படைப்பாற்றலை சமரசம் செய்யாமல் செயல்முறையை வலுப்படுத்த 5 வழிகள்

கிரியேட்டிவ் செயல்முறை

செயல்முறை பற்றிய பேச்சு வரும்போது சந்தைப்படுத்துபவர்களும் படைப்பாளிகளும் கொஞ்சம் கொஞ்சமாகப் பெறலாம். இது எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அசல், கற்பனை மற்றும் வழக்கத்திற்கு மாறான திறனுக்காக நாங்கள் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவோம். அவர்கள் சுதந்திரமாக சிந்திக்கவும், தாக்கப்பட்ட பாதையில் இருந்து எங்களை வெளியேற்றவும், நெரிசலான சந்தையில் தனித்து நிற்கும் ஒரு புதுமையான பிராண்டை உருவாக்கவும் நாங்கள் விரும்புகிறோம்.

திறமையான பணிப்பாய்வுகளின் நுணுக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய காத்திருக்க முடியாத, எங்கள் படைப்பாளிகள் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட, செயல்முறை சார்ந்த விதிமுறை பின்பற்றுபவர்களாக இருப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது.

ஆனால் நம்மிடையே மிகவும் சுதந்திரமான உற்சாகமுள்ளவர்கள் கூட செயல்முறைகள் பலவீனமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கும்போது, ​​குழப்பம் நிலவுகிறது, அது படைப்பு வெளியீட்டிற்கு நல்லதல்ல என்பதை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.

சராசரி அறிவு தொழிலாளி செலவிடும் உலகில் அவர்களின் நேரம் 57% on எல்லாம் ஆனால் அவர்கள் செய்ய நியமிக்கப்பட்ட வேலை, சரியான வகையான கட்டமைப்பை வைப்பது முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் அவசியம். குழப்பத்தை வளைகுடாவில் வைத்திருப்பதற்கும், அனைவருக்கும் அவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கும் இது ஒரே வழி.

நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான மூலோபாய குறிக்கோள்களுடன் இணையும் வெகுமதி, ஆக்கபூர்வமான பணிக்கான நேரத்தை மீட்டெடுப்பதற்காக செயல்முறைகளை வலுப்படுத்த ஐந்து வழிகள் இங்கே.

1. அதைப் பற்றி திருட்டுத்தனமாக இருங்கள்

நான் கெல்சி ப்ரோகனின் "ஸ்னீக்கி செயல்முறை" அணுகுமுறையின் பெரிய ரசிகன். ஒருங்கிணைந்த நிரல் நிர்வாகத்தின் இயக்குநராக டி-மொபைல், கட்டமைக்கப்பட்ட பணிப்பாய்வுகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை மக்களுக்கு நிரூபிக்க கெல்சி விரும்புகிறார்.

'செயல்முறை' என்ற வார்த்தையையோ அல்லது கருத்தையோ நிறைய பேர் விரும்புவதில்லை, ஏனெனில் இது மிகவும் கடுமையானது என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். மக்களை தங்கள் பாதைகளில் வைத்திருக்க கட்டுப்பாட்டு எல்லைகளை உருவாக்குவது பற்றி அல்ல. இது விஷயங்கள் எங்கே, விஷயங்கள் எங்கு இருக்க வேண்டும், எங்கு பொருந்துகின்றன என்பதை அறிவது பற்றியது. இது அனைவரின் பட்டியலையும் மையப்படுத்துவது மற்றும் அனைவருக்கும் அணுகக்கூடிய எங்காவது வைப்பது பற்றியது.

