விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பயிற்சி

சந்தையாளர்கள் ஆபத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள்

ஆபத்தை நிர்வகிக்க எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நாங்கள் உதவாத நாளே இல்லை. எங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் கூட, நாங்கள் சமீபத்தில் முடித்த ஒருங்கிணைப்பின் அபாயங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை தற்போது சமநிலைப்படுத்துகிறோம்.

  • கருவியின் உற்பத்தியில் முதலீடு செய்து அதை சந்தைக்கு கொண்டு செல்கிறோமா?
  • அல்லது எங்கள் தற்போதைய சலுகைகளின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு அந்த ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறோமா?

வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் நம்மிடம் இருக்கும் தற்போதைய வேகம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இவை கடினமான முடிவுகள். எங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை நாங்கள் இழக்க விரும்பவில்லை… ஆனால் எங்களால் பணப்புழக்கம் மற்றும் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களை ஆபத்தில் வைக்க முடியாது. ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தில் நாம் காணும் நம்பிக்கையின்மை பற்றி குறிப்பிட தேவையில்லை!

மக்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் தளங்கள்

சந்தைப்படுத்தல் அபாயத்தின் வெற்றிகரமான மேலாண்மை மக்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் தளங்களின் குறுக்குவெட்டுகளை உள்ளடக்கியது. இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் குறைப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இந்த கூறுகளுக்கிடையே உள்ள ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைப் புரிந்துகொள்வது சந்தைப்படுத்தல் அபாயத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறைக்கு வழிவகுக்கும்.

  1. மக்கள்: உங்கள் மார்க்கெட்டிங் குழு மற்றும் வெளிப்புற கூட்டாளர்களுக்குள் உள்ள திறமை, அவர்களின் திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் உட்பட, சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்யும் உங்கள் திறனை கணிசமாக பாதிக்கிறது. பலதரப்பட்ட மற்றும் அறிவுள்ள குழுவானது பல்வேறு முன்னோக்குகளை அட்டவணையில் கொண்டு வர முடியும், மேலும் விரிவான இடர் மதிப்பீடுகள் மற்றும் சிறந்த தகவலறிந்த முடிவெடுப்பதை செயல்படுத்துகிறது. வலுவான தலைமைத்துவம் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் துறைகள் முழுவதும் பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு ஆகியவை இடர் விழிப்புணர்வு மற்றும் செயலூக்கமான இடர் மேலாண்மை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதில் அவசியம்.
  2. செயல்முறைகள்: இடர் மேலாண்மைக்கான முறையான செயல்முறைகளை நிறுவுவது, அபாயங்களைக் கண்டறிதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நிவர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு நிலையான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை உறுதிசெய்வதற்கு இன்றியமையாததாகும். இந்த செயல்முறைகளில் வழக்கமான இடர் மதிப்பீடுகள், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் சந்தைப் போக்குகள் மற்றும் போட்டியாளர் செயல்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும். நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், வளர்ந்து வரும் அபாயங்கள் அல்லது மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் உங்கள் நிறுவனம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் தழுவலுக்கான கட்டமைப்பை உருவாக்க முடியும்.
  3. தளங்கள்: உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளில் பயன்படுத்தப்படும் தளங்களும் கருவிகளும் சந்தைப்படுத்தல் அபாயத்தை நிர்வகிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வகிக்க முடியும். சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு, வாடிக்கையாளர் நுண்ணறிவு மற்றும் செயல்திறன் அளவீடு ஆகியவற்றிற்கு தரவு உந்துதல் தளங்களைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மிகவும் திறம்பட அடையாளம் காண உதவும். கூடுதலாக, மார்க்கெட்டிங் ஆட்டோமேஷன் தளங்கள் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தவும், பிழைகள் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கவும் மற்றும் இடர் மேலாண்மைக்கு மிகவும் நிலையான அணுகுமுறையை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும். போன்ற பிற வணிக அமைப்புகளுடன் இந்த தளங்களை ஒருங்கிணைத்தல் CRM, or ஈஆர்பி அமைப்புகள், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான பாதிப்புகள் பற்றிய விரிவான பார்வையை வழங்குவதன் மூலம் இடர் நிர்வாகத்தை மேலும் மேம்படுத்தலாம்.

