உங்கள் மார்டெக் அடுக்கை விட குழு தொடர்பு ஏன் முக்கியமானது

சந்தைப்படுத்தல் குழு தொடர்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு

தரவு தரம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்புகள் குறித்த சிமோ அஹாவாவின் மாறுபட்ட பார்வை முழு லவுஞ்சையும் புதுப்பித்தது அனலிட்டிக்ஸ் செல்லுங்கள்! மாநாடு. OWOX, சிஐஎஸ் பிராந்தியத்தில் உள்ள மார்டெக் தலைவர், ஆயிரக்கணக்கான நிபுணர்களை இந்த கூட்டத்திற்கு வரவேற்று அவர்களின் அறிவையும் யோசனைகளையும் பகிர்ந்து கொண்டார்.

OWOX BI குழு சிமோ அஹாவா முன்மொழியப்பட்ட கருத்தை நீங்கள் சிந்திக்க விரும்புகிறீர்கள், இது நிச்சயமாக உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. 

தரவின் தரம் மற்றும் அமைப்பின் தரம்

தரவின் தரம் அதை பகுப்பாய்வு செய்யும் நபரைப் பொறுத்தது. பொதுவாக, கருவிகள், பணிப்பாய்வு மற்றும் தரவுத்தொகுப்புகளில் உள்ள தரவுகளில் உள்ள அனைத்து குறைபாடுகளையும் நாங்கள் குறை கூறுவோம். ஆனால் அது நியாயமானதா?

வெளிப்படையாகச் சொல்வதானால், தரவின் தரம் எங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் நாங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறோம் என்பதோடு நேரடியாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. தரவுச் செயலாக்கம், மதிப்பீடு மற்றும் அளவீட்டுக்கான அணுகுமுறையிலிருந்து தொடங்கி, செயலாக்கத்துடன் தொடர்கிறது, மற்றும் தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஒட்டுமொத்த தரத்துடன் முடிவடையும் அனைத்தையும் நிறுவனத்தின் தரம் தீர்மானிக்கிறது. 

நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்பு கட்டமைப்புகள்

ஒரு நிறுவனம் ஒரு கருவியில் நிபுணத்துவம் பெற்றது என்று கற்பனை செய்யலாம். இந்த நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் சில சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை பி 2 பி பிரிவுக்குத் தீர்ப்பதில் சிறந்தவர்கள். எல்லாம் சிறந்தது, இது போன்ற ஒரு ஜோடி நிறுவனங்களை நீங்கள் அறிவீர்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை.

இந்த நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் பக்க விளைவுகள் தரவு தரத்திற்கான தேவைகளை உயர்த்துவதற்கான நீண்டகால செயல்பாட்டில் மறைக்கப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், தரவு பகுப்பாய்வு செய்ய உருவாக்கப்பட்ட கருவிகள் தரவுகளுடன் மட்டுமே செயல்படுகின்றன என்பதையும் வணிக சிக்கல்களிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்படுவதையும் நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் - அவற்றைத் தீர்க்க அவை உருவாக்கப்பட்டிருந்தாலும் கூட. 

அதனால்தான் மற்றொரு வகையான நிறுவனம் தோன்றியது. இந்த நிறுவனங்கள் பணிப்பாய்வு பிழைத்திருத்தத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. அவர்கள் வணிக செயல்முறைகளில் சிக்கல்களைக் கண்டுபிடித்து, அவற்றை ஒரு வெள்ளை பலகையில் வைத்து, நிர்வாகிகளிடம் சொல்லலாம்:

இங்கே, இங்கே, மற்றும் அங்கே! இந்த புதிய வணிக மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துங்கள், நீங்கள் நன்றாக இருப்பீர்கள்!

