்கள் பணியாளர் விசுவாசம், ஆனால் பின்னர் அவர்கள் வெளிப்புறத்தை வேலைக்கு அமர்த்திக் கொள்கிறார்கள், தங்கள் திறமைகளை உள் அல்லது மோசமாக வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டாம் - அவர்கள் விசுவாசமான திறமைகளை பணிநீக்கம் செய்கிறார்கள். ஏன் அவர்களின் விசுவாசம் கீழ்நிலை அல்லது பங்குதாரருக்கு மட்டும்?
  • அரசியல்வாதிகள் எதிர்பார்க்கிறார்கள் வாக்காளர் விசுவாசம், ஆனால் நாங்கள் கட்சி அடிப்படையில் வாக்களிக்கும் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்கள் யாரை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும் என்பதை மறந்து விடுகிறோம். ஏன் அவர்களின் விசுவாசம் அவர்களின் கட்சிக்கு அவர்களின் தொகுதி?
  • நிறுவனங்கள் பேசுகின்றன வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை, ஆனால் அவை புதிதாக வாங்கிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக கவனத்தையும், ஏற்கனவே உள்ளதை விட சிறந்த ஒப்பந்தத்தையும் வழங்குகின்றன. எங்கே தங்கள் இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விசுவாசமா? நான் வீடியோவை விரும்புகிறேன் அல்லி வங்கி இது வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்துதலில் நகைச்சுவையான தோற்றத்தை எடுக்கும்

அப்படியிருக்க நாம் ஏன் எப்போதும் விசுவாசத்தை கீழிருந்து மேலே அளவிடுகிறோம்?

ஒரு தலைமை நபர் யாராவது விசுவாசத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும் போதெல்லாம், அவர்கள் அதைப் பற்றி பேசவில்லை அவர்களின் விசுவாசம், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது ஊழியர்கள் எவ்வாறு அவர்களுக்கு விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அவர்கள் பேசுகிறார்கள். அது ஏன் அவ்வாறு செயல்படுகிறது? அது வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை.

விசுவாசம் எனக்கு முக்கியம். யாராவது என்னை கண்ணில் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் என் கையை அசைக்கும்போது, ​​எந்தவொரு சட்ட ஆவணம் அல்லது கையொப்பத்தையும் விட நான் அதை மதிக்கிறேன். ஒரு விற்பனையாளர் அல்லது கூட்டாளரைப் போல யாராவது அதை பிணை எடுக்கும்போது, ​​நான் மோசமானவனாக இருக்கிறேன். அவர்கள் தங்கள் விசுவாசத்தை தியாகம் செய்ய தயாராக இருந்தால், அவர்கள் ஒரு ரூபாய்க்கும் செய்ய மாட்டார்கள். அதுபோன்ற ஒரு நிறுவனத்துடன் மீண்டும் ஒருபோதும் வியாபாரம் செய்ய நான் என் வழியிலிருந்து வெளியேறுவேன்.

ஒரே ஒரு

வாடிக்கையாளர்கள் நாங்கள் முதலீடு செய்தவற்றில் விசுவாசம் இருக்கும் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன். வணிகங்கள் பெரும்பாலும் கட்டணத்தை தள்ளுபடி செய்கின்றன அல்லது அவர்கள் வியாபாரம் செய்ய விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கான வளையங்களைத் தாண்டுகின்றன - நாங்கள் வேறுபட்டவர்கள் அல்ல. கையகப்படுத்துவதற்கு நாங்கள் தள்ளுபடி செய்ய மாட்டோம், ஆனால் பெரும்பாலும் வேறு வழிகள் இல்லாத நிறுவனங்களுக்கு நாங்கள் தாராளமாக வளங்களை நன்கொடையாக வழங்குகிறோம். ஒருமுறை அவர்கள் காலில் விழுந்தாலும், நாங்கள் செய்த முதலீட்டிற்கு அவர்கள் நன்றி செலுத்துவார்கள், அவர்கள் எங்களுடன் இருப்பார்கள் என்பது என் நம்பிக்கை. உண்மை என்னவென்றால், நாம் அதை அடிக்கடி பார்ப்பதில்லை. விசுவாசம் இறந்துவிட்டதாகத் தெரிகிறது.

முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு ஒரு வாடிக்கையாளர் எங்களுக்கு நன்றாக பணம் செலுத்துகிறார் என்றால் - நாங்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை - நான் எதிர்பார்க்க மாட்டேன் எந்த விசுவாசமும் எங்கள் வாடிக்கையாளரின் ஒப்பந்தத்தை நாங்கள் நிறுத்தவில்லை என்பதால்.

எல்லா நேர்மையிலும், கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நடந்த அரசியல் பேரணிகள் அனைத்தும் விசுவாசத்தைப் பற்றியது என்று நான் நினைக்கிறேன். பெரும்பாலான மக்கள் மகிழ்ச்சியுடன் ஒரு பணக்காரரின் பாக்கெட்டில் அதிக பணத்தை மூழ்கடிப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்… ஆனால் அவர்கள் நுகர்வோர் என்ற வகையில் எங்களுக்கு விசுவாசமாக இருப்பார்கள் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இதற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம். நாங்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நன்கு கவனித்துக் கொள்ளப்பட்டதால், லாப வரம்புகள் மற்றும் கரையோர உற்பத்தியை நாங்கள் மன்னித்தோம்.

உங்கள் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது போலவே உங்கள் கூட்டாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் நீங்கள் விசுவாசமாக இருக்கிறீர்களா?

Douglas Karr

Douglas Karr இன் CMO ஆகும் ஓபன் இன்சைட்ஸ் மற்றும் நிறுவனர் Martech Zone. டக்ளஸ் டஜன் கணக்கான வெற்றிகரமான மார்டெக் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு உதவியிருக்கிறார், மார்டெக் கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் முதலீடுகளில் $5 பில்லுக்கும் மேலான விடாமுயற்சியில் உதவியிருக்கிறார், மேலும் நிறுவனங்களின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை செயல்படுத்தி தானியக்கமாக்குவதில் நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து உதவுகிறார். டக்ளஸ் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் MarTech நிபுணர் மற்றும் பேச்சாளர். டக்ளஸ் டம்மியின் வழிகாட்டி மற்றும் வணிகத் தலைமைப் புத்தகத்தின் வெளியிடப்பட்ட ஆசிரியர் ஆவார்.

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

மேலே பட்டன் மேல்
நெருக்கமான

Adblock கண்டறியப்பட்டது

Martech Zone விளம்பர வருவாய், துணை இணைப்புகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மூலம் எங்கள் தளத்தில் நாங்கள் பணமாக்குவதால், இந்த உள்ளடக்கத்தை உங்களுக்கு எந்த கட்டணமும் இல்லாமல் வழங்க முடியும். எங்கள் தளத்தைப் பார்க்கும்போது உங்கள் விளம்பரத் தடுப்பானை அகற்றினால் நாங்கள் பாராட்டுவோம்.