மக்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் தளங்களை திறம்பட ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு வலுவான இடர் மேலாண்மை மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும், இது சாத்தியமான அபாயங்களை முன்கூட்டியே தீர்க்கிறது மற்றும் வளர்ந்து வரும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த அணுகுமுறை உங்கள் வணிகத்தில் மார்க்கெட்டிங் அபாயங்களின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைக்கவும், உங்கள் மார்க்கெட்டிங் இலக்குகளை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும் உதவும்.

சந்தைப்படுத்தலில் ஆபத்து காரணிகள்

சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு, நேரம், பொருளாதார மாறிகள் மற்றும் போட்டி நிலப்பரப்பு ஆகியவற்றைத் தாண்டி சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை பாதிக்கும் எண்ணற்ற காரணிகள் உள்ளன. இந்த காரணிகளில் சில:

  1. டேலண்ட்: உங்கள் மார்க்கெட்டிங் குழுவின் திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவை உங்கள் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகளின் செயல்திறனை கணிசமாக பாதிக்கலாம்.
  2. நேரம்: சந்தைப் போக்குகள், நுகர்வோர் நடத்தை மற்றும் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி தொடர்பான உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளின் மூலோபாய நிலைப்படுத்தல். தயாரிப்பு வெளியீடுகள், பருவகாலப் போக்குகள் அல்லது சந்தை மாற்றங்கள் போன்ற வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பயனுள்ள நேரம் ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்க முடியும்.
  3. தொழில்நுட்பம்: எங்களின் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை செயல்படுத்த, தானியங்குபடுத்த, புகாரளிக்க மற்றும் மேம்படுத்த உதவும் சரியான தொழில்நுட்பம் எங்களிடம் உள்ளதா? வளர்ச்சி அல்லது மூன்றாம் தரப்பு முதலீடுகள் நம் வெற்றிக்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்குமா?
  4. பொருளாதாரம்: பணவீக்கம், வட்டி விகிதங்கள், நுகர்வோர் நம்பிக்கை மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி உள்ளிட்ட ஒட்டுமொத்த பொருளாதார சூழலை பாதிக்கும் காரணிகள். இந்த மாறிகள் நுகர்வோர் வாங்கும் திறன் மற்றும் நடத்தையை நேரடியாகப் பாதிக்கலாம், சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை உருவாக்கும் போது அவற்றை அத்தியாவசியமான கருத்தாக மாற்றும்.
  5. போட்டி: போட்டியாளர்கள் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம், அதே பார்வையாளர்களை குறிவைத்து அல்லது அதே மார்க்கெட்டிங் சேனல்களை ஆக்கிரமிப்பதன் மூலம் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை பாதிக்கலாம். உங்கள் போட்டியைப் பற்றிய முழுமையான புரிதல், வேறுபாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், தனித்துவமான மதிப்பு முன்மொழிவுகளை உருவாக்கவும் மற்றும் சாத்தியமான போட்டி அச்சுறுத்தல்களை எதிர்பார்க்கவும் உதவும்.
  6. இலக்கு பார்வையாளர்கள்: எந்தவொரு சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் வெற்றிக்கும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கு பார்வையாளர்கள் முக்கியமானவர்கள். உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேவைகள், விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் நடத்தைகளை தவறாகப் புரிந்துகொள்வது அல்லது கவனிக்காமல் இருப்பது பயனற்ற சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
  7. மதிப்பு முன்மொழிவு: மதிப்பு முன்மொழிவு என்பது உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றின் தனித்துவமான கலவையாகும். ஒரு பலவீனமான அல்லது தெளிவற்ற மதிப்பு முன்மொழிவு உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிப்பதை உங்கள் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகளுக்கு கடினமாக்கும்.