ஆனால் அது உண்மையாக இருப்பது மிகவும் நல்லது. கருவிகளைப் புரிந்துகொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆலோசனையின் செயல்திறன் சந்தேகத்திற்குரியது. இதுபோன்ற பிரச்சினைகள் ஏன் தோன்றின, ஒவ்வொரு புதிய நாளும் ஏன் புதிய சிக்கல்களையும் பிழைகளையும் கொண்டுவருகின்றன, எந்த கருவிகள் தவறாக அமைக்கப்பட்டன என்பதை அந்த ஆலோசனை நிறுவனங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை.

எனவே இந்த நிறுவனங்களின் பயன் குறைவாகவே உள்ளது. 

வணிக நிபுணத்துவம் மற்றும் கருவிகளின் அறிவு ஆகிய இரண்டையும் கொண்ட நிறுவனங்கள் உள்ளன. இந்த நிறுவனங்களில், எல்லோரும் சிறந்த குணங்களைக் கொண்டவர்களை, அவர்களின் திறமை மற்றும் அறிவில் உறுதியாக இருக்கும் நிபுணர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் வெறி கொள்கிறார்கள். கூல். ஆனால் பொதுவாக, இந்த நிறுவனங்கள் அணியின் உள்ளே தொடர்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, அவை பெரும்பாலும் முக்கியமற்றவை என்று கருதுகின்றன. எனவே புதிய சிக்கல்கள் தோன்றும்போது, ​​சூனிய வேட்டை தொடங்குகிறது - அது யாருடைய தவறு? BI வல்லுநர்கள் செயல்முறைகளை குழப்பியிருக்கலாம்? இல்லை, புரோகிராமர்கள் தொழில்நுட்ப விளக்கத்தைப் படிக்கவில்லை. ஆனால் மொத்தத்தில், உண்மையான பிரச்சினை என்னவென்றால், பிரச்சினையை ஒன்றாக தீர்க்க குழுவால் தெளிவாக சிந்திக்க முடியாது. 

குளிர் நிபுணர்களால் நிரப்பப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தில் கூட, அமைப்பு இல்லையென்றால் எல்லாவற்றையும் விட அதிகமான முயற்சி எடுக்கும் என்பதை இது நமக்குக் காட்டுகிறது முதிர்ந்த போதும். நீங்கள் வயதுவந்தவராக இருக்க வேண்டும், குறிப்பாக ஒரு நெருக்கடியில் இருக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம், பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் மக்கள் கடைசியாக சிந்திக்கிறார்கள்.

மழலையர் பள்ளிக்குச் செல்லும் எனது இரண்டு வயது குழந்தை கூட நான் பணியாற்றிய சில அமைப்புகளை விட முதிர்ச்சியடைந்ததாகத் தெரிகிறது.

ஏராளமான நிபுணர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் ஒரு திறமையான நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியாது, ஏனெனில் அவர்கள் அனைவரும் ஏதேனும் குழு அல்லது துறையால் உள்வாங்கப்படுகிறார்கள். எனவே நிர்வாகம் தொடர்ந்து நிபுணர்களை நியமிக்கிறது, ஆனால் எதுவும் மாறாது, ஏனெனில் பணிப்பாய்வுகளின் கட்டமைப்பும் தர்க்கமும் மாறாது.

இந்த குழுக்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் தகவல்தொடர்பு சேனல்களை உருவாக்க நீங்கள் எதுவும் செய்யாவிட்டால், உங்கள் முயற்சிகள் அனைத்தும் அர்த்தமற்றதாக இருக்கும். அதனால்தான் தகவல்தொடர்பு உத்தி மற்றும் முதிர்ச்சி ஆகியவை அஹவாவின் கவனம்.

