பகுப்பாய்வு மற்றும் சோதனைசந்தைப்படுத்தல் கருவிகள்

உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பணிச்சுமையை வெல்ல இந்த உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்

உங்கள் மார்க்கெட்டிங் பணிச்சுமையை திறம்பட நிர்வகிக்க விரும்பினால், உங்கள் நாளை ஒழுங்கமைத்தல், உங்கள் நெட்வொர்க்கை மறு மதிப்பீடு செய்தல், ஆரோக்கியமான செயல்முறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் உதவக்கூடிய தளங்களை சாதகமாகப் பயன்படுத்துதல் போன்றவற்றை நீங்கள் சிறப்பாக செய்ய வேண்டும்.

நீங்கள் கவனம் செலுத்த உதவும் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்

நான் ஒரு தொழில்நுட்ப பையன் என்பதால், நான் அதைத் தொடங்குவேன். நான் இல்லாமல் என்ன செய்வேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை பிரைட்போட், பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கும், பணிகளை மைல்கற்களாக இணைப்பதற்கும், எங்கள் அணிகள் மேற்கொண்டுள்ள முன்னேற்றம் குறித்து எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு விழிப்புடன் இருப்பதற்கும் நான் பயன்படுத்தும் அமைப்பு. கடைசி பகுதி முக்கியமானது - வாடிக்கையாளர்கள் திட்டங்களின் தற்போதைய நிலையையும், பின்னிணைப்பையும் பார்வைக்கு பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் கூடுதல் கோரிக்கைகளுக்கு பின்வாங்க முனைகிறார்கள் என்பதை நான் அடிக்கடி கண்டேன். கூடுதலாக, எனது வாடிக்கையாளர்களுடன் சமாளிக்க பட்ஜெட்டை அதிகரிக்க விரும்புகிறீர்களா, அல்லது நாங்கள் முன்னுரிமைகளை மாற்றி, பிற விநியோகங்களில் சரியான தேதிகளை நகர்த்துவோம் என்பதில் அவசர சிக்கல்கள் எழும்போது இது எனக்கு நம்பமுடியாத வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

திட்ட நிர்வாகத்துடன், காலண்டர் மேலாண்மை எப்போதும் முக்கியமானதாக இருந்தது. எனக்கு காலை கூட்டங்கள் இல்லை (இதைப் பற்றி பின்னர் படியுங்கள்) எனது நெட்வொர்க்கிங் கூட்டங்களை வாரத்தில் ஒரு நாளாக மட்டுப்படுத்துகிறேன். நான் மக்களுடன் சந்திப்பதை விரும்புகிறேன், ஆனால் ஒவ்வொரு முறையும் நான் கைகுலுக்கிறேன்… இது பொதுவாக எனது தட்டில் அதிக வேலைக்கு வழிவகுக்கிறது. எனது காலெண்டரைக் கட்டுப்படுத்துவது வருவாய் ஈட்டும் பணியை முடிக்க நேரத்தை வெல்வதில் முக்கியமானது.

பயன்படுத்தவும் பயன்பாடுகளை திட்டமிடுதல் பேச்சுவார்த்தை மற்றும் கூட்ட நேரங்களை அமைக்க. காலண்டர் மின்னஞ்சல்களின் முன்னும் பின்னுமாக உங்களுக்கு இனி தேவையில்லை. எனது தளத்தின் அரட்டை போட்டில் நான் ஒன்றை உருவாக்கியுள்ளேன் சறுக்கல்.

காலையில் உங்கள் மிகவும் சிக்கலான பணிகளை முடிக்கவும்

நான் ஒவ்வொரு காலையிலும் எனது மின்னஞ்சலைச் சோதித்துப் பார்த்தேன். துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஓட்டம் நாள் முழுவதும் நிறுத்தப்படவில்லை. தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்களைச் சேர்க்கவும், நான் நாள் முழுவதும் ஏதாவது செய்திருக்கிறேனா என்று அடிக்கடி ஆச்சரியப்படுவேன். நான் நள்ளிரவு எண்ணெயை எரித்து அடுத்த நாள் தயார் செய்ய முயற்சிக்கிறேன். நான் எனது நாளை மாற்றியமைத்தேன் - அன்றைய முக்கிய பணிகளை நான் முடித்த பின்னரே மின்னஞ்சல் மற்றும் குரலஞ்சலில் வேலை செய்கிறேன்.