  8. மார்க்கெட்டிங் சேனல்கள்: உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை அடைய சரியான மார்க்கெட்டிங் சேனல்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம். உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்தியின் வெற்றியானது சமூக ஊடகம், மின்னஞ்சல், உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் அல்லது கட்டண விளம்பரம் போன்ற நீங்கள் பயன்படுத்தும் சேனல்களின் செயல்திறனால் பாதிக்கப்படலாம்.
  9. செய்தி மற்றும் படைப்பு செயல்படுத்தல்: உங்கள் மார்க்கெட்டிங் பொருட்களின் செய்தி மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான செயலாக்கம் உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவை திறம்பட தொடர்புபடுத்த வேண்டும். மோசமான செய்தி அல்லது கவர்ச்சியற்ற காட்சிகள் வாடிக்கையாளர்களின் ஈடுபாடு அல்லது ஆர்வமின்மைக்கு வழிவகுக்கும்.
  10. பட்ஜெட் மற்றும் வள ஒதுக்கீடு: உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்தியின் வெற்றிக்கு போதுமான பட்ஜெட் மற்றும் வளங்களை சரியாக ஒதுக்கீடு செய்வது அவசியம். போதுமான நிதியுதவி அல்லது வளங்களை தவறாக நிர்வகிப்பது உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை செயல்படுத்துவதையும் தாக்கத்தையும் தடுக்கலாம்.
  11. பிராண்ட் நிலைத்தன்மை: ஒரு வெற்றிகரமான மார்க்கெட்டிங் உத்திக்கு அனைத்து மார்க்கெட்டிங் சேனல்களிலும் செய்தி அனுப்புதல் மற்றும் பிராண்டிங் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை தேவைப்படுகிறது. சீரற்ற அல்லது முரண்பாடான சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை குழப்பலாம் மற்றும் உங்கள் பிராண்ட் செய்தியை நீர்த்துப்போகச் செய்யலாம்.
  12. பகுப்பாய்வு மற்றும் அளவீடு: உங்கள் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகளின் செயல்திறனை அளவிடும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன், எது வேலை செய்கிறது மற்றும் எது செய்யாது என்பதைக் கண்டறிவதற்கு முக்கியமானது. சரியான பகுப்பாய்வு மற்றும் அளவீடு இல்லாதது உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்தியை மேம்படுத்துவது மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதை கடினமாக்குகிறது.
  13. பொருந்தக்கூடிய தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்பு: சந்தை மாற்றங்கள், வளர்ந்து வரும் போக்குகள் அல்லது புதிய நுண்ணறிவுகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை மாற்றியமைத்து மேம்படுத்தும் திறன் நீண்ட கால வெற்றிக்கு அவசியம். கடுமையான அல்லது காலாவதியான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளில் சரிவுக்கு வழிவகுக்கும்.
  14. நிறுவன சீரமைப்பு: மார்க்கெட்டிங் உத்தியின் வெற்றியானது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பிற துறைகளின் ஆதரவு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் மட்டத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை அல்லது தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்ற பிற செயல்பாடுகளுக்கு இடையே உள்ள சீரமைப்பு இல்லாமை, உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனைத் தடுக்கலாம்.
  15. வெளிப்புற காரணிகள்:
    ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் அல்லது சமூக-கலாச்சார மாற்றங்கள் போன்ற உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட காரணிகள் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் வெற்றி அல்லது தோல்வியையும் பாதிக்கலாம். இந்த காரணிகளை அறிந்திருப்பதும், அதற்கேற்ப உங்களின் உத்தியை மாற்றியமைப்பதும் போட்டித்தன்மையுடனும் தொடர்புடையதாகவும் இருக்க இன்றியமையாதது.