கெல்சி ப்ரோகன், டி-மொபைலில் ஒருங்கிணைந்த நிரல் மேலாண்மை இயக்குனர்

ஆனால் அவர் தனது வற்புறுத்தலுக்கான சக்திகளை நம்பவில்லை அல்லது அணிகளை கப்பலில் சேர்ப்பதற்கு மேல்-கீழ் கட்டளைகளை நாடவில்லை. அதற்கு பதிலாக, ஒரு நேரத்தில் ஒரு அணியை மாற்றுவதற்கு அவள் உதவுகிறாள், பின்னர் வலுவான செயல்முறைகளின் வெளிப்படையான நன்மைகளைத் தாங்களே பேச அனுமதிக்கிறாள். நிறுவன அணிகள் நிர்வகிக்கும் வித்தியாசத்தை அருகிலுள்ள அணிகள் காண முடிந்தவுடன், அவர்கள் விரைவாக ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் என்று கூச்சலிடத் தொடங்குவார்கள். மாற்றம் வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கப்படும் போது, ​​அது கரிமமாக விரிவடைந்து விரிவடைகிறது என்பதற்கு கெல்சியின் அணுகுமுறை சான்றாகும்.

2. மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்ய வார்ப்புருக்கள் பயன்படுத்துங்கள்

கிரியேட்டிவ் வகைகள் மீண்டும் மீண்டும், புத்தியில்லாத வேலையை விரும்புவதில்லை. அர்த்தமுள்ள இடங்களில் வார்ப்புருக்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றை துன்புறுத்தலில் இருந்து விடுவிக்கவும். வெவ்வேறு திட்ட வகைகளுக்கான முழுமையான பணி பட்டியல்களை உருவாக்க நிறுவன பண மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும், பணிகளுக்கு தானாகவே பணிப் பாத்திரங்களை ஒதுக்கவும், ஒவ்வொரு துணை பணிக்கும் கால அளவையும் திட்டமிடப்பட்ட நேரங்களையும் கூட மதிப்பிடுங்கள். இது உங்கள் படைப்பாளர்களுக்கு கண்ணுக்குத் தெரியாத வலிமிகுந்த செயல்முறை விஷயங்கள் அனைத்தையும் உருவாக்குகிறது.

சந்தைப்படுத்துபவர்கள் உள்நுழைந்து தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள வேலையை தனித்தனியாக உடனடியாகக் காணலாம். படைப்பாற்றல் மேலாளர்கள், படித்த யூகங்களை உருவாக்குவதை விட, அல்லது யாருக்கு நேரம் இருக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க டஜன் கணக்கான மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதை விட, அனைவரின் கிடைக்கும் தன்மையைக் கண்காணிக்க உள்ளமைக்கப்பட்ட வள திட்டமிடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

3. ஒட்டும் குறிப்புகளுக்கு விடைபெறுங்கள்

உங்கள் உட்கொள்ளும் நெறிமுறைகளை நெறிப்படுத்துவது போன்ற எளிமையானது, இது மீதமுள்ள திட்டத்தின் மேடையை அமைக்கிறது, இது உங்கள் ஒட்டுமொத்த படைப்பு செயல்முறைக்கு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். ஒவ்வொரு பணி கோரிக்கையும் ஒரே மாதிரியாக சமர்ப்பிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வதன் மூலம் தொடங்கவும் email மின்னஞ்சல், ஒட்டும் குறிப்பு அல்லது உடனடி செய்தி மூலம் அல்ல. ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட விரிதாளை தானாக பிரபலப்படுத்தும் ஒரு Google படிவத்தை நீங்கள் அமைக்கலாம் அல்லது, இன்னும் சிறப்பாக, உங்கள் நிறுவன பணி மேலாண்மை தளத்தில் பணி-கோரிக்கை செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.  

4. சரிபார்ப்பிலிருந்து வலியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

படைப்புச் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியை நீங்கள் வலுப்படுத்தவும் நெறிப்படுத்தவும் தேர்வுசெய்தால், உங்கள் படைப்புக் குழுவின் இதயங்களையும் மனதையும் வெல்லும் வாய்ப்பே சான்று. டிஜிட்டல் சரிபார்ப்பு தொழில்நுட்பம் மூலம், நீங்கள் அதிக மின்னஞ்சல் சங்கிலிகள், முரண்பட்ட கருத்து மற்றும் பதிப்பு குழப்பத்தை அகற்றலாம். படைப்பாளிகள் மற்றும் போக்குவரத்து மேலாளர்கள் யார் பதிலளித்தார்கள், யார் பதிலளிக்கவில்லை என்பதை எளிதாகக் காணலாம், பங்குதாரர்களைத் துரத்த வேண்டும் அல்லது கருத்து கேட்க வேண்டும் என்ற தேவையை வெகுவாகக் குறைக்கிறது.

