பிராண்டுகள் மற்றும் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல்: மிகைப்படுத்தலில் ஜாக்கிரதை

எடெல்மேன் டிஜிட்டலில் (மற்றும் நல்ல முட்டையைச் சுற்றியுள்ள) சமூக வணிகத் திட்டத்தின் திறமையான மூத்த துணைத் தலைவரான மைக்கேல் பிரிட்டோ சமீபத்தில் இரண்டு பிராண்டுகளைப் பற்றி எழுதினார், அவை மார்க்கெட்டிங் கவனத்தை ஊடக மையங்களுக்கு ஆக்ரோஷமாக மாற்றுகின்றன. ஆரம்பகால கார்ப்பரேட் தத்தெடுப்பாளர்கள் தங்கள் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை மிகவும் முழுமையான, பங்கேற்பு தளமாக உருவாக்கி வருவதை நான் ஊக்குவிக்கிறேன். எவ்வாறாயினும், இந்த மாற்றத்திற்கு இணையாக, விமர்சனக் கண்ணால் நாம் பின்பற்ற வேண்டிய பிற சந்தைப்படுத்தல் போக்குகள் உள்ளன,

உங்கள் நிறுவனம் எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்கிறது?

ஒரே ஒரு வால் மார்ட் உள்ளது. வால் மார்ட் என்பது ஒரு மதிப்பு முன்மொழிவை மட்டுமே கொண்ட ஒரு நிறுவனம்: மலிவான விலைகள். இது வால் மார்ட்டுடன் வேலை செய்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் அடுத்த சில்லறை விற்பனை நிலையத்தை விட ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை மலிவாக விற்க முடியும். நீங்கள் வால் மார்ட் இல்லை. ஒவ்வொரு நாளும் விலைகளை எவ்வாறு குறைப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் வேலைக்குச் செல்ல முடியாது. நீங்களும் கூடாது. உங்கள் நிறுவனம் தனித்துவமானது மற்றும் வேறு எந்த நிறுவனமும் வழங்க வேண்டியதில்லை. உங்கள் மார்க்கெட்டிங் குறிக்கோள் உங்களை வேறுபடுத்துவதாக இருக்க வேண்டும்