தயாரிப்பு மேலாண்மை: ம ile னம் என்பது வெற்றிகரமாக மாற்றப்படாத வெற்றியாகும்

சைலன்ஸ்இன்க் 500 க்கான தயாரிப்பு நிர்வாகியாக இருப்பது சாஸ் நிறுவனம் பூர்த்திசெய்கிறது மற்றும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு சவாலானது.

நான் விரும்பும் நிறுவனத்தில் மற்றொரு பதவி இருக்கிறதா என்று என்னிடம் ஒருமுறை கேட்கப்பட்டது ... நேர்மையாக, தயாரிப்பு மேலாளரை விட சிறந்த நிலை இல்லை. மற்ற மென்பொருள் நிறுவனங்களில் தயாரிப்பு மேலாளர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் என்ன செய்கிறார் என்று நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், வேலை விளக்கங்கள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மாறுபடும்.

சில வணிகங்களில், ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் தனது தயாரிப்பை இயக்கி சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார், மேலும் அந்த தயாரிப்பின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டும். எனது பணியில், ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் அவர் / அவள் பொறுப்பான பயன்பாட்டின் பகுதியில் அம்சங்கள் மற்றும் திருத்தங்களை வடிவமைக்க வழிகாட்டுகிறார், முன்னுரிமை அளிக்கிறார் மற்றும் உதவுகிறார்.

அமைதி பொன் போன்றது

வெற்றியை எப்போதும் டாலர்கள் மற்றும் காசுகளில் நேரடியாக அளவிட முடியாது. இது பெரும்பாலும் அளவிடப்படுகிறது அமைதி. தொழிலில் உங்கள் அம்சங்கள் எவ்வளவு போட்டித்தன்மை வாய்ந்தவை என்பதை டாலர்களும் சென்ட்களும் உங்களுக்குக் கூறும், ஆனால் ம silence னம் என்பது வெற்றியின் உள் அளவீடு:

  • உங்கள் தேவைகள் மற்றும் பயன்பாட்டு வழக்குகளைப் படித்து அவற்றைப் புரிந்துகொண்டு செயல்படுத்தக்கூடிய மேம்பாட்டுக் குழுக்களிடமிருந்து ம ile னம்.
  • உங்கள் தயாரிப்பின் மதிப்பை அங்கீகரிக்கும் மற்றும் அதை பொருளில் விளக்கக்கூடிய சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களின் அமைதி.
  • உங்கள் அம்சங்கள் தேவைப்படும் வாய்ப்புகளுக்கு விற்பனையில் மும்முரமாக இருக்கும் விற்பனை குழுக்களிடமிருந்து ம ile னம்.
  • உங்கள் அம்சங்களை விளக்கி புதிய வாடிக்கையாளர்களுடன் செயல்படுத்த வேண்டிய அமலாக்க குழுக்களிடமிருந்து அமைதி.
  • தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய வாடிக்கையாளர் சேவை குழுக்களிடமிருந்து அமைதி மற்றும் உங்கள் அம்சங்களுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்கள் அல்லது சவால்களை விளக்க வேண்டும்.
  • உங்கள் அம்சங்கள் சேவையகங்கள் மற்றும் அலைவரிசையில் வைக்கப்படும் கோரிக்கைகளைச் சமாளிக்க வேண்டிய தயாரிப்பு செயல்பாட்டு குழுக்களிடமிருந்து அமைதி.
  • உங்கள் முடிவுகளைப் பற்றி புகார் செய்யும் முக்கிய வாடிக்கையாளர்களால் குறுக்கிடப்படாத தலைமைத்துவ குழுக்களின் அமைதி.

ம ile னம் பெரும்பாலும் மாற்றப்படாமல் போகிறது

ம silenceனத்தின் பிரச்சனை, நிச்சயமாக, யாரும் அதை கவனிக்கவில்லை. ம Sனத்தை அளவிட முடியாது. மileனம் பெரும்பாலும் உங்களுக்கு போனஸ் அல்லது பதவி உயர்வு கிடைக்காது. நான் இப்போது பல முக்கிய வெளியீடுகளைச் செய்துள்ளேன், ம silenceனத்தால் ஆசீர்வதிக்கப்பட்டேன். மேம்பாட்டு குழுக்களுடன் வடிவமைத்து செயல்படுத்த நான் பணியாற்றிய ஒவ்வொரு அம்சமும் கூடுதல் விற்பனையை விளைவித்துள்ளது மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை சிக்கல்களில் அதிகரிப்பு இல்லை.