கான்வேயின் சட்டம் அனலிட்டிக்ஸ் நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தும்

அர்த்தமுள்ள தரவு - கான்வேயின் சட்டம்

ஐம்பது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மெல்வின் கான்வே என்ற ஒரு சிறந்த புரோகிராமர் ஒரு ஆலோசனையை வழங்கினார், அது பின்னர் பிரபலமாக கான்வேயின் சட்டம் என்று அறியப்பட்டது: 

அமைப்புகளை வடிவமைக்கும் நிறுவனங்கள். . . இந்த அமைப்புகளின் தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்புகளின் நகல்களாக இருக்கும் வடிவமைப்புகளை உருவாக்க அவை கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

மெல்வின் கான்வே, கான்வேயின் சட்டம்

ஒரு கணினி ஒரு அறைக்கு சரியாக பொருந்தும் நேரத்தில் இந்த எண்ணங்கள் தோன்றின! சற்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்: இங்கே எங்களிடம் ஒரு குழு ஒரு கணினியில் வேலை செய்கிறது, அங்கே மற்றொரு குழு மற்றொரு கணினியில் வேலை செய்கிறது. நிஜ வாழ்க்கையில், கான்வேயின் சட்டம், அந்த அணிகளிடையே தோன்றும் அனைத்து தகவல்தொடர்பு குறைபாடுகளும் அவை உருவாக்கும் திட்டங்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் பிரதிபலிக்கும் என்பதாகும். 

ஆசிரியரின் குறிப்பு:

இந்த கோட்பாடு வளர்ச்சி உலகில் நூற்றுக்கணக்கான முறை சோதிக்கப்பட்டு நிறைய விவாதிக்கப்பட்டது. கான்வேயின் சட்டத்தின் மிகத் தெளிவான வரையறை 2000 களின் முற்பகுதியில் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க புரோகிராமர்களில் ஒருவரான பீட்டர் ஹின்ட்ஜென்ஸால் உருவாக்கப்பட்டது, அவர் "நீங்கள் ஒரு கூச்ச அமைப்பில் இருந்தால், நீங்கள் வெட்கக்கேடான மென்பொருளை உருவாக்குவீர்கள்" என்று கூறினார். (அம்டால் டு ஜிப்: மக்களின் இயற்பியலின் பத்து சட்டங்கள்)

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு உலகில் இந்த சட்டம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பார்ப்பது எளிது. இந்த உலகில், நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட மிகப்பெரிய அளவிலான தரவுகளுடன் செயல்படுகின்றன. தரவு தானே நியாயமானது என்பதை நாம் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். ஆனால் தரவுத் தொகுப்புகளை நீங்கள் நெருக்கமாக ஆராய்ந்தால், அந்தத் தரவைச் சேகரித்த அமைப்புகளின் அனைத்து குறைபாடுகளையும் நீங்கள் காண்பீர்கள்:

  • பொறியாளர்கள் ஒரு சிக்கலின் மூலம் பேசாத மதிப்புகளைக் காணவில்லை 
  • யாரும் கவனம் செலுத்தாத தவறான வடிவங்கள் மற்றும் தசம இடங்களின் எண்ணிக்கையை யாரும் விவாதிக்கவில்லை
  • பரிமாற்ற வடிவம் (தொகுதி அல்லது ஸ்ட்ரீம்) யாருக்கும் தெரியாத மற்றும் தரவை யார் பெற வேண்டும் என்பதில் தொடர்பு தாமதங்கள்

அதனால்தான் தரவு பரிமாற்ற அமைப்புகள் நமது குறைபாடுகளை முழுமையாக வெளிப்படுத்துகின்றன.

தரவுத் தரம் என்பது கருவி வல்லுநர்கள், பணிப்பாய்வு நிபுணர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் இந்த மக்கள் அனைவருடனும் தொடர்பு கொள்ளுதல்.

பலதரப்பட்ட குழுக்களுக்கான சிறந்த மற்றும் மோசமான தொடர்பு கட்டமைப்புகள்

மார்டெக் அல்லது மார்க்கெட்டிங் அனலிட்டிக்ஸ் நிறுவனத்தில் ஒரு பொதுவான திட்டக் குழு வணிக நுண்ணறிவு (பிஐ) நிபுணர்கள், தரவு விஞ்ஞானிகள், வடிவமைப்பாளர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் புரோகிராமர்களைக் கொண்டுள்ளது (எந்தவொரு கலவையிலும்).

