பகுப்பாய்வு மற்றும் சோதனைஉள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல்மின்வணிகம் மற்றும் சில்லறை விற்பனைமின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் & ஆட்டோமேஷன்மொபைல் மற்றும் டேப்லெட் சந்தைப்படுத்தல்விற்பனை செயல்படுத்தல்சமூக ஊடகம் & செல்வாக்கு செலுத்தும் சந்தைப்படுத்தல்

உங்கள் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சீரமைப்பை மதிப்பிடுவதற்கான ஐந்து கேள்விகள்

இந்த மேற்கோள் கடந்த வாரம் என்னுடன் ஒட்டிக்கொண்டது:

விற்பனையை மிதமிஞ்சியதாக மாற்றுவதே சந்தைப்படுத்தல் நோக்கம். மார்க்கெட்டிங் நோக்கம் வாடிக்கையாளரை நன்கு அறிந்து புரிந்துகொள்வதே தயாரிப்பு அல்லது சேவை அவருக்கு பொருந்தும் மற்றும் தன்னை விற்கிறது. பீட்டர் ட்ரக்கர்

வளங்கள் சுருங்கி, சராசரி சந்தைப்படுத்துபவருக்கு வேலை சுமை அதிகரித்து வருவதால், உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளின் இலக்கை மனதில் வைத்திருப்பது கடினம். ஒவ்வொரு நாளும் நாங்கள் பணியாளர் பிரச்சினைகள், மின்னஞ்சல்களின் தாக்குதல், காலக்கெடு, பட்ஜெட்… அனைத்தையும் கையாள்வது ஆரோக்கியமான வணிகத்திற்கு முக்கியமானது.

உங்கள் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகளைச் செலுத்த நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் திட்டத்தை ஒரு நிலையான அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்து, உங்கள் வளங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை மேலே வைத்திருக்க வேண்டும். மிகவும் பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்திற்கு உங்களை அழைத்துச் செல்ல உதவும் 5 கேள்விகள் இங்கே:

  1. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை எதிர்கொள்ளும் ஊழியர்கள், அல்லது அவர்களின் மேலாளர்கள், நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் செய்தியை அறிந்திருங்கள் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்துடன்? மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை செயல்முறை முழுவதும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளை உங்கள் ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வது அவசியம், குறிப்பாக உங்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்களுடன். எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவது மகிழ்ச்சியான வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குகிறது.
  2. உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் உங்கள் விற்பனை ஊழியர்களுக்கு விற்பதை எளிதாக்குகிறது உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை? இல்லையெனில், ஒரு கிளையண்டை மாற்றுவதற்கான கூடுதல் சாலைத் தடைகளை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்து அவற்றைக் கடக்க உத்திகளை இணைக்க வேண்டும்.
  3. தனிப்பட்ட, குழு மற்றும் துறை சார்ந்தவை உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன
    அல்லது அவர்களுடன் முரண்படுகிறதா? ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு ஊழியர்களுக்கான உற்பத்தி இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் ஒரு நிறுவனம், இது வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை உண்மையில் குறைக்கிறது, இதனால் உங்கள் தக்கவைப்பு சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை பலவீனப்படுத்துகிறது.
  4. நீங்கள் அளவிட முடியுமா சந்தைப்படுத்தல் முதலீட்டில் வருமானம் உங்கள் ஒவ்வொரு உத்திக்கும்? பல விற்பனையாளர்கள் வேலை செய்வதை சரியாக அளவிடுவதையும் புரிந்து கொள்வதையும் விட பளபளப்பான பொருட்களின் மீது ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். நாங்கள் வேலை செய்ய ஈர்க்கிறோம் போன்ற வழங்கும் வேலையை விட செய்ய வேண்டும்.
  5. நீங்கள் ஒரு கட்டியுள்ளீர்களா? உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளின் செயல்முறை வரைபடம்? ஒரு செயல்முறை வரைபடம் உங்கள் வாய்ப்புகளை அளவு, தொழில் அல்லது மூலத்தால் பிரிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது… பின்னர் ஒவ்வொன்றின் தேவைகளையும் ஆட்சேபனைகளையும் வரையறுக்கிறது… பின்னர் முடிவுகளை ஒரு சில மைய இலக்குகளுக்குத் திருப்புவதற்கு பொருத்தமான அளவிடக்கூடிய மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகிறது.

உங்கள் ஒட்டுமொத்த சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தில் இந்த அளவிலான விவரங்களை வழங்குவது உங்கள் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளில் உள்ள மோதல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு உங்கள் கண்களைத் திறக்கும். இது ஒரு முயற்சி, பின்னர் நீங்கள் விரைவில் மேற்கொள்ள வேண்டும்!

Douglas Karr

Douglas Karr இன் CMO ஆகும் ஓபன் இன்சைட்ஸ் மற்றும் நிறுவனர் Martech Zone. டக்ளஸ் டஜன் கணக்கான வெற்றிகரமான மார்டெக் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு உதவியிருக்கிறார், மார்டெக் கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் முதலீடுகளில் $5 பில்லுக்கும் மேலான விடாமுயற்சியில் உதவியிருக்கிறார், மேலும் நிறுவனங்களின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை செயல்படுத்தி தானியக்கமாக்குவதில் நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து உதவுகிறார். டக்ளஸ் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் MarTech நிபுணர் மற்றும் பேச்சாளர். டக்ளஸ் டம்மியின் வழிகாட்டி மற்றும் வணிகத் தலைமைப் புத்தகத்தின் வெளியிடப்பட்ட ஆசிரியர் ஆவார்.

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

மேலே பட்டன் மேல்
நெருக்கமான

Adblock கண்டறியப்பட்டது

Martech Zone விளம்பர வருவாய், துணை இணைப்புகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மூலம் எங்கள் தளத்தில் நாங்கள் பணமாக்குவதால், இந்த உள்ளடக்கத்தை உங்களுக்கு எந்த கட்டணமும் இல்லாமல் வழங்க முடியும். எங்கள் தளத்தைப் பார்க்கும்போது உங்கள் விளம்பரத் தடுப்பானை அகற்றினால் நாங்கள் பாராட்டுவோம்.