தனிநபர்கள் காலையில் முக்கிய பணிகளை செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும் என்று பல ஆய்வுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. இந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் தங்கள் கவனத்தை செலுத்தி கவனச்சிதறல்களை அகற்றலாம் (நான் அடிக்கடி காலையில் வீட்டிலிருந்து எனது தொலைபேசி மற்றும் மின்னஞ்சல் அணைக்கப்படுவேன்). மதியம் 1:30 மணிக்குப் பிறகு உங்கள் சிறிய பணிகளை நகர்த்தவும், நீங்கள் உங்கள் மன அழுத்த அளவைக் குறைப்பீர்கள், சோர்வின் விளைவுகளைக் குறைப்பீர்கள், மேலும் உங்களை வெற்றிகரமாக வைத்திருக்கும் முக்கிய பணிகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பீர்கள்.

கடைசியாக, அது தான் அறிவியல்! ஒரு உற்பத்தி நாள் மற்றும் ஒரு சிறந்த இரவு தூக்கத்திற்குப் பிறகு, ஒரு நபரின் மூளை ஒப்பீட்டளவில் அதிக அளவு டோபமைனைக் கொண்டுள்ளது. டோபமைன் என்பது ஒரு உந்துதலை மேம்படுத்துகிறது, ஆற்றலை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் விமர்சன சிந்தனையை மேம்படுத்துகிறது. நீங்கள் முக்கிய பணிகளை முடிக்கும்போது, ​​உங்கள் மூளை கூடுதல் நோர்பைன்ப்ரைனை உருவாக்குகிறது, இது இயற்கையான பொருளாகும், இது கவனத்தை மேம்படுத்துகிறது, உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் மன அழுத்தத்தை குறைக்கிறது. நீங்கள் நாள் முழுவதும் ஒரு திட்டத்தில் ஈடுபட சிரமப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் தூக்கத்தை பாதிக்கும் இரவில் தாமதமாக வேலை செய்தால், நீங்கள் மந்தமான மற்றும் உற்சாகமின்றி எழுந்திருக்கலாம். உங்கள் உந்துதலைக் கட்டுப்படுத்த உங்கள் டோபமைனை ஒழுங்குபடுத்துங்கள்!

சோதிக்க வேண்டாம் - உங்கள் காலை திட்டம் அல்லது திட்டங்களை நீங்கள் முடித்த பிறகு சமூக ஊடகங்களையும் மின்னஞ்சலையும் சரிபார்த்து உங்கள் கடின உழைப்புக்கு வெகுமதி அளிக்கவும். உங்கள் நாட்கள் எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்!

உங்கள் மைல்கற்களை விரிவாக்குங்கள்

நான் பெரிய திட்டங்களை எவ்வாறு அணுகினேன் என்பதை இரண்டாவது-யூகிக்கிறேன். நான் இலக்குகளுடன் தொடங்குகிறேன், அந்த இலக்குகளை அடைய ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குகிறேன், பின்னர் ஒவ்வொரு அடியிலும் நான் வேலை செய்கிறேன். நான் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது, ​​அவர்களின் கவனம் அல்லது நாங்கள் இன்னும் வேலை செய்யவில்லை என்ற கவலையில் நான் எப்போதும் அதிர்ச்சியடைகிறேன். நான் படி 1 ஐப் பற்றி கவலைப்படுகிறேன், அவர்கள் படி 14 ஐப் பற்றி கேட்கிறார்கள். எனது வாடிக்கையாளர்கள் கையில் இருக்கும் பணியில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். நாங்கள் சுறுசுறுப்பாக இல்லை என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, இலக்குகளைப் பொறுத்து எங்கள் மூலோபாயத்தை தொடர்ந்து மறு மதிப்பீடு செய்கிறோம், அதன்படி சரிசெய்கிறோம்.

உங்கள் இலக்குகள் என்ன? அவை உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துப்போகின்றனவா? உங்கள் இலக்குகள் உங்கள் பிராண்டை முன்னேற்றுமா? உங்கள் தொழில்? உங்கள் வருமானம் அல்லது வருவாய்? உங்கள் குறிக்கோள்களை மனதில் கொண்டு தொடங்கி, அந்த மைல்கற்களைத் தாக்கும் பணிகளை விவரிப்பது உங்கள் வேலை நாளுக்கு தெளிவைத் தருகிறது. இந்த கடந்த ஆண்டு, முக்கிய கூட்டாண்மைகள், முக்கியமான நிகழ்வுகள் மற்றும் சிறந்த பணம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்கள் கூட எனது நீண்டகால இலக்குகளிலிருந்து என்னை திசை திருப்புகிறார்கள் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். மக்களுடன் அந்த உரையாடல்களை நடத்துவது கடினம், ஆனால் நீங்கள் வெற்றிபெற விரும்பினால் அது அவசியம்.