ஆனால் தகவல்தொடர்பு முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொள்ளாத ஒரு குழுவில் என்ன நடக்கும்? பார்ப்போம். புரோகிராமர்கள் நீண்ட நேரம் குறியீட்டை எழுதுவார்கள், கடுமையாக முயற்சி செய்வார்கள், அதே நேரத்தில் அணியின் மற்றொரு பகுதி தடியடியைக் கடக்கும் வரை காத்திருக்கும். கடைசியாக, பீட்டா பதிப்பு வெளியிடப்படும், மேலும் இது ஏன் இவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்று எல்லோரும் முணுமுணுப்பார்கள். முதல் குறைபாடு தோன்றும்போது, ​​எல்லோரும் வேறு யாரையாவது குற்றம் சாட்டத் தொடங்குவார்கள், ஆனால் அவர்களுக்கு கிடைத்த சூழ்நிலையைத் தவிர்ப்பதற்கான வழிகளுக்காக அல்ல. 

நாம் ஆழமாகப் பார்த்தால், பரஸ்பர நோக்கங்கள் சரியாகப் புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை என்பதைக் காண்போம் (அல்லது எல்லாம்). அத்தகைய சூழ்நிலையில், சேதமடைந்த அல்லது குறைபாடுள்ள தயாரிப்பு கிடைக்கும். 

பல ஒழுக்கக் குழுக்களை ஊக்குவிக்கவும்

இந்த சூழ்நிலையின் மோசமான அம்சங்கள்:

  • போதுமான ஈடுபாடு இல்லை
  • போதுமான பங்கேற்பு
  • ஒத்துழைப்பு இல்லாதது
  • நம்பிக்கையின்மை

அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது? மக்களை பேச வைப்பதன் மூலம். 

பலதரப்பட்ட குழுக்களை ஊக்குவிக்கவும்

அனைவரையும் ஒன்றிணைப்போம், கலந்துரையாடலின் தலைப்புகளை அமைப்போம், வாராந்திர கூட்டங்களை திட்டமிடுவோம்: BI உடன் சந்தைப்படுத்தல், வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் தரவு நிபுணர்களுடன் புரோகிராமர்கள். மக்கள் திட்டத்தைப் பற்றி பேசுவார்கள் என்று நம்புகிறோம். ஆனால் அது இன்னும் போதுமானதாக இல்லை, ஏனெனில் குழு உறுப்பினர்கள் இன்னும் முழு திட்டத்தைப் பற்றி பேசவில்லை, முழு அணியுடனும் பேசவில்லை. பல்லாயிரக்கணக்கான கூட்டங்களுடன் பனிப்பொழிவு ஏற்படுவது எளிதானது, வெளியேற வழியில்லை, வேலை செய்ய நேரமில்லை. கூட்டங்களுக்குப் பிறகு அந்த செய்திகள் மீதமுள்ள நேரத்தையும், அடுத்து என்ன செய்வது என்ற புரிதலையும் கொல்லும். 

அதனால்தான் சந்திப்பு முதல் படி மட்டுமே. எங்களுக்கு இன்னும் சில சிக்கல்கள் உள்ளன:

  • மோசமான தொடர்பு
  • பரஸ்பர நோக்கங்களின் பற்றாக்குறை
  • போதுமான ஈடுபாடு இல்லை

சில நேரங்களில், மக்கள் தங்கள் சகாக்களுக்கு திட்டத்தைப் பற்றிய முக்கியமான தகவல்களை அனுப்ப முயற்சிக்கிறார்கள். ஆனால் செய்தியைப் பெறுவதற்குப் பதிலாக, வதந்தி இயந்திரம் அவர்களுக்காக எல்லாவற்றையும் செய்கிறது. மக்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் முறையாகவும் சரியான சூழலிலும் எவ்வாறு பகிர்ந்து கொள்வது என்று தெரியாதபோது, ​​பெறுநருக்கு செல்லும் வழியில் தகவல் இழக்கப்படும். 