ஐயோ... இது சிறிய பட்டியல் அல்ல. ஆனால் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பெறும் வணிக முடிவுகளை மேம்படுத்தவும், எங்கள் ஆலோசனை மற்றும் அவர்களின் இயங்குதள உரிமம் ஆகியவற்றில் தங்கள் முதலீட்டை அதிகரிக்கவும் ஒவ்வொரு நாளும் சந்தையாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒன்றாகும்.

ஆபத்து குறைப்பு

ஒரு தொழில்நுட்பம் அல்லது சந்தைப்படுத்துதலுக்கான புதிய ஊடகத்தை மதிப்பிடுவது, சாத்தியமான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் சாத்தியமான தோல்வியுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும் இடையே ஒரு நுட்பமான சமநிலையாக இருக்கலாம். தத்தெடுப்பை மதிப்பிடும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில படிகள் இங்கே:

  1. ஆராய்ச்சி மற்றும் உரிய விடாமுயற்சி: தொழில்நுட்பம் அல்லது ஊடகத்தை முழுமையாக ஆராய்வதன் மூலம் தொடங்கவும். அதன் அம்சங்கள், திறன்கள், நன்மைகள் மற்றும் வரம்புகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். தொழில்நுட்பத்தின் பின்னால் உள்ள நிறுவனம், அதன் சாதனைப் பதிவு, நிதி மற்றும் சந்தை நற்பெயர் ஆகியவற்றை ஆராயுங்கள். உங்கள் உள் வளங்களை (பட்ஜெட், திறமை, காலவரிசை) தொழில்நுட்பத்துடன் சீரமைத்து, அது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்றது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
  2. உங்கள் இலக்குகளை அடையாளம் காணவும்: உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் நோக்கங்களை வரையறுத்து, அந்த இலக்குகளை அடைய புதிய தொழில்நுட்பம் அல்லது ஊடகம் உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள். உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்கள், தொழில் போக்குகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தி ஆகியவற்றுடன் தொழில்நுட்பம் ஒத்துப்போகிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
  3. போட்டி நிலப்பரப்பை மதிப்பிடுங்கள்: உங்கள் போட்டியாளர்கள் தொழில்நுட்பம் அல்லது ஊடகத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் (அல்லது பயன்படுத்தவில்லை) என்பதைப் பாருங்கள். அவர்கள் ஏற்கனவே அதை ஏற்றுக்கொண்டால், உங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்ள முடியுமா அல்லது சிறந்த தீர்வை வழங்க முடியுமா என்பதைக் கவனியுங்கள். இல்லையெனில், சாத்தியமான முதல்-மூவர் நன்மையை மதிப்பிடவும்.
  4. பைலட் மற்றும் சோதனை: முழுமையாகச் செயல்படுவதற்கு முன், தொழில்நுட்பத்தின் செயல்திறன் மற்றும் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்தியில் அதன் பொருத்தத்தை சரிபார்க்க பைலட் திட்டங்கள் அல்லது சிறிய அளவிலான சோதனைகளை இயக்கவும். இது உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்கள் மீது அதன் சாத்தியமான தாக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ளவும் உங்கள் அணுகுமுறையை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
  5. ROI ஐக் கணக்கிடுங்கள்: முதலீட்டில் சாத்தியமான வருவாயை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் (வருவாயை) தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, செலவு சேமிப்பு, அதிகரித்த அணுகல் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட மாற்று விகிதங்கள் உட்பட. சாத்தியமான ROIஐ தொழில்நுட்பம் தோல்வியடைவதால் ஏற்படும் அபாயங்களுடன் ஒப்பிடுக.
  6. ஒரு தற்செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்: தொழில்நுட்பம் தோல்வியுற்றாலோ அல்லது எதிர்பார்த்த முடிவுகளை வழங்காவிட்டாலோ நீங்கள் எப்படி நிலைமையை நிர்வகிப்பீர்கள் என்பதற்கான திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும். மாற்று சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள், வளங்களை மறு ஒதுக்கீடு செய்தல் அல்லது வேறு தொழில்நுட்பத்திற்கு முன்னோக்கி செலுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
  7. கண்காணித்தல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல்: தொழில்நுட்பத்தின் செயல்திறன், பயனர் கருத்து மற்றும் சந்தை போக்குகளை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும். தொழில்நுட்பம் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால் அல்லது புதிய வாய்ப்புகள் எழுந்தால் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்தியை மாற்றியமைக்க தயாராக இருங்கள்.
  8. சிறியதாகத் தொடங்கி, பெரிதாக்கவும்: தொழில்நுட்பம் வெற்றியடைவதாக நிரூபித்தால், அதில் உங்கள் முதலீட்டை படிப்படியாக அதிகரிக்கவும். இந்த வழியில், அது வழங்கும் நன்மைகளைப் பயன்படுத்தி உங்கள் ஆபத்தைக் குறைக்கலாம்.

இந்தப் படிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், சாத்தியமான தோல்வியுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் குறைக்கும் அதே வேளையில், சந்தைப்படுத்துதலுக்கான தொழில்நுட்பம் அல்லது புதிய ஊடகத்தை ஏற்றுக்கொள்வதை நீங்கள் கவனமாக மதிப்பீடு செய்யலாம்.

ஆபத்து கட்டமைப்புகள்

மார்க்கெட்டிங் வல்லுநர்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை மதிப்பிடவும், நிர்வகிக்கவும் மற்றும் சமாளிக்கவும் பயன்படுத்தக்கூடிய பல கட்டமைப்புகள் உள்ளன. மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பயனுள்ள சில கட்டமைப்புகள் இங்கே:

