ஐந்து வழிகள் மார்டெக் நிறுவனங்கள் மார்க்கெட்டிங் செலவில் எதிர்பார்க்கப்படும் 28% வீழ்ச்சியைக் கொடுக்கும் நீண்ட விளையாட்டை விளையாடுகின்றன

நாளை

கொரோனா வைரஸ் தொற்று ஒரு சமூக, தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக கண்ணோட்டத்தில் அதன் சவால்கள் மற்றும் கற்றல்களுடன் வந்துள்ளது. பொருளாதார நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் உறைந்த விற்பனை வாய்ப்புகள் காரணமாக புதிய வணிக வளர்ச்சியை வைத்திருப்பது சவாலானது.

இப்போது ஃபாரெஸ்டர் ஒரு சாத்தியத்தை எதிர்பார்க்கிறார் சந்தைப்படுத்தல் செலவில் 28% வீழ்ச்சி அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில், 8,000+ மார்டெக் நிறுவனங்களில் சில (திறமையில்லாமல்) தயாரிப்பில் தங்களை மிகைப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.

எவ்வாறாயினும், இந்த தொற்றுநோய்களின் எஞ்சிய காலத்தில் மார்டெக் வணிகங்கள் வளர்ச்சியடையும் என்று நான் நம்புகிறேன் - இது நீண்ட காலத்திற்கும் நல்ல நடைமுறையாகும் - ஏற்கனவே இருக்கும் பலங்கள், கருவிகள் மற்றும் சொத்துக்களை இரட்டிப்பாக்குவது. 

உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளதைப் பயன்படுத்தி வளங்களைப் பாதுகாக்கவும் வேகத்தை பராமரிக்கவும் ஐந்து யோசனைகள் இங்கே: 

  1. பின்னிணைப்பு மற்றும் ஒழுங்கீனத்தை அழிக்கவும்: உங்கள் உள் சேனல் மேரி கொன்டோ, மற்றும் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய நீண்ட பட்டியலுக்குச் செல்லவும். இறுதியாக மாதங்கள், ஒருவேளை ஆண்டுகள் தள்ளிவைக்கப்பட்ட குறைந்த அழுத்தும் பொருட்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், ஆனால் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியும். எங்கள் நிறுவனம் முறையாக முடக்கப்பட்டுள்ளது கட்டித்தர விற்பனை நடவடிக்கைகள், நிதி, வாடிக்கையாளர் வெற்றி மற்றும் பிற பகுதிகளில் உள்ள பொருட்கள் எங்களை மிகவும் திறமையாக்குகின்றன, மேலும் வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கின்றன. 

    உங்கள் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க நீங்கள் அர்த்தப்படுத்திய சில அடிப்படை உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடுகள் உங்களிடம் இருக்கலாம். அந்த சிறிய முன்னுரிமைகளை நிவர்த்தி செய்ய இந்த நேரத்தை பயன்படுத்தவும், விற்பனை மீண்டும் எடுக்கத் தொடங்கும் போது உங்கள் வணிகம் அல்லது தயாரிப்புகளை மேம்படுத்தவும். 

