வலை அபிவிருத்தி முக்கோணம்

எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான எங்கள் ஒப்பந்தங்கள் அனைத்தும் மாதாந்திர ஈடுபாடுகள். ஒரு நிலையான திட்டத்தை நாங்கள் மிகவும் அரிதாகவே தொடர்கிறோம், காலவரிசைக்கு நாங்கள் ஒருபோதும் உத்தரவாதம் அளிக்க மாட்டோம். இது சிலருக்கு பயமாக இருக்கலாம், ஆனால் பிரச்சினை வெளியீட்டு தேதியாக இருக்கக்கூடாது, அது வணிக முடிவுகளாக இருக்க வேண்டும் என்பதுதான் பிரச்சினை. எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வணிக முடிவுகளைப் பெறுவதே எங்கள் வேலை, வெளியீட்டு தேதிகளைச் செய்ய குறுக்குவழிகளை எடுக்க வேண்டாம். Healthcare.gov கற்றுக் கொண்டிருப்பதால், அது தவறவிட்ட எதிர்பார்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு பாதை.

வாடிக்கையாளர்களின் திட்டங்களை முயற்சித்து வைக்க சரியான நேரத்தில், நாங்கள் தேவைகளை பிரிக்க வேண்டும் (வணிக முடிவுகளை சந்திப்பது) மற்றும் வைத்திருப்பது நல்லது (விருப்ப மேம்பாடுகள்). வெளியீட்டு நேரத்தில் நாங்கள் எப்போதும் அட்டவணை முடிக்கவில்லை, ஏனென்றால் சில மாற்றங்கள் எப்போதும் தேவைப்படும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும்.

ராபர்ட் பேட்ரிக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உள்ளார் பிஎச்.டி ஆய்வகங்கள், பல சிறந்த பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களுக்கான வலைத்தளங்களை வடிவமைத்து, உருவாக்கி, துவக்கும் நிறுவனம். ஹெல்த்கேர்.கோவ் சந்தித்த சிரமங்களைப் பற்றி ராபர்ட் தாவல்களை வைத்திருக்கிறார் மற்றும் தோல்வியுற்ற துவக்கத்திற்கு 5 முக்கிய காரணங்களை வழங்கியுள்ளார்.

  1. ஒருபோதும், ஒருபோதும் மீற வேண்டாம் நேரம், செலவு & அம்சம் விதியை அமைக்கவும். இதை ஒரு முக்கோணமாக நினைத்துப் பாருங்கள், நீங்கள் ஒரு புள்ளியைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் நிலையான மற்ற இரண்டு மாறி. இந்த உலகில், போதுமான நேரமும் பணமும் இருக்கும் வரை எதையும் உருவாக்க முடியும். இருப்பினும், ஒரு வலை பயன்பாட்டை உருவாக்கும் எவரும் முன் தேர்வு செய்ய வேண்டும், இது அதிக முன்னுரிமை. இது ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்க வேண்டும் என்பதற்கான தொனியையும் கவனத்தையும் அமைக்கிறது. உதாரணத்திற்கு,
    • குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் முடிந்தவுடன் மட்டுமே இது தொடங்கப்பட வேண்டுமா (பணமும் நேரமும் மாறுபடும்).
    • இது விரைவாக தொடங்கப்பட வேண்டுமா (பணம் மற்றும் அம்சங்கள் மாறுபடும்).
    • இது ஒரு பட்ஜெட்டை மனதில் கொண்டு தொடங்கப்பட வேண்டுமா (நேரம் மற்றும் அம்சங்கள் மாறுபடும்).
  2. உடன் தொடங்குதல் பூச்சு வரி தொடக்க வரிக்கு பதிலாக மனதில். வலை பயன்பாடுகளை ஒரு திட்டமாக பார்க்க வேண்டும் தொடக்கத்தில் பின்னர் மாற்றமடைந்து. வளர்ச்சியையும் பரிணாமத்தையும் மனதில் கொண்டு இன்றைக்கு முக்கியமான மற்றும் கட்டாயமானவற்றை உருவாக்குவது தொடக்க கட்டத்தில் முடிக்க வேண்டும் என்ற நோக்கத்துடன் கட்டமைப்பதை விட எப்போதும் சிறந்தது.
  3. அதிகமான விற்பனையாளர்கள் சம்பந்தப்பட்டது. ஒபாமா கேர் இணையதளத்தில் 55 விற்பனையாளர்கள் ஈடுபட்டதாக தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் பல விற்பனையாளர்களைச் சேர்ப்பது ஒரு வழுக்கும் சாய்வாக இருக்கலாம். கோப்பு பதிப்பு, கலை கோப்பு முரண்பாடுகள், கலை கருத்து வேறுபாடுகள், திட்டத்தை கைவிடுதல் போன்ற சிக்கல்கள் இருக்கும் என்று நீங்கள் கிட்டத்தட்ட உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும், மேலும் பட்டியல் நீண்டு கொண்டே செல்கிறது. ஒட்டுமொத்த பிரச்சினையின் ஒரு பகுதியை தீர்க்கும் பணியில் தலா 55 செனட்டுகள் இருந்திருந்தால் கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
  4. தகவல் கட்டமைப்பு தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படவில்லை. பெரும்பாலும், பெரிய ஏஜென்சிகள் விற்பனையாளர்களை ஒரு ஆர்.எஃப்.பி. இது ஒரு பெரிய, அசிங்கமான, நேரத்தை வீணடிப்பது, பணத்தை இழப்பது, தவறு. பயன்பாட்டை நீங்கள் வடிவமைப்பாளருக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கது, நீங்கள் அதை நிரலாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன்பு நன்கு கணிக்க முடியாத விஷயங்களில் சுறுசுறுப்பாகவும் நெகிழ்வாகவும் இருக்க தயாராக இருக்க வேண்டும் (இது புளூபிரிண்ட்கள் இல்லாமல் ஒரு வீட்டைக் கட்டுவது போன்றது). விற்பனையாளர்கள் பட்ஜெட்டில் வெளியேறவும், இது சரியாக செய்யப்படாவிட்டால் மூலைகளை வெட்டவும் தொடங்கப்படுகிறார்கள்.
  5. போதுமான நேரம் இல்லை குவாலிட்டி அஷ்யூரன்ஸ். ஹெல்த்கேர்.கோவ் தொடங்குவதற்கு இது ஒரு பெரிய வீழ்ச்சி என்பது வெளிப்படையானது. அவர்கள் கடினமான வெளியீட்டு தேதியில் பணிபுரிந்தனர் (நேரம் இந்த வழக்கில் முக்கோணத்தின் நிலையான மாறி) மற்றும் திட்டத்தில் கட்டமைக்கப்பட்ட சரியான தர உத்தரவாதத்திற்கான நேரத்துடன் வெளியீட்டு தேதியை சந்திக்க அம்சங்கள் மற்றும் பட்ஜெட் மாற்றியமைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும். இது ஒரு முக்கியமான தவறு, அநேகமாக நிறைய பேருக்கு அவர்களின் வேலைகள் செலவாகும்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

இந்த தளம் ஸ்பேமைக் குறைக்க Akismet ஐப் பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் கருத்துத் தரவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறியவும்.