தகவல் தொடர்பு சிக்கல்களுடன் போராடும் ஒரு நிறுவனத்தின் அறிகுறிகள் இவை. அது கூட்டங்களால் அவர்களை குணப்படுத்தத் தொடங்குகிறது. ஆனால் எங்களுக்கு எப்போதும் மற்றொரு தீர்வு இருக்கிறது.

திட்டத்தை தொடர்பு கொள்ள அனைவரையும் வழிநடத்துங்கள். 

அணிகளில் பல ஒழுக்க தொடர்பு

இந்த அணுகுமுறையின் சிறந்த அம்சங்கள்:

  • வெளிப்படைத்தன்மை
  • ஈடுபாடு
  • அறிவு மற்றும் திறன் பரிமாற்றம்
  • இடைவிடாத கல்வி

இது மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்பாகும், இது உருவாக்க கடினமாக உள்ளது. இந்த அணுகுமுறையை எடுக்கும் சில கட்டமைப்புகளை நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம்: சுறுசுறுப்பான, ஒல்லியான, ஸ்க்ரம். நீங்கள் எதை பெயரிட்டாலும் பரவாயில்லை; அவை அனைத்தும் "எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் ஒன்றாக உருவாக்குதல்" கொள்கையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. அந்த காலெண்டர்கள், பணி வரிசைகள், டெமோ விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் ஸ்டாண்ட்-அப் கூட்டங்கள் அனைத்தும் திட்டத்தைப் பற்றி அடிக்கடி மற்றும் அனைவரையும் ஒன்றாகப் பேச வைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

அதனால்தான் நான் சுறுசுறுப்பை மிகவும் விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் திட்ட பிழைப்புக்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாக தகவல்தொடர்பு முக்கியத்துவத்தை இது கொண்டுள்ளது.

நீங்கள் சுறுசுறுப்பான ஒரு ஆய்வாளர் என்று நீங்கள் நினைத்தால், அதை வேறு வழியில் பாருங்கள்: உங்கள் பணியின் முடிவுகளைக் காட்ட இது உங்களுக்கு உதவுகிறது - உங்கள் பதப்படுத்தப்பட்ட தரவு, அந்த சிறந்த டாஷ்போர்டுகள், உங்கள் தரவு தொகுப்புகள் - மக்களை உருவாக்க உங்கள் முயற்சிகளைப் பாராட்டுங்கள். ஆனால் அதைச் செய்ய, நீங்கள் உங்கள் சகாக்களைச் சந்தித்து அவர்களுடன் வட்ட மேசையில் பேச வேண்டும்.

அடுத்தது என்ன? எல்லோரும் திட்டம் பற்றி பேச ஆரம்பித்துவிட்டார்கள். இப்போது எங்களிடம் உள்ளது தரத்தை நிரூபிக்க திட்டத்தின். இதைச் செய்ய, நிறுவனங்கள் பொதுவாக மிக உயர்ந்த தொழில்முறை தகுதிகளுடன் ஒரு ஆலோசகரை நியமிக்கின்றன. 

ஒரு நல்ல ஆலோசகரின் முக்கிய அளவுகோல் (நான் ஒரு ஆலோசகர் என்பதால் நான் உங்களுக்கு சொல்ல முடியும்) திட்டத்தில் அவரது ஈடுபாட்டை தொடர்ந்து குறைத்து வருகிறது.

ஒரு ஆலோசகர் ஒரு நிறுவனத்திற்கு சிறிய தொழில்முறை ரகசியங்களை மட்டும் உணவளிக்க முடியாது, ஏனெனில் அது நிறுவனம் முதிர்ச்சியடையும், தன்னிறைவு பெறாது. உங்கள் ஆலோசகர் இல்லாமல் உங்கள் நிறுவனம் ஏற்கனவே வாழ முடியாவிட்டால், நீங்கள் பெற்ற சேவையின் தரத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். 

மூலம், ஒரு ஆலோசகர் அறிக்கைகளை வெளியிடக்கூடாது அல்லது உங்களுக்காக கூடுதல் ஜோடி கைகளாக மாறக்கூடாது. அதற்காக உங்கள் உள் சகாக்கள் உங்களிடம் உள்ளனர்.