எனவே, உங்கள் மைல்கற்களை விவரிக்கவும், அங்கு நீங்கள் பெறும் பணிகளை அடையாளம் காணவும், உங்களைத் தடுக்கும் கவனச்சிதறல்களை அடையாளம் காணவும், உங்கள் முதன்மைத் திட்டத்தை கடைப்பிடிப்பதில் ஒழுக்கத்தைப் பெறவும்! ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான தெளிவு உங்களுக்கு இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் அதிக உந்துதல் மற்றும் குறைந்த மன அழுத்தத்துடன் இருக்கிறீர்கள்.

நீங்கள் மீண்டும் செய்யும் அனைத்தையும் தானியங்குபடுத்துங்கள்

நான் இரண்டு முறை ஏதாவது செய்வதை வெறுக்கிறேன், நான் உண்மையில் செய்கிறேன். இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு… எனது ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருடனும் பணிபுரியும் வாழ்நாளில், தேடுபொறி உகப்பாக்கலில் அவர்களின் உள் தலையங்க ஊழியர்களுடன் பணியாற்றுவதில் நான் அடிக்கடி நேரத்தை செலவிடுகிறேன். ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு விளக்கக்காட்சியை வடிவமைப்பதற்கு பதிலாக, எனது தளத்தில் நான் குறிப்பிடக்கூடிய சில கட்டுரைகள் உள்ளன. என்ன நாட்கள் ஆகலாம், பெரும்பாலும் ஒரு மணிநேரம் ஆகும், ஏனென்றால் அவற்றைக் குறிக்க விரிவான விஷயங்களை நான் எழுதியுள்ளேன்.

வார்ப்புருக்கள் உங்கள் நண்பர்! மின்னஞ்சல் பதில்களுக்கான பதில் வார்ப்புருக்கள் என்னிடம் உள்ளன, எனக்கு விளக்கக்காட்சி வார்ப்புருக்கள் உள்ளன, எனவே ஒவ்வொரு விளக்கக்காட்சிக்கும் நான் புதிதாகத் தொடங்க வேண்டியதில்லை, நான் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு நிச்சயதார்த்தத்திற்கும் முன்மொழிவு வார்ப்புருக்கள் உள்ளன. கிளையன்ட் தள வெளியீடுகள் மற்றும் தேர்வுமுறை ஆகியவற்றிற்காக கட்டப்பட்ட மைல்கல் மற்றும் திட்ட வார்ப்புருக்கள் என்னிடம் உள்ளன. இது எனக்கு ஒரு டன் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், காலப்போக்கில் நான் தொடர்ந்து அவற்றை மேம்படுத்துவதால் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரிடமும் இது சிறப்பாகிறது.

நிச்சயமாக, வார்ப்புருக்கள் கூடுதல் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன… ஆனால் அவை சாலையில் ஒரு செல்வத்தை மிச்சப்படுத்துகின்றன. அடுத்த வாரத்தில் நீங்கள் பெரிய மாற்றங்களைச் செய்யப் போகிறீர்கள் என்ற எதிர்பார்ப்புடன் அவற்றை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். முன் வேலையைச் செய்வதன் மூலம், கீழ்நிலை மாற்றங்கள் நிறைய குறைவான நேரத்தையும் முயற்சியையும் எடுக்கும்.

நாங்கள் பயன்படுத்தும் மற்றொரு தற்காலிக அணுகுமுறை எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் சமூக ஊடக புதுப்பிப்புகளை திட்டமிடுவது. நாங்கள் அடிக்கடி புதுப்பிப்புகளைச் சேகரிப்போம், அவற்றை ஒரு காலெண்டருடன் சீரமைக்கிறோம், மேலும் அவர்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு ஜீரணிக்க முழு ஆண்டு புதுப்பிப்புகளை முன்னரே திட்டமிடுகிறோம். இது ஒரு நாள் அல்லது அதற்கு மேலாகும் - எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பட்டியலில் இருந்து என்ன இடுகையிடப் போகிறார்கள் என்று யோசித்து ஒரு வருடம் எடுத்துள்ளோம் என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். சோசலிஸ்ட் கட்சி: நாங்கள் எங்கள் ஆதரவாளரை நேசிக்கிறோம் அகோரபுல்ஸ் சமூக புதுப்பிப்புகளை வரிசைப்படுத்துவதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் விருப்பங்கள்!

