2 Google காலெண்டர்களை ஒத்திசைப்பது எப்படி

எனது நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியதோடு, இப்போது எனது புதிய சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் கூட்டாளரில் ஒரு கூட்டாளராகப் பணியாற்றுவதால், நான் இரண்டு ஜி சூட் கணக்குகளை இயக்கி வருகிறேன், இப்போது நிர்வகிக்க 2 காலெண்டர்கள் உள்ளன. எனது வெளியீடுகள் மற்றும் பேசுவதற்கு எனது பழைய ஏஜென்சி கணக்கு இன்னும் செயலில் உள்ளது - மேலும் புதிய கணக்கு Highbridge. ஒவ்வொரு காலெண்டரையும் நான் பகிர்ந்து கொள்ளவும் பார்க்கவும் முடியும் என்றாலும், நான் நேரங்களைக் காட்ட வேண்டும்

டாஸ்கேட்: வீடியோ மற்றும் கூட்டு எடிட்டிங் மூலம் நிகழ்நேர பணி நிர்வாகி

இந்த கடந்த மாதம், எங்கள் திட்டங்களுக்கு சில மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்த இரண்டு வெவ்வேறு நிறுவனங்களால் என்னிடம் கேட்கப்பட்டது. அவர்கள் இருவரும் பயங்கரமானவர்கள். அப்பட்டமாக வைக்கவும்; இது எனது உற்பத்தித்திறனைக் கொல்லும் திட்ட மேலாண்மை. உங்கள் அணிகள் உற்பத்தி செய்ய விரும்பினால் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள் பயன்படுத்த எளிதாக இருக்க வேண்டும். எளிய பணி மேலாண்மை தளங்களை நான் பாராட்டுகிறேன், அப்படித்தான் டாஸ்கேட் வடிவமைக்கப்பட்டது. டாஸ்கேட் என்றால் என்ன? டாஸ்கேட் என்பது உங்கள் யோசனைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் தினசரி பணிகளுக்கான நிகழ்நேர ஒத்துழைப்பு பயன்பாடாகும். ஒழுங்கமைக்கவும்

பணியிடத்தில் சமூக கருவிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம்

நிறுவனத்தில் சமூக கருவிகள் பயன்பாடு மற்றும் உணர்வுகள் பற்றிய மைக்ரோசாப்ட் ஒரு ஆய்வில், பெண்கள் ஆண்களை விட மிகவும் புத்திசாலிகள் என்பதற்கான இன்னும் பல ஆதாரங்களை அவர்கள் கண்டுபிடித்துள்ளதாகத் தெரிகிறது. இந்த கட்டுப்பாடுகள் பாதுகாப்பு காரணங்களால் என்று பெண்கள் சொல்வதை விட ஆண்கள் அதிகம், அதே சமயம் பெண்கள் உற்பத்தித்திறன் இழப்பைக் குறை கூற வாய்ப்புள்ளது. அக். இது மிகவும் துரதிர்ஷ்டவசமானது, இத்தனை நேரம் கழித்து, நாங்கள் இன்னும் வேலை செய்யும் இடத்தில் சிலரை திறனை முடக்குகிறோம்

நிறுவனங்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருங்கள்

எனது வரலாற்றில் சில பெரிய திகில் கதைகளை வங்கிகள் மற்றும் கிரெடிட் கார்டுகளுடன் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். அதில் சில எனது தவறு என்று ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டுள்ளன, ஆனால் பெரும்பாலானவை வங்கிகளின் அபத்தமான செயல்கள். இந்த நபர்கள் இரவில் எப்படி தூங்குகிறார்கள் என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது ... பாரிய இலாபங்கள், பிணை எடுப்புக்கள், நிர்வாக போனஸ் மற்றும் அபத்தமான அதிகப்படியான கட்டணம் ஆகியவை அவற்றின் அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு கூட அவர்களை வரவு வைக்கவில்லை. இங்கே ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு… பயணத்தின் போது எனது வணிக கடன் அட்டை இரண்டு முறை அணைக்கப்பட்டுள்ளது.

உற்பத்தித்திறன்: “வேகமான, மலிவான, நல்ல” ருப்ரிக்

திட்ட மேலாளர்கள் இருந்த வரை, எந்தவொரு திட்டத்தையும் விவரிக்க விரைவான மற்றும் அழுக்கான தந்திரம் உள்ளது. இது “ஃபாஸ்ட்-மலிவான-நல்ல” விதி என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது புரிந்துகொள்ள ஐந்து வினாடிகள் ஆகும். இங்கே விதி: வேகமான, மலிவான அல்லது நல்லது: எந்த இரண்டையும் தேர்ந்தெடுங்கள். இந்த விதியின் நோக்கம் அனைத்து சிக்கலான முயற்சிகளுக்கும் பரிமாற்றங்கள் தேவை என்பதை நமக்கு நினைவூட்டுவதாகும். ஒரு பகுதியில் நமக்கு லாபம் கிடைக்கும்போதெல்லாம் வேறு எங்காவது ஒரு இழப்பு ஏற்படும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. அதனால்

உற்பத்தித்திறன் ரகசியங்கள்: தொழில்நுட்பம் எப்போதும் தொழில்நுட்பமானது அல்ல

நான் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், TECH என்ற நான்கு எழுத்துக்கள் எனக்கு நடுக்கம் தருகின்றன. “தொழில்நுட்பம்” என்ற சொல் நடைமுறையில் ஒரு பயமுறுத்தும் சொல். நாம் அதைக் கேட்கும்போதெல்லாம், நாங்கள் பயப்படவோ, ஈர்க்கப்படவோ அல்லது உற்சாகமாகவோ இருக்க வேண்டும். தொழில்நுட்பத்தின் நோக்கத்தில் நாம் அரிதாகவே கவனம் செலுத்துகிறோம்: சிக்கல்களை வெளியேற்றுவதால் அதிக வேலைகளைச் செய்து மகிழலாம். வெறும் தகவல் தொழில்நுட்பம் தொழில்நுட்பம் என்ற சொல் கிரேக்க வார்த்தையான டெக்னாவிலிருந்து வந்திருந்தாலும், அதாவது “கைவினை” என்பதாகும்

கூட்டங்கள் - அமெரிக்க உற்பத்தித்திறனின் மரணம்

கூட்டங்கள் ஏன் சக்? கூட்டங்களை பயனுள்ளதாக்குவதற்கு நீங்கள் என்ன நடவடிக்கை எடுக்கலாம்? கூட்டங்களில் இந்த நகைச்சுவையான (இன்னும் நேர்மையான) விளக்கக்காட்சியில் அந்த எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்க முயற்சித்தேன். நான் நேரில் செய்த விளக்கக்காட்சியின் மேம்பட்ட பார்வை இது. கூட்டங்கள் குறித்த இந்த விளக்கக்காட்சி சிறிது காலமாக வந்து கொண்டிருக்கிறது, கடந்த காலங்களில் கூட்டங்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் பற்றி நான் எழுதியுள்ளேன். நான் ஒரு டன் கூட்டங்களில் கலந்து கொண்டேன், அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஒரு பயங்கரமான வீணாக இருந்திருக்கிறார்கள்