போனஸ் புள்ளிகளுக்கு, உங்கள் கருவிகளின் தொகுப்பில் டிஜிட்டல் சொத்து மேலாண்மை (DAM) ஐச் சேர்க்கவும். அனைத்து சந்தைப்படுத்துபவர்களும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சொத்துகளின் சமீபத்திய பதிப்புகளை உடனடியாக அணுகுவதைப் பாராட்டுவார்கள், அவை கிராஃபிக் டிசைனர் கேட் கீப்பர் வழியாக செல்லாமல், அவர்களுக்குத் தேவையான வடிவங்களில் மறுஅளவிடலாம் மற்றும் ஏற்றுமதி செய்யலாம். உங்கள் வடிவமைப்பாளர்களின் முகத்தில் இருக்கும் தோற்றத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள், அவர்கள் ஒருபோதும் நிறுவனத்தின் லோகோவின் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை ஜேபிஜி பதிப்பை மீண்டும் ஒருவருக்கு மின்னஞ்சல் செய்ய வேண்டியதில்லை.

5. அனைவரின் உள்ளீட்டையும் அழைக்கவும்

நீங்கள் இருக்கும் செயல்முறைகளில் மாற்றங்களைச் செய்யும்போதெல்லாம்-நீங்கள் ஒரு முழுமையான டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தை மேற்கொள்கிறீர்களோ அல்லது இலக்கு பணிப்பாய்வு புதுப்பிப்புகளைச் செயல்படுத்துகிறீர்களோ - மாற்றங்களின் தாக்கத்தை அதிகம் உணருபவர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டை அழைக்கவும். பணிப்பாய்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், படிகளை ஆவணப்படுத்துதல் மற்றும் வார்ப்புருக்களை உருவாக்குதல் போன்றவற்றைச் செய்ய நீங்கள் ஒரு கணினி நிர்வாகி அல்லது திட்ட மேலாண்மை நிபுணரைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​செயல்முறைக்கு கட்டுப்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் படைப்பாளிகள் ஒவ்வொரு அடியிலும் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வழி.

செயல்முறைக்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள்

நல்ல வடிவமைப்பு கண்ணுக்கு தெரியாததாக இருக்க வேண்டும் என்ற பழைய பழமொழியை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள். வேலை செயல்முறைகள் ஒரே மாதிரியாக செயல்பட வேண்டும். அவர்கள் நன்றாக வேலை செய்யும் போது, ​​நீங்கள் அவர்களை கவனிக்கவேண்டியதில்லை. அவர்கள் சீர்குலைக்கும் அல்லது கவனத்தை சிதறடிக்கும் அல்லது சிரமமாக உணரக்கூடாது. அவர்கள் அமைதியாக, கண்ணுக்குத் தெரியாமல் செய்ய வேண்டிய வேலையை ஆதரிக்க வேண்டும்.

படைப்பு வகைகள் இந்த வழியில் வேலை செயல்முறைகளை அனுபவிக்கும் போது ஒரு வேடிக்கையான விஷயம் நிகழ்கிறது structure கட்டமைப்பு மற்றும் பணிப்பாய்வு பற்றி பேசுவதற்கான அவர்களின் எதிர்ப்பு அனைத்தும் மறைந்துவிடும். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் செயல்முறைகள் பிஸியான வேலை மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் பணிகளிலிருந்து விடுவிப்பதை விட அதிகம் என்பதை அவர்கள் விரைவாக உணர்கிறார்கள். உயர்தர வேலையை விரைவாகவும் சீராகவும் வழங்கவும், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளுக்கான நேரத்தை மீட்டெடுக்கவும், ஒவ்வொரு நாளும் அதிக நேரம் செலவழிக்கவும் அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட வேலையைச் செய்கிறார்கள்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.