உங்கள் கூட்டங்களில் பாதியைக் கொல்லுங்கள்

50 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான கூட்டங்கள் தேவையற்றவை என்று பல அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன. அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கும்போது அட்டவணையைச் சுற்றிப் பாருங்கள், அந்த சந்திப்பிற்கு சம்பளத்தில் எவ்வளவு பணம் செலவிடப்படுகிறது என்பதைப் பற்றி சிந்தித்து, அதன் முடிவைக் கவனியுங்கள். இது இதற்க்கு தகுதியானதா? அரிதாக.

ஒரு கூட்டத்தில் ஒருபோதும் சிறந்த கலைப் படைப்புகள் உருவாக்கப்படவில்லை, எல்லோரும். மன்னிக்கவும், மார்க்கெட்டிங் திட்டங்களின் ஒத்துழைப்பு மிகக் குறைந்த பொதுவான வகுப்பிற்கு விளைகிறது. வேலையைச் செய்ய நீங்கள் நிபுணர்களை நியமித்தீர்கள், எனவே பிரித்து வெல்லுங்கள். ஒரே திட்டத்தில் ஒரு டஜன் வளங்கள் என்னிடம் இருக்கலாம் - பல ஒரே நேரத்தில் - மற்றும் அவை அனைத்தையும் ஒரே அழைப்பில் அல்லது ஒரே அறையில் பெறுவது அரிது. நாங்கள் பார்வையை உருவாக்குகிறோம், பின்னர் அங்கு செல்வதற்குத் தேவையான வளங்களை உதைக்கிறோம், அதே நேரத்தில் மோதல்களைக் குறைக்க போக்குவரத்தை இயக்குகிறோம்.

நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் கலந்து கொள்வீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டால், இங்கே எனது ஆலோசனை:

  • உங்களை அழைக்கும் நபர் விளக்கினால் மட்டுமே சந்திப்பு அழைப்பை ஏற்கவும் அவர்கள் ஏன் நீங்கள் கலந்து கொள்ள வேண்டும். நான் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன், அங்கு ஒரு வாரத்தில் 40 கூட்டங்களில் இருந்து 2 வரை XNUMX க்குச் சென்றேன், ஏன் என்று விளக்கமளிக்காவிட்டால் என்னால் கலந்து கொள்ள முடியாது என்று மக்களிடம் சொன்னேன்.
  • விரிவான நிகழ்ச்சி நிரலுடன் கூட்டங்களை மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள் கூட்டத்தின் குறிக்கோள் மற்றும் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் நேரம் கூட்டத்தின். இந்த முறை ஒரு டன் கூட்டங்களைக் கொல்கிறது - குறிப்பாக மீண்டும் மீண்டும் கூட்டங்கள்.
  • சந்திப்பு ஒருங்கிணைப்பாளர், சந்திப்பு நேரக் கண்காணிப்பாளர் மற்றும் சந்திப்பு ரெக்கார்டருடன் மட்டுமே சந்திப்புகளை ஏற்கவும். கூட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் ஒருங்கிணைப்பாளர் தலைப்பில் வைத்திருக்க வேண்டும், நேரக் கண்காணிப்பாளர் கூட்டத்தை சரியான நேரத்தில் வைத்திருக்கிறார், மேலும் ரெக்கார்டர் குறிப்புகள் மற்றும் செயல் திட்டத்தை விநியோகிக்கிறார்.
  • யார் என்ன செய்வார்கள், எப்போது அதைச் செய்வார்கள் என்ற விரிவான செயல் திட்டத்துடன் முடிவடையும் கூட்டங்களை மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். பின்னர் அந்த நபர்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருங்கள் - உங்கள் சந்திப்பு முதலீட்டின் வருவாய் செயல் உருப்படிகளை உடனடியாக முடிக்கும் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது. குழு அடிப்படையிலான செயல் உருப்படிகளைத் தவிர்க்கவும்… ஒரு நபருக்கு ஒரு பணி சொந்தமில்லை என்றால், அது செய்யப்படாது.

50 சதவிகித கூட்டங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பதாக இருந்தால், அவற்றில் பாதிக்கு நீங்கள் கலந்து கொள்ள மறுக்கும் போது உங்கள் வேலை வாரத்திற்கு என்ன நடக்கும்?