இதற்காக நான் ஒருபோதும் அங்கீகரிக்கப்படவில்லை ... ஆனால் எனக்கு அதில் பரவாயில்லை! நான் எப்போதையும் விட என் திறமைகளில் அதிக நம்பிக்கை வைத்துள்ளேன். வால் முனை அமைதியாக இருந்தால், முன்பக்கத்தில் அதிக சத்தம் இருப்பதை நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்க முடியும். ஒரு வெற்றிகரமான தயாரிப்பு மேலாளராக இருப்பதற்கு வெளியீடுகள் மற்றும் சாலை வரைபடங்களின் திட்டமிடல் கட்டங்களில் நம்பமுடியாத ஆர்வம் மற்றும் கோரிக்கைகள் தேவை. ஒரு தயாரிப்பு மேலாளராக, மற்ற தயாரிப்பு மேலாளர்கள், தலைவர்கள், டெவலப்பர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் கூட நீங்கள் அடிக்கடி முரண்படுகிறீர்கள்.

உங்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவுகளுடன் நீங்கள் நிற்கவில்லை என்றால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், உங்கள் வாய்ப்புகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் எதிர்காலத்தை நீங்கள் ஆபத்தில் ஆழ்த்தலாம். தலைமைத்துவ கோரிக்கைகள் அல்லது டெவலப்பர் கோரிக்கைகளுக்கு நீங்கள் ஆம் என்று சொன்னால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பயனர் அனுபவத்தை நீங்கள் அழிக்கலாம். பெரும்பாலும் நீங்கள் உங்கள் சொந்த முதலாளி மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் முரண்படுகிறீர்கள்.

தயாரிப்பு மேலாண்மை என்பது அனைவருக்கும் ஒரு வேலை அல்ல!

அது நிறைய அழுத்தம் மற்றும் அந்த அழுத்தத்தின் மூலம் வேலை செய்து கடினமான முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய நபர்கள் தேவை. மக்களின் முகத்தைப் பார்த்து நீங்கள் வேறு திசையில் நகர்கிறீர்கள், ஏன் என்று சொல்வது எளிதல்ல. இதற்கு வலுவான தலைவர்கள் தேவை, அது உங்களை ஆதரிக்கும் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்க உங்கள் மீது நம்பிக்கை வைத்திருக்கும் தலைவர்கள்.

இதற்கு ம .னத்திற்கான பாராட்டு தேவை.

4 கருத்துக்கள்

  1. 1
  2. 2

    டக் நீங்கள் இந்த இடுகையுடன் அதை அறைந்தீர்கள். சிலர் ஏங்குகிற பின்னூட்டங்கள் (நான் செய்கிறேன்) என்றாலும், ம silence னம் என்பது உண்மையில் கருதப்படாத பின்னூட்டத்தின் ஒரு வடிவமாகும். மற்றும் அங்கீகாரம்? எளிய மனிதவள திறன்கள் பல மேலாளர்களால் கவனிக்கப்படுவதில்லை, ஒரு எளிய நேர்மறையான கருத்து அவர்களின் ஊழியர்களின் மன உறுதியை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை அறியாமல்.

  3. 3

    சுவாரஸ்யமானது! எல்லாவற்றையும் திருகிய பையனாக அங்கீகரிக்கப்படுவதை விட எந்த அங்கீகாரமும் ம silence னமும் சிறந்தது - நிறைய சத்தம் எழுப்பும் போது. உங்களுக்கு இன்னும் காலையில் வேலை இருக்கும்! ஆனால், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் சத்தம் போட வேண்டும், நீங்கள் இன்னும் உதைக்கிறீர்கள் என்பதை மக்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

  4. 4

    ஐயா, எனக்கு ம ile னம் என்பது ஒரு தரம், இது அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ மிகவும் உள்ளார்ந்ததாக இருக்கிறது. ம silence னத்திற்கான வெகுமதி திட்டவட்டமானது, ஆனால் அது ஆளுமை மற்றும் நபர் செய்த வேலையுடன் ஒத்திசைந்தால்… அது தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் பகுதியாக இருந்தாலும் இல்லையெனில்…

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.