எனது ஃப்ரீகோனாமிக்ஸ்: ஊதியத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர் பட்ஜெட்டை எவ்வாறு சேமிப்பது
நான் வாசிப்பை முடித்தேன் Freakonomics. ஒரு வணிக புத்தகத்தை கீழே வைக்க முடியாமல் சில நாட்களாகிவிட்டன. நான் இந்த புத்தகத்தை சனிக்கிழமை இரவு வாங்கி ஞாயிற்றுக்கிழமை படிக்க ஆரம்பித்தேன். சில நிமிடங்களுக்கு முன்பு முடித்துவிட்டேன். இது எனது சில காலை நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டது, மேலும் என்னை வேலைக்கு தாமதப்படுத்தியது. இந்த புத்தகத்தின் மையத்தில் ஒரு தனித்துவமான பார்வை உள்ளது ஸ்டீவன் டி. லெவிட் அவர் சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது எடுக்கும்.
எனக்கு புத்திசாலித்தனம் இல்லாததை நான் விடாமுயற்சியுடன் செய்கிறேன். ஒரு தீர்வைப் பரிந்துரைக்கும் முன் ஒரு பிரச்சனையை ஒவ்வொரு கண்ணோட்டத்தில் இருந்தும் பார்த்து மகிழ்கிறேன். மேலும், மேலும் மேலும் தகவலுக்காக நான் தேடும் போது, வேறு யாரோ சரியான தீர்வைத் திறக்கிறார்கள். வேலையைப் பார்க்காமல் எல்லாவற்றையும் புதிராகப் பார்ப்பது வேடிக்கை என்று என் அப்பா சிறு வயதிலிருந்தே எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார். ஒரு தவறு, சில நேரங்களில், ஒரு தயாரிப்பு மேலாளராக எனது பணியை நான் எப்படி அணுகுவது.
மதிநுட்பம் எங்கள் நிறுவனம் மற்றும் பலவற்றின் உள் ஞானமாகத் தெரிகிறது. பெரும்பாலும், மக்களே நினைக்கிறேன் வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்களை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் சரியான தீர்வை உருவாக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இப்போது நாங்கள் அமைத்திருக்கும் குழு, அந்த அணுகுமுறையை கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது மற்றும் விற்பனையிலிருந்து ஆதரவு வரை, வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் போர்டுரூம் வரை அனைத்து பங்குதாரர்களுடனும் பேசுவதன் மூலம் சிக்கல்களைத் தாக்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை எங்களை ஒரு போட்டி நன்மையான தீர்வுகளுக்கு இட்டுச் செல்கிறது மற்றும் அம்சங்களுக்கான எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பசியைப் பூர்த்தி செய்கிறது. ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு பிரச்சனை, அதற்கான தீர்வை நோக்கி செயல்படுங்கள். இது ஒரு பெரிய வேலை!
நான் கிழக்கில் ஒரு செய்தித்தாளில் பணிபுரிந்தபோது என்னுடைய மிகப் பெரிய தனிப்பட்ட 'ஃப்ரீகோனாமிக்ஸ்' ஏற்பட்டது. மிஸ்டர். லெவிட் போன்ற ஒருவருக்கு நான் எந்த வகையிலும் இணையாக இல்லை; இருப்பினும், நான் இதேபோன்ற பகுப்பாய்வு செய்து, நிறுவனத்தின் வழக்கமான ஞானத்தைத் தடுக்கும் ஒரு தீர்வைக் கொண்டு வந்தேன். அந்த நேரத்தில், எனது துறையில் 300 க்கும் மேற்பட்ட பகுதி நேரப் பணியாளர்கள் பலன்கள் இல்லாமல் இருந்தனர்... பெரும்பாலானவர்கள் குறைந்தபட்ச ஊதியம் அல்லது அதற்கு மேல். எங்கள் வருவாய் பயங்கரமாக இருந்தது. ஒவ்வொரு புதிய பணியாளரும் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளரால் பயிற்சி பெற வேண்டும். ஒரு புதிய ஊழியர் ஒரு உற்பத்தி நிலைக்கு வர சில வாரங்கள் ஆனது. நான் தரவுகளை ஆராய்ந்து, நீண்ட ஆயுளுக்கும் ஊதியத்திற்கும் இடையே தொடர்பு இருப்பதை (ஆச்சரியமில்லை) அடையாளம் கண்டேன். என்பதை கண்டுபிடிப்பதே சவாலாக இருந்தது
இனிப்பு ஸ்பாட்… வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் ஊதிப் பெருக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்யும் அதே வேளையில் அவர்கள் மரியாதைக்குரியவர்களாக உணர்ந்த இடத்தில் மக்களுக்கு நியாயமான ஊதியத்தை வழங்குதல்.பல ஆய்வுகளின் மூலம், எங்கள் புதிய வாடகை ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை $100k அதிகரித்தால், கூடுதல் நேரம், விற்றுமுதல், பயிற்சி போன்றவற்றுக்கான கூடுதல் சம்பளச் செலவில் $200k திரும்பப் பெற முடியும் என்பதை நான் கண்டறிந்தேன். மற்றும் ஊழியர்களை மிகவும் மகிழ்ச்சியாக ஆக்குங்கள்! எங்கள் ஆரம்ப ஊதியத்தை உயர்த்தி, துறையில் இருக்கும் ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் இழப்பீடு வழங்கும் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட ஊதிய உயர்வு முறையை நான் வடிவமைத்தேன். ஒரு சில பணியாளர்கள் தங்கள் வரம்பை அதிகபட்சமாகப் பெற்றனர் மற்றும் அதிகமாகப் பெறவில்லை - ஆனால் அவர்கள் தொழில் அல்லது வேலை செயல்பாடுகளை விட அதிக ஊதியம் பெற்றனர்.
முடிவுகள் நாம் கணித்ததை விட அதிகமாக இருந்தது. இந்த ஆண்டின் இறுதியில் தோராயமாக $250k சேமிப்போம். உண்மை என்னவென்றால், ஊதிய முதலீடு நாம் கணிக்காத ஒரு டோமினோ விளைவைக் கொண்டிருந்தது:
- அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் காரணமாக கூடுதல் நேரம் குறைந்தது.
- நிர்வாகிகள் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி மற்றும் அதிக நேரத்தை நிர்வகிப்பதால், நாங்கள் ஒரு டன் நிர்வாகச் செலவுகளையும் நேரத்தையும் சேமித்துள்ளோம்.
- புதிய பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக ஒரு டன் ஆட்சேர்ப்புச் செலவுகளைச் சேமித்துள்ளோம்.
- தொழிலாளர்களின் ஒட்டுமொத்த மன உறுதியும் கணிசமாக அதிகரித்தது.
- நமது மனித செலவுகள் குறைக்கப்பட்டபோது உற்பத்தி தொடர்ந்து அதிகரித்தது.
எங்கள் அணிக்கு வெளியே, அனைவரும் தலையை சொறிந்தனர்.
நிறுவனத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் என்னால் உதவ முடிந்ததால் இது எனது பெருமைக்குரிய சாதனைகளில் ஒன்றாகும். மாற்றங்கள் நடைமுறைக்கு வந்த பிறகு சில ஊழியர்கள் நிர்வாகக் குழுவை உற்சாகப்படுத்தினர். ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு, நான் ஆய்வாளர்களின் ராக் ஸ்டார்! என்னுடைய கேரியரில் வேறு சில பெரிய வெற்றிகளைப் பெற்றிருக்கிறேன், ஆனால் இது செய்த மகிழ்ச்சியை எதுவும் தரவில்லை.