  2. உங்களில் சிலவற்றைக் குறைக்கவும் நிறுவன கடன்: தொழில்நுட்பக் கடனைப் பெறும்போது தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியைப் போலவே, நிறுவனங்களிலும் நாங்கள் நிறுவனக் கடனை உருவாக்குகிறோம். உங்கள் செயல்முறைகளை மறுவரையறை செய்ய மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தவும், உங்கள் தரவை சுத்தப்படுத்தவும், ஒருங்கிணைக்கவும் இந்த நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வணிகத்தைப் பற்றிய சிறந்த நுண்ணறிவு உங்களுக்கு இருக்கும். செயல்முறைகள் அல்லது வளங்கள் மாறும்போது ஒரு படி பின்வாங்குவது உங்கள் முக்கிய வணிக செயல்முறைக்கு ஒரு சுத்தமான தாள் மறுவடிவமைப்பு அணுகுமுறையை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் குழு சமீபத்தில் எங்கள் சொந்தத்தைப் பயன்படுத்தியது வாடிக்கையாளர் தரவு தளம் (சி.டி.பி) எங்கள் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தரவுகளை குழிகள் முழுவதும் ஒழுங்கமைக்கவும், நகலெடுக்கவும், சுத்தம் செய்யவும், எனவே சிறந்த ROI உடன், மிகவும் பொருத்தமான, இலக்கு நிர்ணயிப்பை நாங்கள் இயக்க முடியும்.
  3. உங்கள் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்: உங்கள் விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பலவற்றிற்கான சரியான தொழில்நுட்ப தீர்வுகளில் பட்ஜெட்டில் ஒரு நல்ல பகுதியை முதலீடு செய்த பிறகு, கோரிக்கைகள் மற்றும் பிற கட்டுப்பாடுகள் உங்கள் குழுக்களை நீங்கள் செலுத்தும் தளங்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதை மட்டுப்படுத்தியிருக்கலாம். ஸ்லாக்கிலிருந்து உங்கள் நிறுவனத்தின் சிஆர்எம் அமைப்பு வரை, இந்த வேலையில்லா நேரத்தைப் பயன்படுத்தவும் நிபுணர் உங்கள் கருவித்தொகுப்பில் உள்ள முக்கிய கருவிகளில் அல்லது குறைவாக அறியப்பட்ட கருவிகளில் அறிவை ஆழமாக்குங்கள். மார்க்கெட்டோ மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் போன்ற நிறுவனங்கள் கூட இந்த வாய்ப்பைப் பார்க்கின்றன அவர்களின் தயாரிப்புகளுக்கான மேம்பட்ட பயிற்சியை இலவசமாகக் கிடைக்கும்
  4. இருக்கும் வாடிக்கையாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்: விற்பனை மெதுவாக இருக்கலாம் மற்றும் ஒரு தொற்றுநோய்களின் போது எங்கள் வழக்கமான நேருக்கு நேர் விற்பனை வாய்ப்புகள் குறைவாகவே இருக்கும் (குறைந்தது சொல்ல); ஆனால், உங்கள் கைகள் கட்டப்பட்டிருப்பதாக அர்த்தமல்ல. நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருப்பதை மிகச் சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதால், ஏற்கனவே இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களும் இதில் அடங்குவர். உறவுகள் வளர அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தில் விசுவாசத்தை அதிகரிக்க ஆக்கபூர்வமான வழிகளைக் கண்டறிய விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், வாடிக்கையாளர் வெற்றி மற்றும் பிறருடன் மூளைச்சலவை. எங்கள் தளத்தின் புதிய அம்சங்களைப் பயன்படுத்துவதில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் வசதியாகவும் ஆர்வமாகவும் இருக்க எங்கள் குழு தொடர்ச்சியான டுடோரியல் வீடியோக்களை உருவாக்கி பகிரத் தொடங்கியுள்ளது. 
  5. புதுமைகளை இரட்டிப்பாக்குங்கள்: நீங்கள் சிறந்தவற்றில் சிறந்தவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளீர்கள், மேலும் உங்கள் சிறந்ததை நீங்கள் கருதுகிறீர்கள். ஆனால், உங்கள் தொழிலாளர்கள், புதுமைப்பித்தனுக்கான வாய்ப்பைக் கொடுத்தால், தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை இன்னும் மேம்படுத்த முடியுமா? வேலையில்லா நேரத்தில், புதுமைகளில் முதலீடு செய்வதற்கு நிறுவன அளவிலான முன்னுரிமையை உருவாக்குங்கள். நிறுவன அளவிலான ஹேக்கத்தான் அல்லது நட்புரீதியான போட்டியைத் தொடங்கவும், இது ஊழியர்களுக்கு பகுப்பாய்வு செய்ய, பரிசோதனை செய்ய மற்றும் புதிய தீர்வுகளைக் கொண்டு வர வாய்ப்பளிக்கிறது. எங்கள் நிறுவனம் சமீபத்தில் இதைச் செய்தது, சில ஹேக்குகள் மூலம், எங்கள் தயாரிப்பு எங்கள் உள் குழுவிற்கும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைக் கண்டறிந்தோம். 

அடுத்த இரண்டு வருடங்கள் எப்படி விளையாடுகின்றன என்பது முக்கியமல்ல, இந்த தொற்றுநோய் நமக்கு - வணிகத் தலைவர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியாக நினைவூட்டியுள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன். அந்த வாய்ப்புகள் மலர இடமளிப்பது சுதந்திரம், படைப்பாற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம். புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும், பின்னர் அவர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் தீர்வுகளுக்காக கொண்டாடப்பட வேண்டும். 

உங்கள் மார்டெக் நிறுவனம் ஏற்கனவே வைத்திருப்பதை எவ்வாறு பயன்படுத்த முடிவு செய்தாலும் - உங்கள் தயாரிப்புகள், கருவிகள், நபர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டிருப்பது - சவாலான காலங்களில் கூட ஆர்வத்தை ஊக்குவிப்பதே இறுதி குறிக்கோள். 

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.