சிறந்த ஊழியர்கள் ஏன் வெளியேறுகிறார்கள்? பெரிய நிறுவனங்கள் ஏன் இன்னும் ஆட்சேர்ப்பு செய்ய வேண்டும்?

டெபாசிட்ஃபோட்டோஸ் 50948397 கள்

கடந்த தசாப்தத்தில், பல நிறுவனங்களில் பணியாற்றுவதில் எனக்கு மகிழ்ச்சி ஏற்பட்டுள்ளது. லேண்ட்மார்க் கம்யூனிகேஷன்ஸ் தான் நான் அதிகம் அளவிடும் நிறுவனம். லேண்ட்மார்க்கில் உள்ள கார்ப்பரேட் பணியாளர்கள் ஊழியர்களை அவர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு அல்லது குறைவாக வளர்த்துக் கொள்ள அதிகாரம் அளித்தனர். நிறுவனம் இழக்க நேரிடும் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் செய்யும் முதலீட்டிற்கு அஞ்சாமல் நிறுவனம் அவ்வாறு செய்தது. நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை அபிவிருத்தி செய்வதை விடவும், அவர்களை விட்டு வெளியேறுவதை விடவும் அதிக ஆபத்து இல்லை என்று நினைத்தார்கள்.

நான் அங்கு பணிபுரிந்த 7 ஆண்டுகளில் உற்பத்தித் துறையின் முடிவுகள் நம்பமுடியாதவை. நிறுவனத்தில் சிலர் சிரமப்பட்டுக் கொண்டிருந்தபோது, ​​எங்கள் துறை செலவுகளைக் குறைத்தது, ஊதியங்களை அதிகரித்தது, உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தியது, ஒவ்வொரு ஆண்டும் நான் அங்கு பணிபுரிந்த கழிவுகளை குறைத்தது. தொழில்முறை வளர்ச்சியை நம்பாத அல்லது வெகுமதி அளிக்காத மற்றொரு பெரிய ஊடக நிறுவனத்தில் நான் பணியாற்றினேன். ஊழியர்கள் இப்போது இடது மற்றும் வலது புறமாக வெளியேறி, நிறுவனம் இப்போது குழப்பத்தில் உள்ளது. நான் சில இளம் நிறுவனங்களுக்கும் பெரும் வளர்ச்சி மற்றும் ஆற்றலுடன் பணியாற்றினேன்.

An observation that I’ve made over the years is the very difficult challenge of keeping great employees content and bringing in new talent when needed. Gaps evolve over time in the skillsets of great employees, the skills the company requires, and the skills of the average employee.

இதை சித்தரிக்கும் வழி கீழேயுள்ள வரைபடம். சிறந்த ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் வேகத்தில் உருவாகிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் நிறுவனத்தை விஞ்சத் தொடங்குவார்கள். இது ஊழியரின் தேவைகள் மற்றும் நிறுவனம் என்ன வழங்க முடியும் என்பதில் ஒரு இடைவெளியை (ஏ) கொண்டு வருகிறது. பெரும்பாலும், இது ஒரு ஊழியரை "நான் தங்க வேண்டுமா அல்லது நான் செல்ல வேண்டுமா?" இது நிறுவனத்தை நிரப்ப ஒரு இடைவெளி, மற்றும் ஒரு பெரிய இழப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. நினைவில் கொள்ளுங்கள், இவர்கள் நிறுவனத்தின் சூப்பர்ஸ்டார்கள்.

பணியாளர் நிபுணத்துவ மேம்பாட்டு இடைவெளிகள்

But there’s another gap (B) as well, the needs of the company versus what the average employee can supply. Companies with successful growth often out pace the skill sets of their employees. The employees who were essential in starting a great company are often not the employees needed to sustain that growth or diversify it. As a result, there’s a gap in talent. Combined with the exodus of great employees, this can cause a massive deficit in talent.

இதனால்தான் நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து திறந்திருக்கும் பணியாளர்களை வளர்ப்பதற்கும், சிறந்த பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கும் ஆபத்தை எடுக்க வேண்டும். அவர்கள் இடைவெளிகளை நிரப்ப வேண்டும். சராசரி ஊழியர்கள் இதை செய்ய முடியாது. நிறுவனம் அனைத்து மட்டங்களிலும் திறமைக்காக வேறு எங்கும் பார்க்க வேண்டும். இது அதிருப்தியைக் கொண்டுவருகிறது. சராசரி ஊழியர்கள் சிறந்த பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதை எதிர்க்கின்றனர்.

It’s only a theory, but I believe the longer people work with one another, the average manager tends to concentrate more on their employees’ weaknesses than their strengths. Even the great employee finds him/herself under the microscope for the skills that, they are told, require improvement. The worst mistake a company can do is to recruit talent when they, unknowingly have great talent right under their nose. Focusing on a great employees’ weaknesses will definitely assist in the personal decision they have to make to stay or go.

எனவே, ஒரு சிறந்த தலைவரின் பொறுப்பு நம்பமுடியாத கடினம், ஆனால் நிர்வகிக்கத்தக்கது. ஒரு பணியாளரின் திறனை உண்மையாக அளவிட நீங்கள் ஊழியர்களின் பலங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், பலவீனங்கள் அல்ல. சிறந்த பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் வெகுமதி அளிப்பதையும் ஊக்குவிப்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இடைவெளிகளை நிரப்புவதற்கு நிறுவனத்தில் சிறந்த திறமைகளை நீங்கள் சேர்ப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். சிறந்த பணியாளர்களை வளர்ப்பதில் நீங்கள் ஆபத்தை எடுக்க வேண்டும் - நீங்கள் அவர்களை இழந்தாலும் கூட. மாற்று அவர்கள் செல்வார்கள் என்பதை நீங்கள் உறுதிசெய்கிறீர்கள்.

It’s an incredible organization and incredible leader that can carefully balance these gaps and manage them effectively. I’ve never seen it done perfectly, but I have seen it done well. I am confident that it’s a trait of great organizations with great leaders.

3 கருத்துக்கள்

  1. 1

    நீங்கள் சில சிறந்த அவதானிப்புகளைச் செய்துள்ளீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், பல நிறுவனங்களில் மிகப் பெரிய ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சாதகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் குறைந்த ஊழியர்கள் சறுக்குவதற்கு அனுமதிக்கப்படுவார்கள், இதன் மூலம் அவர்கள் ஒருமுறை நம்பியதில் எரிச்சல் மற்றும் மொத்த அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது ஒரு பெரிய வேலை.

  2. 2
  3. 3

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.