  1. SWOT பகுப்பாய்வு: தி SWOT- ஐ சந்தைப்படுத்துபவர்கள் தங்கள் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய கட்டமைப்பு உதவுகிறது. இந்த காரணிகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் தங்கள் உத்திகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களைப் புரிந்துகொண்டு தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
  2. TOWS மேட்ரிக்ஸ்: தி TOWS matrix என்பது SWOT பகுப்பாய்வின் விரிவாக்கமாகும், இது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுடன் பொருத்துவதன் மூலம் உத்திகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த கட்டமைப்பானது சந்தைப்படுத்துபவர்களை வெவ்வேறு மூலோபாய விருப்பங்களை ஆராயவும் அபாயங்களை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
  3. PESTLE பகுப்பாய்வு: பூச்சி அரசியல், பொருளாதாரம், சமூகம், தொழில்நுட்பம், சட்டம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளைக் குறிக்கிறது. இந்த கட்டமைப்பானது, சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு அவர்களின் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற காரணிகளை மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களை அடையாளம் காணவும் உதவுகிறது.
  4. ரிஸ்க் மேட்ரிக்ஸ்: ரிஸ்க் மேட்ரிக்ஸ் என்பது சாத்தியமான அபாயங்களின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் வரைகலைக் கருவியாகும். அபாயங்களை அவற்றின் தீவிரத்தன்மையின் அடிப்படையில் காட்சிப்படுத்தவும் முன்னுரிமை செய்யவும் இது சந்தையாளர்களுக்கு உதவுகிறது, மேலும் அவற்றை திறம்பட நிர்வகிக்கவும் குறைக்கவும் உதவுகிறது.
  5. ஊடா லூப்: தி ஊடா ஃபிரேம்வொர்க் என்பது கவனித்தல், ஓரியண்ட், முடிவு செய்தல் மற்றும் சட்டம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது, மேலும் சந்தையாளர்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும், அபாயங்களைக் கண்டறியவும் மற்றும் நிகழ்நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யவும் உதவுகிறது.
  6. தோல்வி முறைகள் மற்றும் விளைவுகள் பகுப்பாய்வு: எஃப்எம்இஏ ஒரு அமைப்பு, தயாரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டில் சாத்தியமான தோல்விகளைக் கண்டறிந்து அவற்றின் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் முறையான செயல்முறையாகும். டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங்கில், சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தியில் அவற்றின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு FMEA பயன்படுத்தப்படலாம்.
  7. காட்சி திட்டமிடல்: காட்சி திட்டமிடல் என்பது பல்வேறு எதிர்கால காட்சிகளை உருவாக்குவது மற்றும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளில் அவற்றின் சாத்தியமான தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். இந்த அணுகுமுறை சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர்களுக்கு சாத்தியமான அபாயங்களை எதிர்பார்க்கவும், தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்கவும் உதவுகிறது.

இந்த கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளில் உள்ள அபாயங்களை சிறப்பாக மதிப்பீடு செய்யலாம், நிர்வகிக்கலாம் மற்றும் சமாளிக்கலாம். கூடுதலாக, புதிய நுண்ணறிவு, தரவு மற்றும் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உத்திகளை தொடர்ந்து கண்காணித்து சரிசெய்வது அவசியம்.

Douglas Karr

Douglas Karr இன் CMO ஆகும் ஓபன் இன்சைட்ஸ் மற்றும் நிறுவனர் Martech Zone. டக்ளஸ் டஜன் கணக்கான வெற்றிகரமான மார்டெக் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு உதவியிருக்கிறார், மார்டெக் கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் முதலீடுகளில் $5 பில்லுக்கும் மேலான விடாமுயற்சியில் உதவியிருக்கிறார், மேலும் நிறுவனங்களின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை செயல்படுத்தி தானியக்கமாக்குவதில் நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து உதவுகிறார். டக்ளஸ் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் MarTech நிபுணர் மற்றும் பேச்சாளர். டக்ளஸ் டம்மியின் வழிகாட்டி மற்றும் வணிகத் தலைமைப் புத்தகத்தின் வெளியிடப்பட்ட ஆசிரியர் ஆவார்.

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

மேலே பட்டன் மேல்
நெருக்கமான

Adblock கண்டறியப்பட்டது

Martech Zone விளம்பர வருவாய், துணை இணைப்புகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மூலம் எங்கள் தளத்தில் நாங்கள் பணமாக்குவதால், இந்த உள்ளடக்கத்தை உங்களுக்கு எந்த கட்டணமும் இல்லாமல் வழங்க முடியும். எங்கள் தளத்தைப் பார்க்கும்போது உங்கள் விளம்பரத் தடுப்பானை அகற்றினால் நாங்கள் பாராட்டுவோம்.