பிரதிநிதிகள் அல்ல, கல்விக்கான சந்தைப்படுத்துபவர்களை நியமிக்கவும்

ஒரு ஆலோசகரை பணியமர்த்துவதன் முக்கிய நோக்கம் கல்வி, கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை சரிசெய்தல் மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கு உதவுதல். ஒரு ஆலோசகரின் பங்கு மாதாந்திர அறிக்கையிடல் அல்ல, மாறாக தன்னை அல்லது தன்னை திட்டத்தில் இணைத்துக்கொள்வது மற்றும் அணியின் அன்றாட வழக்கத்தில் முழுமையாக ஈடுபடுவது.

ஒரு நல்ல மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர் திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் அறிவு மற்றும் புரிதலில் இடைவெளிகளை நிரப்புகிறது. ஆனால் அவன் அல்லது அவள் ஒருபோதும் ஒருவருக்காக வேலையைச் செய்யக்கூடாது. ஒரு நாள், எல்லோரும் ஆலோசகர் இல்லாமல் நன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். 

பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளின் முடிவுகள் சூனிய வேட்டை மற்றும் விரல் சுட்டி இல்லாதது. ஒரு பணி தொடங்குவதற்கு முன், மக்கள் தங்கள் சந்தேகங்களையும் கேள்விகளையும் மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். இதனால், வேலை தொடங்குவதற்கு முன்பு பெரும்பாலான பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படுகின்றன. 

மார்க்கெட்டிங் பகுப்பாய்வு வேலையின் மிகவும் சிக்கலான பகுதியை இவை அனைத்தும் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பார்ப்போம்: தரவு ஓட்டங்களை வரையறுத்தல் மற்றும் தரவை இணைத்தல்.

தரவு பரிமாற்றம் மற்றும் செயலாக்கத்தில் தொடர்பு அமைப்பு எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறது?

போக்குவரத்து தரவு, ஈ-காமர்ஸ் தயாரிப்பு தரவு / விசுவாசத் திட்டத்திலிருந்து கொள்முதல் தரவு மற்றும் மொபைல் பகுப்பாய்வு தரவு: எங்களுக்கு மூன்று ஆதாரங்கள் உள்ளன என்று வைத்துக்கொள்வோம். தரவு செயலாக்க நிலைகள் ஒவ்வொன்றாக, கூகிள் கிளவுட் வரை ஸ்ட்ரீமிங் செய்வதிலிருந்து காட்சிப்படுத்தல் அனைத்தையும் அனுப்புவது வரை Google தரவு ஸ்டுடியோ உதவியுடன் Google BigQuery

எங்கள் உதாரணத்தின் அடிப்படையில், தரவு செயலாக்கத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தெளிவான தகவல்தொடர்புக்கு உறுதியளிக்க மக்கள் என்ன கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்?

