வால்மார்ட் ஏன் ஹைப்பர்லோகல் சமூகத்தில் பிணை எடுக்க வேண்டும்

MyLocalWalmart

Recommend.ly ஒரு முடித்துவிட்டது உள்ளூர் பேஸ்புக் பக்கங்களை உருவாக்க வால்மார்ட்டின் தோல்வியுற்ற மூலோபாயத்தின் பகுப்பாய்வு அதன் 3500 இடங்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும். Recommend.ly செய்த முடிவு இங்கே:

கொள்கையை இடுகையிடுவது உள்ளிட்ட உள்ளடக்க மூலோபாயத்தை வால்மார்ட் கொண்டிருப்பதாகத் தெரிகிறது. இருப்பினும், ரசிகர்களைப் பெறுவதற்கோ அல்லது ஈடுபடுவதற்கோ அவர்கள் கடை அளவிலான இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளனர் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. குறைந்த பட்சம், இதுவரை எதுவும் செயல்படவில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட அவதானிப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட உள்ளடக்க மூலோபாயத்தின் பயன்பாடு ஆகும். இது ரசிகர்களுக்காக பேஸ்புக்கை உள்ளூர்மயமாக்கும் தத்துவத்திற்கு முரணானது. அனுபவத்தை முழுவதுமாக உள்ளூர்மயமாக்க, பக்க நிர்வாகம் கூட பெரும்பாலும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட வேண்டும்.

Recommend.ly Infographic1

Recommend.ly முயற்சியைத் திருப்ப நான்கு படிகளை வழங்குகிறது, ஆனால் அவை தவறு என்று நான் பயப்படுகிறேன். வால்மார்ட் இந்த மூலோபாயத்தைத் திருப்பப் போவதில்லை - அவர்கள் ஒரு டன் முயற்சியைப் பயன்படுத்தினாலும் கூட. எனது ஆலோசனையானது ஒருபோதும் முயற்சியைத் தொடங்குவதில்லை.

வால்மார்ட் ஒரு ஹைப்பர்லோகல், சமூக மூலோபாயத்தில் ஏன் ஜாமீன் வழங்க வேண்டும்?

  • அங்கு தான் பிராந்திய வேறுபாடு இல்லை வால்மார்ட்ஸ் இடையே. அதே நீல நிற புல்டிங்ஸ், அதே தளவமைப்புகள் மற்றும் அதே பிரசாதம். வால்மார்ட்டின் பிராண்டிங் மற்றும் தள குறிக்கோள்கள் ஒவ்வொரு வால்மார்ட்டையும் ஒருவருக்கொருவர் பிரித்தறிய முடியாததாக மாற்றுவதாகும்… இதற்கு நேர்மாறான ஒரு சமூக மூலோபாயம் உங்களுக்கு ஏன் இருக்கும்?
  • எந்தவொரு மக்கள்தொகை கொண்ட பிராந்தியத்திலும், ஓட்டுநர் தூரத்திற்குள் இரண்டு முதல் மூன்று வால்மார்ட்ஸ் உள்ளன. "வால்மார்ட் எனக்கு மிகவும் பிடித்தது" என்று மக்கள் தங்களை நினைத்துக்கொள்வதில்லை. அவர்கள், அதற்கு பதிலாக, ஓட்டுகிறார்கள் மிகவும் வசதியான இடம். இது பிராந்திய வேறுபாட்டோடு இணைகிறது. மக்கள்தொகை கொண்ட பகுதியில் பேஸ்புக்கில் பக்கங்களை ஆதரிக்க போதுமான பார்வையாளர்கள் இருக்கலாம், ஆனால் அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்திற்கு விசுவாசம் இல்லை. சுயாதீன இடங்களை ஆதரிக்க கிராமப்புறங்களில் பேஸ்புக்கில் போதுமான பார்வையாளர்கள் இல்லை.
  • வால்மார்ட்டின் ஒரே பிராண்ட் வேறுபாடு மற்றும் நுகர்வோருக்கு மதிப்பு என்பது விலை… வேறு ஒன்றும் இல்லை. உங்கள் முக்கிய வேறுபாடு விலையை நீங்கள் செய்யும்போது, ​​யாரும் இல்லை தேர்ந்தெடுக்கும் உங்கள் பிராண்ட் அவர்கள் உங்களை நேசிப்பதால். அவர்கள் குறைந்த விலையை விரும்பலாம்… ஆனால் அந்த விலைகளை எங்கும் காணலாம். வால்மார்ட்டின் ரசிகர்கள் உண்மையில் ரசிகர்கள் அல்ல, அவர்கள் குறைந்த விலையில் ரசிகர்கள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பேஸ்புக்கிலுள்ள மூலோபாயம் அவர்களின் சில்லறை விற்பனை நிலைய மூலோபாயத்துடன் பொருந்தாது மற்றும் பொருந்தாது. இருவரும் உண்மையில் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படுகிறார்கள்.

எனது பரிந்துரை இருக்கும் பிராந்தியத்திற்குச் செல்லுங்கள். உள்ளன ரசிகர்கள் வெளியே. ஒவ்வொரு வாரமும் வாலிவொர்ல்டுக்கான பயணத்தை மேற்கொள்ளும் ஒரு குடும்பத்தை நான் அறிவேன், அது ஒரு கொண்டாட்டத்திற்கு ஒன்றுமில்லை. ஆனால் அந்த எல்லோரும் (வெளிப்படையாக) மிகக் குறைவானவர்கள். ஹைப்பர்லோகலுக்குப் பதிலாக, நான் ஒரு டி.எம்.ஏ (நியமிக்கப்பட்ட சந்தை பகுதி) அணுகுமுறையைத் தேர்ந்தெடுத்திருப்பேன், மேலும் வால்மார்ட்ஸ் ஒவ்வொன்றிலிருந்தும் மேலாளர்கள் கவனத்திற்காக ஒரே பக்கத்தில் போட்டியிடுகிறார்கள்.

ஒரு டி.எம்.ஏ அணுகுமுறை விளம்பரங்கள், சலுகைகள் மற்றும் கூப்பன்களின் எளிதான மற்றும் மைய விநியோகத்தை அனுமதித்திருக்கும், அத்துடன் வால்மார்ட்டின் ரசிகர்களுக்கு ஒரு பிராந்திய ரசிகராக மாறுவதற்கும், பேஸ்புக்கிற்குள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு அவர்கள் விரும்பும் எந்தவொரு கடைக்கும் வருவதற்கும் விருப்பம் அளித்திருக்கும். பிராந்திய பேஸ்புக் பக்கத்தில் ரசிகர்களைப் பெறுவது வால்மார்ட்டுக்கு ஒரு மேல்நோக்கிய போராக இருக்கும் என்று நான் இன்னும் நினைக்கிறேன், ஆனால் உள்ளூர் கடை பக்கத்துடன் பணிபுரிவது போல அது சாத்தியமில்லை.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.