தொலைத்தொடர்புடன் தலைமைத்துவத்தை சோதித்தல்

வெளிப்புற மடிக்கணினி

இன்று மாலை நான் பாட் கோய்ல் மற்றும் பிறருடன் சந்தித்தேன் ஸ்மூசியர்கள் சிறிய இந்தியானா தலைமையகத்தில் பேட்'ஸ் ஓபன் ஹவுஸில்.

lalitaiv321நான் நடத்திய ஒரு சிறந்த கலந்துரையாடல் ஒரு தலைமை பயிற்சியாளரும் மனித வள நிபுணருமான லலிதா அமோஸுடன் இருந்தது பர்டூ முன்னாள் மாணவர்கள், மற்றும் துணை பேராசிரியர் என்ஒய்யூ. நான் பேசியபோது லலிதாவுடன் மேடையை பகிர்ந்து கொண்டதில் எனக்கு மகிழ்ச்சி ஏற்பட்டது நிறுவனங்களுக்குள் சமூக வலைப்பின்னல்களைப் பயன்படுத்துவது குறித்து ஐ.ஏ.பி.சி..

தொழில்நுட்பம் உண்மையில் மேலாளர்களை சிறந்த தலைவர்களாக ஆக்குகிறது என்று லலிதா குறிப்பிட்டார். தொலைதொடர்பின் துணை தயாரிப்புகளில் ஒன்று, மேலாளர்களால் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யவோ, அவர்களின் தோற்றத்தால் ஒருவரை தீர்மானிக்கவோ அல்லது தவறான தோற்றத்தை உருவாக்க அலுவலக வதந்திகளைக் கேட்கவோ முடியாது. தொலைதொடர்புக்கு மேலாளர்கள் திறம்பட தொடர்புகொள்வது, அட்டவணைகளை சரியாக நிர்வகிப்பது, பணியாளர்களை நம்புவது, பயனுள்ள செயல்திறன் திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தல் மற்றும் பராமரித்தல், அத்துடன் அவர்களின் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அளவிடுதல் உண்மையான செயல்திறன்!

திடமான தொலைதொடர்பு திட்டத்தை இயற்றுவதை விட பலவீனமான தலைவரை எதுவும் விளிம்பில் வைக்க முடியாது! இது பல சவால்களைக் கொண்டுவந்தாலும், ஒரு சிறந்த தலைவர் இது போன்ற ஒரு திட்டத்தின் மூலம் நம்பமுடியாத உற்பத்தித்திறனை இயக்க முடியும், அதே நேரத்தில் ஊழியர்களின் திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகிறது. நிச்சயமாக, எரிவாயு விலை / 4 / gal ஐ தாண்டினால், ஒரு பண ஊக்கமும் உள்ளது.

4 கருத்துக்கள்

  1. 1

    சுற்றுச்சூழலுக்கும், ஊழியர்களின் மன ஆரோக்கியத்திற்கும் நல்லது என்று நிரூபிக்கப்பட்டிருந்தாலும், நிறுவனங்கள் தொலைதொடர்பு முறையை பின்பற்றுவதில் ஒரு தயக்கம் இருப்பதாகத் தெரிகிறது. தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் தொலைதொடர்பு பணியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது குறித்து கூடுதல் பயிற்சி இருக்க வேண்டும்.

    • 2

      ரிச்சர்ட்,

      என்னால் இன்னும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை! இந்த விஷயத்தைப் பற்றி நான் லலிதாவுடன் பேசினேன், தொலைதொடர்பு மற்றும் சில மாதிரி கொள்கைகள், சட்ட தகவல்கள் போன்றவற்றைப் பற்றிய தகவலறிந்த ஆவணத்தை வெளியிடுவது மிகவும் 'வைட் பேப்பர்-தகுதியானது'.

      நன்றி!
      டக்

  2. 3

    இதைப் பற்றி எனக்குத் தெரியவில்லை. எனது கடைசி வேலையில், நான் அலுவலகத்தில் இருந்தேன், என் முதலாளி தொலைதொடர்பு செய்து கொண்டிருந்தார். அது பயங்கரமானது. என்ன நடக்கிறது, நான் என்ன செய்கிறேன் என்பது துல்லியமாக இல்லை என்ற எண்ணம் அவளுக்கு இருந்தது. அவள் தூரத்திலிருந்து மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய முயற்சிக்கிறாள் என்று நினைக்கிறேன், அது எனக்கு கொட்டைகளைத் தூண்டியது. உண்மையில் வேலை செய்வதை விட நான் என் வேலையைச் செய்கிறேன் என்பதை நிரூபிக்க அதிக நேரம் செலவிடுகிறேன் என்ற நிலைக்கு வந்தபோது, ​​நான் விலகினேன்.

    • 4

      எந்த அவமரியாதையும் இல்லை, ஆனால் அது உண்மையில் ஆரம்ப புள்ளியை ஆதரிக்கிறது ... இந்த வகை அமைப்பு உண்மையில் ஒரு மோசமான மேலாளரின் பலவீனத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் தான் "குறுகிய முடிவை" பெற்றீர்கள், ஆனால் ஊழியர்களுடனான குறிப்பிட்ட மேலாளரின் தொடர்புகள் குறித்து துருப்புக்களிடையே போதுமான அமைதியின்மை இருந்தால், அது அந்த மேலாளரின் பிரச்சினைகளுக்கு உயர் நிர்வாகத்தின் கண்களைத் திறக்கும் ... " விளிம்பு ”என்பது பயன்படுத்தப்பட்டதாக நான் நம்புகிறேன்.
      நீங்கள் கிளம்பும்போது, ​​நீங்கள் எதையாவது சிறப்பாகச் செய்ய முடிந்தது என்று நம்புகிறீர்களா?

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.