தத்தெடுப்பு மற்றும் மாற்றத்தின் தாக்கம்

நான் படித்து வருகிறேன் கெவின் ஐகன்பெர்ரிபுத்தகம், குறிப்பிடத்தக்க தலைமைத்துவம்: உங்கள் தலைமைத்துவத்தை ஒரு நேரத்தில் கட்டவிழ்த்து விடுங்கள் மற்றும் நாளை கெவின் உடன் காபி சாப்பிடுவார். இது ஒரு அருமையான புத்தகம் - மற்றும் ஒரு அத்தியாயம் என்னை மிகவும் கவர்ந்தது சாம்பியன் மாற்றம்.

கெவின் மாற்றத்தை மிக விரிவாக விவாதித்தார். கெவின் பயன்படுத்தும் குறிப்புகளில் ஒன்று எவரெட் ரோஜர்ஸ் எழுதிய 1962 புத்தகம், புதுமைகளின் பரவல். இது காலத்தின் சோதனையாக நிற்கும் ஒரு கோட்பாடு ... நாம் தொழில்நுட்பங்களை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்கிறோம் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்குகிறது. முறிவு பின்வருமாறு:

category.gif

இன்னும் சுவாரஸ்யமானது, நீங்கள் தத்தெடுப்பை ஒரு அளவிலான நேரத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யும் போது. புதுமையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சில மாதிரிகள் இங்கே:
products-of-products.gif

தத்தெடுப்பதன் வணிக தாக்கத்தை யாரும் விவாதித்தார்கள் அல்லது அளவிட்டார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் ஆலோசனைகளில் ஒன்று என்னவென்றால், ஒரு முறை நிரூபிக்கப்பட்டாலும், இன்னும் பிரதானமாக இல்லை, உங்கள் வியாபாரத்தில் தாக்கத்திற்கான வாய்ப்பு மிகப்பெரியது. நேரம் செல்லச் செல்ல, வணிகங்கள் தத்தெடுப்பைத் தொடர்ந்து புறக்கணித்து வருவதால், அவர்கள் அந்தத் தாக்கத்தின் திறனை இழக்கிறார்கள். இங்கே என் தத்துவார்த்த வரைபடம்:

karr -novation-theory.png

நிறுவனங்கள் உள்ளே நுழைவதை நான் பார்த்தேன் மிக விரைவில் நிரூபிக்கப்படாத கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அந்த தொழில்நுட்பங்களில் ஒரு டன் பணம் மற்றும் முதலீட்டை மூழ்கடித்து, அதில் பெரும்பாலானவற்றை இழந்தது. ஒரு நவீன உதாரணம் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங். தொழில்நுட்பத்தை ஆரம்பகால டெவலப்பர்கள் மற்றும் தத்தெடுப்பவர்கள் மில்லியன் கணக்கான செலவழித்தனர் மற்றும் பலனைப் பெறவில்லை; இருப்பினும், அவர்கள் தொழில்நுட்பத்தை நிரூபிக்க வழி வகுத்தனர். ஒருமுறை நிரூபிக்கப்பட்ட, கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் இப்போது கணிசமாக குறைந்த விலை மற்றும் அதை ஏற்றுக்கொள்வதில் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. இப்போது கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கைப் பயன்படுத்தும் வணிகங்களின் தாக்கம் மிகப் பெரியது ... ஆனால் அது தொழில் முழுவதும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதால், அது இனி ஒரு போட்டி நன்மையாக இருக்காது - இது பிரதானமாக இருக்கும்.

நீங்கள் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் கலவையை மதிப்பாய்வு செய்து, உள்ளடக்கம், வணிக வலைப்பதிவு, தேடுபொறி உகப்பாக்கம் மற்றும் சமூக ஊடகங்களின் முக்கியத்துவத்தை தொடர்ந்து புறக்கணிக்கிறீர்கள் ... உங்கள் வியாபாரத்தை கணிசமாக பாதிக்கும் ஆரம்பகால பெரும்பான்மையினருடன் சேரும் வாய்ப்பை இழக்கிறீர்கள். நீங்கள் தொடர்ந்து காத்திருக்கலாம் - இது நிச்சயமாக பாதுகாப்பான வெளியே செல்லும் வழி. இருப்பினும், உங்கள் தாமதமான தத்தெடுப்பு உங்கள் வியாபாரத்தில் சிறிதளவு அல்லது எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தாதபோது ஆச்சரியப்பட வேண்டாம். உண்மையில், சந்தையில் போட்டியாக இருக்க நீங்கள் தத்தெடுக்க வேண்டும்.

ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநராக, நிறுவனங்கள் முக்கியம் என்று நான் நம்புகிறேன் தொடருங்கள் தொழில்நுட்பத்துடன். எல்லா நிறுவனங்களும் ஆரம்பத்தில் தத்தெடுத்து ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று நான் கூறவில்லை. நான் வெளிப்படுத்துவது என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்தில் தத்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அங்கீகரிப்பதோடு, தங்கள் வியாபாரத்தில் உள்ள பிரச்சனைகளுக்குப் பயன்படுத்தினால் அதன் தாக்கம் என்னவாக இருக்கும். ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் சவால்கள் உள்ளன மற்றும் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் அந்த பிரச்சினைகளுக்கு பயனுள்ள தீர்வாக இருக்கும்.

ஒரு பொதுவான உதாரணம்: நீங்கள் உள்வரும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பெறுவதில் சிரமப்படுகின்ற ஒரு வணிகமாக இருந்தால், ஆரம்பகால தத்தெடுப்பு தேடுபொறி சந்தைப்படுத்தல், உள்ளடக்க மேம்பாடு (வணிக வலைப்பதிவு) மற்றும் உங்கள் உள்ளடக்கத்தை தொடர்புடைய நெட்வொர்க்குகளுக்கு (சமூக வலைப்பின்னல்) விரிவுபடுத்துவதற்கு சமம். முன்கூட்டியே தத்தெடுப்பதன் மூலம், உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒரு தொடக்கத்தை நீங்கள் பெறலாம் மற்றும் சந்தைப் பங்கைப் பெறலாம். நீங்கள் காத்திருந்தால், எதிர்காலத்தில் தொடர்ந்து இருப்பதற்காக நீங்கள் இதைச் செய்வீர்கள் ... மேலும் உங்கள் பெறுவதற்கான நேரம் கடந்துவிட்டது.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.