  • தரவு சேகரிப்பு நிலை. முக்கியமான ஒன்றை அளவிட மறந்துவிட்டால், சரியான நேரத்தில் திரும்பிச் சென்று அதை மறுபரிசீலனை செய்ய முடியாது. முன்பே கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய விஷயங்கள்:
    • மிக முக்கியமான அளவுருக்கள் மற்றும் மாறிகள் எதைப் பெயரிடுவது என்று எங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், எல்லா குழப்பங்களையும் எவ்வாறு சமாளிக்க முடியும்?
    • நிகழ்வுகள் எவ்வாறு கொடியிடப்படும்?
    • தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தரவு ஓட்டங்களுக்கான தனிப்பட்ட அடையாளங்காட்டி என்னவாக இருக்கும்?
    • பாதுகாப்பு மற்றும் தனியுரிமையை நாங்கள் எவ்வாறு கவனிப்போம்? 
    • தரவு சேகரிப்பில் வரம்புகள் உள்ள இடங்களில் தரவை எவ்வாறு சேகரிப்போம்?
  • தரவை இணைப்பது ஸ்ட்ரீமில் பாய்கிறது. பின்வருவனவற்றைக் கவனியுங்கள்:
    • முக்கிய ETL கொள்கைகள்: இது தரவு பரிமாற்றத்தின் ஒரு தொகுதி அல்லது ஸ்ட்ரீம் வகையா? 
    • ஸ்ட்ரீம் மற்றும் தொகுதி தரவு இடமாற்றங்களின் இணைப்பை எவ்வாறு குறிப்போம்? 
    • இழப்புகள் மற்றும் தவறுகள் இல்லாமல் அதே தரவுத் திட்டத்தில் அவற்றை எவ்வாறு சரிசெய்வோம்?
    • நேரம் மற்றும் காலவரிசை கேள்விகள்: நேர முத்திரைகளை எவ்வாறு சரிபார்க்கிறோம்? 
    • தரவு புதுப்பித்தல் மற்றும் செறிவூட்டல் நேர முத்திரைகளுக்குள் சரியாக வேலை செய்கிறதா என்பதை நாம் எவ்வாறு அறிந்து கொள்வது?
    • வெற்றிகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவோம்? தவறான வெற்றிகளால் என்ன நடக்கும்?

  • தரவு திரட்டல் நிலை. கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய விஷயங்கள்:
    • ETL செயல்முறைகளுக்கான சிறப்பு அமைப்புகள்: தவறான தரவை நாங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?
      ஒட்டு அல்லது நீக்கவா? 
    • அதிலிருந்து நாம் லாபம் பெற முடியுமா? 
    • முழு தரவு தொகுப்பின் தரத்தையும் இது எவ்வாறு பாதிக்கும்?

இந்த நிலைகள் அனைத்திற்கும் முதல் கொள்கை என்னவென்றால், தவறுகள் ஒருவருக்கொருவர் மேல் அடுக்கி, ஒருவருக்கொருவர் பெறுகின்றன. முதல் கட்டத்தில் ஒரு குறைபாட்டுடன் சேகரிக்கப்பட்ட தரவு அடுத்தடுத்த அனைத்து கட்டங்களிலும் உங்கள் தலையை சிறிது எரிக்கச் செய்யும். இரண்டாவது கொள்கை என்னவென்றால், தரவு தர உறுதிப்பாட்டிற்கான புள்ளிகளை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும். திரட்டல் கட்டத்தில், எல்லா தரவும் ஒன்றாக கலக்கப்படும், மேலும் கலப்பு தரவின் தரத்தை நீங்கள் பாதிக்க முடியாது. இயந்திர கற்றல் திட்டங்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது, அங்கு தரவின் தரம் இயந்திர கற்றல் முடிவுகளின் தரத்தை பாதிக்கும். குறைந்த தரமான தரவைக் கொண்டு நல்ல முடிவுகளை அடைய முடியாது.

  • காட்சிப்படுத்தல்
    இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிலை. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டாஷ்போர்டில் உள்ள எண்களைப் பார்த்து, “சரி, இந்த ஆண்டு எங்களுக்கு நிறைய லாபம் கிடைத்துள்ளது, முன்பு இருந்ததை விடவும் அதிகம், ஆனால் சிவப்பு மண்டலத்தில் உள்ள அனைத்து நிதி அளவுருக்கள் ஏன் ? ” இந்த நேரத்தில், தவறுகளைத் தேடுவது மிகவும் தாமதமானது, ஏனெனில் அவை நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு பிடிபட்டிருக்க வேண்டும்.

எல்லாம் தகவல்தொடர்பு அடிப்படையிலானது. மற்றும் உரையாடலின் தலைப்புகளில். யாண்டெக்ஸ் ஸ்ட்ரீமிங்கைத் தயாரிக்கும்போது விவாதிக்கப்பட வேண்டியவற்றின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

சந்தைப்படுத்தல் பிஐ: ஸ்னோப்ளோ, கூகிள் அனலிட்டிக்ஸ், யாண்டெக்ஸ்

இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களை உங்கள் முழு அணியுடனும் மட்டுமே காணலாம். ஏனென்றால், மற்றவர்களுடன் யோசனையைச் சோதிக்காமல் யாராவது யூகம் அல்லது தனிப்பட்ட கருத்தின் அடிப்படையில் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​தவறுகள் தோன்றக்கூடும்.