நீங்கள் எதை உறிஞ்சினீர்கள் என்பதை அவுட்சோர்ஸ் செய்யுங்கள்

உங்களுக்கு தெரியாத ஒரு சிக்கலை எவ்வாறு செய்வது அல்லது சரிசெய்வது என்பதை நீங்களே கற்பிக்க எடுக்கும் நேரம் உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அழிப்பது மட்டுமல்ல, இது உங்களுக்கோ அல்லது உங்கள் நிறுவனத்துக்கோ ஒரு அதிர்ஷ்டத்தை செலவழிக்கிறது. நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தால், நீங்கள் நினைத்ததைச் செய்யும்போது பணம் சம்பாதிக்கிறீர்கள். எல்லாவற்றையும் கூட்டாளர்களுடன் அவுட்சோர்ஸ் செய்ய வேண்டும். ஹெட்ஷாட் புகைப்படம் எடுத்தல், பதிலளிக்கக்கூடிய மின்னஞ்சல்களை உருவாக்குதல், எங்கள் அடுத்த விளக்கப்படத்தை ஆராய்ச்சி செய்வது என அனைத்திற்கும் நான் அழைக்கும் டஜன் கணக்கான துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள் என்னிடம் உள்ளனர். நான் ஒன்றிணைத்த அணிகள் மிகச் சிறந்தவை, நல்ல ஊதியம் பெறுகின்றன, என்னை ஒருபோதும் வீழ்த்த வேண்டாம். அவற்றைக் கூட்டுவதற்கு ஒரு தசாப்தம் ஆகிவிட்டது, ஆனால் அது மதிப்புக்குரியது, ஏனென்றால் எனது வணிகம் சிறப்பாக இயங்குவதில் எனது கவனத்தை செலுத்த வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வாரம், ஒரு வாடிக்கையாளர் அவர்கள் என்னிடம் பல மாதங்களாக வேலை செய்துகொண்டிருந்த ஒரு சிக்கலைக் கொண்டு வந்தார். மேம்பாட்டுக் குழு ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு பல மாதங்கள் செலவழித்திருந்தது, இப்போது அவர்கள் வணிக உரிமையாளரிடம் இதைச் சரிசெய்ய இன்னும் பல மாதங்கள் ஆகும் என்று கூறிக்கொண்டிருந்தார்கள். அவற்றின் ஒருங்கிணைப்புகள் மற்றும் தொழில்துறையில் நிபுணர் ஆகியோரை நான் நன்கு அறிந்திருந்ததால், குறியீட்டை மிகக் குறைவாகவே உரிமம் பெற முடியும் என்று எனக்குத் தெரியும். சில நூறு டாலர்களுக்கு, அவற்றின் தளம் இப்போது முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது… மேலும் ஆதரவு மற்றும் மேம்பாடுகளுடன். இப்போது அவர்களின் மேம்பாட்டுக் குழு முக்கிய தள மேடையில் சிக்கல்களில் பணியாற்ற விடுவிக்கப்படலாம்.

நீங்கள் முடிக்க நீண்ட நேரம் எடுப்பது என்ன? உங்களுக்கு யார் உதவ முடியும்? அவற்றைச் செலுத்துவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடி, நீங்கள் செய்ததில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பீர்கள்!

Douglas Karr

Douglas Karr இன் CMO ஆகும் ஓபன் இன்சைட்ஸ் மற்றும் நிறுவனர் Martech Zone. டக்ளஸ் டஜன் கணக்கான வெற்றிகரமான மார்டெக் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு உதவியிருக்கிறார், மார்டெக் கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் முதலீடுகளில் $5 பில்லுக்கும் மேலான விடாமுயற்சியில் உதவியிருக்கிறார், மேலும் நிறுவனங்களின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை செயல்படுத்தி தானியக்கமாக்குவதில் நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து உதவுகிறார். டக்ளஸ் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் MarTech நிபுணர் மற்றும் பேச்சாளர். டக்ளஸ் டம்மியின் வழிகாட்டி மற்றும் வணிகத் தலைமைப் புத்தகத்தின் வெளியிடப்பட்ட ஆசிரியர் ஆவார்.

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

மேலே பட்டன் மேல்
நெருக்கமான

Adblock கண்டறியப்பட்டது

Martech Zone விளம்பர வருவாய், துணை இணைப்புகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மூலம் எங்கள் தளத்தில் நாங்கள் பணமாக்குவதால், இந்த உள்ளடக்கத்தை உங்களுக்கு எந்த கட்டணமும் இல்லாமல் வழங்க முடியும். எங்கள் தளத்தைப் பார்க்கும்போது உங்கள் விளம்பரத் தடுப்பானை அகற்றினால் நாங்கள் பாராட்டுவோம்.