சிக்கல்கள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன, எளிமையான இடங்களில் கூட.

இங்கே மேலும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு: தயாரிப்பு அட்டைகளின் தோற்ற மதிப்பெண்களைக் கண்காணிக்கும்போது, ​​ஒரு ஆய்வாளர் ஒரு பிழையைக் கவனிக்கிறார். வெற்றி தரவுகளில், அனைத்து பதாகைகள் மற்றும் தயாரிப்பு அட்டைகளிலிருந்தும் அனைத்து பதிவுகள் பக்கம் ஏற்றப்பட்ட உடனேயே அனுப்பப்பட்டன. ஆனால் பயனர் உண்மையில் பக்கத்தில் உள்ள அனைத்தையும் பார்த்தாரா என்பது எங்களுக்கு உறுதியாகத் தெரியவில்லை. இது குறித்து விரிவாக அவர்களுக்கு தெரிவிக்க ஆய்வாளர் குழுவுக்கு வருகிறார்.

அப்படி எங்களால் நிலைமையை விட்டுவிட முடியாது என்று பி.ஐ.

தயாரிப்பு காட்டப்பட்டதா என்று கூட உறுதியாக தெரியாவிட்டால், சிபிஎம் எவ்வாறு கணக்கிட முடியும்? படங்களுக்கு தகுதியான சி.டி.ஆர் என்ன?

சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பதிலளிக்கின்றனர்:

எல்லோரும் பாருங்கள், சிறந்த சி.டி.ஆரைக் காட்டும் அறிக்கையை உருவாக்கி, பிற இடங்களில் இதேபோன்ற படைப்பு பேனர் அல்லது புகைப்படத்திற்கு எதிராக அதை சரிபார்க்கலாம்.

பின்னர் டெவலப்பர்கள் கூறுவார்கள்:

ஆம், உருள் கண்காணிப்பு மற்றும் பொருள் தெரிவுநிலை சரிபார்ப்புக்கான எங்கள் புதிய ஒருங்கிணைப்பின் உதவியுடன் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

இறுதியாக, UI / UX வடிவமைப்பாளர்கள் கூறுகிறார்கள்:

ஆம்! சோம்பேறி அல்லது நித்திய சுருள் அல்லது மண்பாண்டம் தேவைப்பட்டால் நாம் தேர்வு செய்யலாம்!

இந்த சிறிய குழு கடந்து வந்த படிகள் இங்கே:

  1. சிக்கலை வரையறுத்தது
  2. சிக்கலின் வணிக விளைவுகளை வழங்கினார்
  3. மாற்றங்களின் தாக்கத்தை அளவிடப்படுகிறது
  4. தொழில்நுட்ப முடிவுகளை வழங்கினார்
  5. அற்பமற்ற லாபத்தைக் கண்டுபிடித்தார்

இந்த சிக்கலை தீர்க்க, அவர்கள் எல்லா அமைப்புகளிலிருந்தும் தரவு சேகரிப்பை சரிபார்க்க வேண்டும். தரவுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியிலுள்ள ஒரு பகுதி தீர்வு வணிக சிக்கலை தீர்க்காது.

சீரமை வடிவமைப்பு

அதனால்தான் நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். தரவு ஒவ்வொரு நாளும் பொறுப்புடன் சேகரிக்கப்பட வேண்டும், அதைச் செய்வது கடின உழைப்பு. மற்றும் இந்த தரவின் தரத்தை அடைய வேண்டும் சரியான நபர்களை பணியமர்த்தல், சரியான கருவிகளை வாங்குதல் மற்றும் பணம், நேரம் மற்றும் முயற்சியை பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு முதலீடு செய்தல் ஆகியவை ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு இன்றியமையாதவை.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.